1、创业者的痛点都有什么？
人民大众与2400万老赖的斗争，决非簡单的钱财债权之争，而且最后捍卫中华民族重信守诺的传统美德之争，是社会道德正义之争。 如果， *** 为了和谐，抛出老赖破产逃债大法，老赖胜利啦，民族完了。 再也借不到救难救急救命的善款啦！ 包括罪大恶极的高利贷也借不到啦！ 冷漠将成为社会的主旋律。 欠债不还，天经地义！
创业人群更大的痛点就是对创业的难度认知不足！其实就是：不会创业！！！
一、对创业难度的认知不足所以选择了创业
二、受个人能力和资源所限创业路极度艰辛
三、大众创业对社会的好处多，可以解决就业问题，可以 *** 经济发展，可以稳定社会治安，可以 *** 人口流动等等，但是对于创业者来说呢？我们姑且认为是自我修行和成长历练吧！
如何放大创业者的痛点呢？
1、找到伤口——伤口就是不懂创业（找不到盈利模式、找不到合伙人、找不到投资、找不到场地、找不到资源）
2、撕裂伤口——放大创业成功的难度，放大创业成功的好处，这是恐吓阶段，但这还不够
3、伤口撒粪——不能撒盐，撒盐是消毒，我们要给创业者撒粪，让伤口化脓，久不愈合，这样才会买你的药（孵化器、创业营、培训班、创业保姆服务、人资资源外包、财务外包等等）
4、再次撕裂——反正真正的创业者勇于面对惨不忍睹的今天，更勇于面对还不如今天的明天，但是后天很美好啊！所以你就再次撕裂他们的伤口吧！
我是创业者，你不这样对我，他们也会这样对我，所以我不在乎再多一个！
2、项目痛点难点怎么写？
项目痛点难点
实施项目管理过程中，我们会遇到很多难点，痛点。而大家痛的点都是五花八门的，所以我只能站在自己的角度结合我这几年做项目管理的经验来说一说自己的拙见。
项目有风险
项目延期
资源调度困难
项目不断变化
评估时间不准等。
3、解决社会痛点的小项目？
早餐店是解决社会痛点比较好的项目，主要是干净，卫生，比较辛苦。
4、创业痛点广告语？
广告语:创业维艰，麻城相伴
5、创业起跑线慕课答案？
之一章 创业机会的识别 之一章 单元测验
1、 问题:以自我为中心，强调完美的计划和完美的执行，这属于（ ）创业思维。
选项：
a:精益
b:自发
c:完美
d:火箭发射式
答案: 【火箭发射式】
2、 问题:精益创业的前提是（ ）。
选项：
a:实践是检验一切的标准
b:天才式创业者是创业的核心
c:完美的计划是成功的基础
d:完美的执行是成功的保证
答案: 【实践是检验一切的标准】
3、 问题:下面属于对市场进行宏观测评的是（ ）。
选项：
a:衡量市场规模
b:产品或服务差异化测评
c:目标细分市场规模测评
d:目标细分市场增速测评
答案: 【衡量市场规模 】
4、 问题:对创业机会进行竞争可持续性和经济可持续性方面的测评属于对该创业机会的（ ）进行测评。
选项：
a:市场方面的微观测评
b:行业方面的微观测评
c:行业方面的宏观测评
d:市场方面的宏观测评
答案: 【行业方面的微观测评】
5、 问题:对行业吸引力进行宏观方面测评用到的工具是（ ）。
选项：
a:swot分析
b:pest分析
c:五力模型
d:pdca模型
答案: 【五力模型】
6、 问题:衡量目标细分市场的规模有多大，增长速度有多快的做法，属于创业机会测评中进行的（ ）测评。
选项：
a:对市场进行的宏观层面
b:对市场进行的微观层面
c:对行业进行的宏观层面
d:对行业进行的微观层面
答案: 【对市场进行的微观层面】
7、 问题:关于精益创业思维的特点，以下说法恰当的是（ ）。
选项：
a:科学试错、积累认知
b:提出假设、检验假设
c:完美计划、完美执行
d:以自我为中心
e:天才人物的天才设想
答案: 【科学试错、积累认知;
提出假设、检验假设】
8、 问题:以下属于创业机会误区的是（ ）。
选项：
a:自认为有需求、有大市场
b:自认为有好的创意
c:只有创意，但没有产品或服务原型
d:技术自负，埋头研发更好的捕鼠器
e:发现痛点并提出相匹配的九游会登录j9入口的解决方案
答案: 【自认为有需求、有大市场;
自认为有好的创意;
只有创意，但没有产品或服务原型;
技术自负，埋头研发更好的捕鼠器】
9、 问题:根据创业机会的来源，识别创业机会的途径有（ ）。
选项：
a:发现问题和痛点，精准地识别用户的需求
b:根据自身资源，谋求创业机会
c:洞察各种变化，从中发现创业机会
d:结合自身能力，探究创业机会
e:观察竞争对手做法，寻求创业机会
答案: 【发现问题和痛点，精准地识别用户的需求;
洞察各种变化，从中发现创业机会】
10、 问题:创业机会测评中在对团队进行测评时，需要从如下哪几个方面进行（ ）？
选项：
a:团队的使命
b:团队成员的身体素质
c:团队的执行力
d:团队的关系 ***
e:团队的年龄结构
答案: 【团队的使命 ;
团队的执行力 ;
团队的关系 *** 】
11、 问题:对于创业机会的行业吸引力微观测评中，属于其他公司无法复制和模仿的专有因素的有（ ）。
选项：
a:团队
b:专利
c:商业机密
d:商业模式
e:业务流程
答案: 【专利;
商业机密】
12、 问题:对市场吸引力进行微观层面测评时，要从（ ）几个问题入手。
选项：
a:是否有一个你可以进入的目标细分市场，以其愿意支付的价格解决他们的痛点？
b:你的产品或服务是否具有差异化特征？
c:这个目标细分市场的规模有多大，增长速度有多快？
d:是否具有经济可持续性的商业模式？
e:你所进入的这个目标细分市场是否会有利于进入你所期望的其他目标细分市场？
答案: 【是否有一个你可以进入的目标细分市场，以其愿意支付的价格解决他们的痛点？;
你的产品或服务是否具有差异化特征？;
这个目标细分市场的规模有多大，增长速度有多快？;
你所进入的这个目标细分市场是否会有利于进入你所期望的其他目标细分市场？】
13、 问题:发现了用户的痛点或需求就等于找到了创业机会。
选项：
a:正确
b:错误
答案: 【错误】
14、 问题:创业的本质是创造价值。
选项：
a:正确
b:错误
答案: 【正确】
15、 问题:机会指的是潜在的需求，以及满足此需求的产品或服务。
选项：
a:正确
b:错误
答案: 【正确】
第二章 商业模式的设计 第二章 单元测验
1、 问题:商业模式中，面向客户的价值指的是（ ）。
选项：
a:盈利模式
b:价值体现
c:合作共赢
d:客户细分
答案: 【价值体现】
2、 问题:在商业模式创意构思过程中，对于新创企业而言，由于团队的背景和特点不同，通常进行商业模式构思的焦点或者起点不同，对于创新型团队，往往是（ ）。
选项：
a:客户驱动
b:供给驱动
c:资源驱动
d:价值驱动
答案: 【客户驱动】
3、 问题:在商业模式创意构思过程中，对于新创企业而言，由于团队的背景和特点不同，通常进行商业模式构思的焦点或者起点不同，对于技术型团队或设计师，往往是（ ）。
选项：
a:供给驱动
b:利益驱动
c:价值驱动
d:客户驱动
答案: 【供给驱动】
4、 问题:关于商业模式与商业计划的关系，下面描述正确的是（ ）。
选项：
a:商业模式是商业计划的一部分
b:商业计划是商业模式的一部分
c:一个商业模式可以作为一个执行指导书
d:商业模式背后的动机可能是“推销”一个项目
答案: 【商业模式是商业计划的一部分】
5、 问题:几种商业计划书中，用途最广，一般用于进一步与投资者沟通的计划书指的是（ ）。
选项：
a:标准计划书
b:运营计划书
c:迷你计划书
d:特制计划书
答案: 【标准计划书】
6、 问题:含有丰富详尽的细节，适合公司内部使用的商业计划书指的是（ ）。
选项：
a:特制计划书
b:标准计划书
c:运营计划书
d:迷你计划书
答案: 【运营计划书】
6、创业如何找痛点？
痛点之说蛮流行，实质顾客需求点；
一个问题两方看，需求资源才匹配；
核心资源你有啥？是否还有专利权？
手中资源解决啥？是否自个掌控中？
四个问题先自问，认清自身手才动；
你的资料网上看，衣着搭配你爱好；
刚需高频受众多，自营商品才超脱；
数据抓取软件用，电商平台数据蹭；
社交媒体kol，借鸡下蛋事半功；
血淋淋的事例看，设计打版要亲自；
核心能力不具备，劳心劳力会亏醉!
【与一味从自己主观角度出发，想当然地盲目创业的网友们共勉】
创业有风险!谨慎小心，祝好运!谢邀!
7、创业者和欲创业人群的痛点和难点是什么？
严谨来说，这里面其实包含了三种人群：初次创业者、连续创业者和欲创业者。
为什么把创业者分为初次创业者和连续创业者，其实是因为他们面临的痛点和难点是不同的。
初次创业者，面临的五大痛点和难点：
之一、没资源
资源是慢慢积累的，所以不能急，但是要有方向，你不能今天去积累这个，明天积累那个，这些资源无法串联起来，到头来，你的创业就是一盘散沙，一定要给自己明确的细分定位，比如，你就想做全国更好吃的豆沙包，那么你就会往这个方面持续的积累资源。
初次创业者最忌讳就是今天看见这个生意好做，就做这个，明天那个好做，就做那个，到头来一事无成。
第二、没经验
这个不可怕，因为任何人都是从没有经验走向有经验的，但同样也是一个问题，你的经验是纵向积累还是横向积累，横向积累太多，会导致你不专注，纵向积累太深，导致你对整个大环境不了解，会在创业中受挫，所以，初次创业者建议你在积累纵向的同时，也要保持对全局观的了解，这样才不会迷路，船小好调头。
第三、没人脉
人脉这个东西，靠的是你的情商积累的，会做人就会有人脉，很多创业者，身边的一群朋友，吃吃喝喝玩玩，大家都聚在一起，一旦真的出事了，没几个愿意出力，这种就不是人脉了，人脉是别人在最困难的时候，帮助了你，而你在最困难的时候，才会有人帮。
第四、没钱
我相信，100个创业者里面有100个是缺钱的，如何找钱？是创业者面临的更大问题，拿自己的钱来创业，也是可行的，但是高手不是拿自己钱创业，而是自己设计一个商业模式，让别人投资，然后一起赚钱分钱。
第五、没模式（商业模式）
可以说，前面四点都不是最重要的，要是没有商业模式，这才是最要命的，就好比你上前线打仗，发现自己手里没有武器，结果只能被动挨打。
商业模式是什么，就是你打仗的武器。
连续创业者的五大痛点和难点
之一、不专注
很多连续创业者，其实不够专注的，包括90后创业代表，湖畔大学的学员孙宇晨，今天搞这个，明天你搞那个，没钱了，找老爸要点钱，再来创业，看起来搞的项目高大上，其实没有一个接地气的。
第二、太专注
创业者太执迷不悟，会容易错失很多外部机遇，偏执狂在一家公司非常成熟的时候，现金流非常充沛的时候，容易成功，就好比张小龙做出了微信，乔布斯推出了苹果手机。
但是创业者不一样，首先要考虑的是赚钱活下来，只有赚到足够多的钱，才有机会谈理想，一开始谈情怀，结局往往很惨。
第三、太保守
这就是故步自封，大家认为腾讯是一家保守企业还是一家激进企业，我来告诉大家，腾讯以前很激进，现在很保守，这是因为它的特性决定的，高处不胜寒，小心为妙，正式因为这种保守，腾讯这几年，在社交和信息流领域、以及文娱领域做得很一般，甚至对人工智能算法推荐，这个关键的技术节点，没有跟进，等到足够重视的时候，发现月薪10万从头条挖算法工程师，已经挖不到了，为什么？此时的头条市值已经高达800亿美金，核心层面的技术员工，都是有期权的，你还挖的走吗？
这就是保守的代价。
第四、太激进
当然，还有一部分连续创业者，是属于太过于激进的类型，1994年的巨人集团，史玉柱花5000万来做广告，开发了100多个产品类目，搞了一场百城万人战役，结果惨败，最后又修建了巨人大厦，起初设计30多层，到最后，规划了超过70层的摩天大楼，开始卖楼花，套现，最后公司现金流断了，项目也没有竣工，资金缺口越来越大， 虽然巨人集团没有宣布破产，但是史玉柱在那次，栽了大跟头。
这就是激进的代价。
第五、股权分配
商业模式决定了创业者的项目能做多大，而股权分配决定了创业团队能走多远，如果不会股票分配，一个创业团队必定走不远。
欲创业者的五大痛点与难点
之一、执行力
前怕虎，后怕狼，犹犹豫豫，迟迟不下定决定，结果机会从手中溜走了，还有些人三天打鱼，两天晒网，这样的执行力，能成功么？
第二、思考力
三思而后行，很多人创业，很多想法都是因为自己的片面之见，而不是深思熟虑，得到市场验证的，比如你认为好的产品，结果市场没有这个需求，你说能成功吗？
第三、五商
包含了：智商、情商、财商、逆商、德商
你在创业之前，问下自己，这五商，你打多少分？
第四、社会经验
这个不是最重要的，但这个也会成为你的优势，经验可以积累，不怕，但是如果你有经验，这肯定是加分项。比如你在创业之前，做过10年的销售，这无疑是一个好的加分项，比如你给董事长做了5年的秘书，这也是加分项。
第五、心态
就算以上四点都不成熟，如果你的心态好，创业成功概率也是非常大的，平常心、不以物喜，不以己悲，逆境时乐观，顺境时悲观，如此坚持下去，总能抓住机会的。
综上所述：
创业者最重要的是商业模式，打造团队，记住，个人的力量太有限了，你必须整合一帮有能力的人，跟着你干，才有机会成功，脱颖而出。
而想创业的人，先把心态调整好，然后学习如何设计商业模式，和股权分配，其他的像营销、人力资源、财务管理这些知识可以慢慢来学，但是不懂商业模式，你注定做不大，不懂股权分配，你注定走不远。
加油吧！我是蒋昊，连续创业10年，8r快速盈利商业模式创始人，如果你想创业，或者在创业路上，遇到了瓶颈，关注我，或者到我的头条专栏，学习《36天快速盈利》，让你创业路上不迷路！痛点
我们遇见过的创业项目中，失败的原因有很多。有缺钱的，有合伙人之间不和睦的，有接不到业务死亡的，但我们遇到的最多的是：因为合伙人矛盾，导致创业失败的。像我们熟悉的“真功夫”、"西少爷"肉夹馍等等，都是因为合伙人纠纷才导致最终分道扬镳、曲终人散的。
怎么解决
那到底该找怎么样的什么样的合伙人呢？
共同的价值观与认同感。这一点，能够保证在未来创业过程中遇到困难，合伙人能够一起坚定的克服困难。
能力和性格互补。从公司长远发展考虑，越是相像的合伙人，越容易产生内耗。
开放的合作心态。公司运行出现问题时，合伙人应该先问自己能做什么、该怎么做？而不是互相推诿。
自我激励，自我驱动。同样一件事情，以打工的心态还是创业的心态来做，完全是两码事。
希望我的回答对你有所帮助。