健力宝推广方案的一部分，这个计划将于今年9月开始实施。据了解，此次合作的目的是为了帮助中国足球发展，并且在未来三年内，每年投入100亿元人民民币，用于青训的发展。而这一切的背后，都离不开恒大集团的支持。在此之前，许家印就曾表示，恒大足球要成为世界一流俱乐部，并且要打打造中国足球的标杆。如今，许家印的愿望终于实现了。而恒大足校的建立，也为中国足球培养了大量的人才。
1、健力宝是如何落寞的？同是碳酸饮料为什么可乐却屹立不倒？
优质回答1：一、奇迹的诞生
奇迹的主角。原健力宝董事长李经纬，1939 年生于广东佛山市三水区，遗腹子-父亲死于战乱，因母亲无力抚养，在广州东山区孤儿院长大。少时贫寒，擦过皮鞋、做过印刷工人，没进过学堂。70 年代提拔成县体委副主任。1973 年，受人排挤调到三水酒厂当厂长。经过苦心经营，几口米酒缸的作坊工厂竟开发出一条啤酒生产线，生产出的强力啤酒在当地逐步得到认可。
故事的开端。1983 年李经纬去广州出差，之一次喝到可口可乐。据说这个之一次使他萌生出生产碳酸饮料的念头。当时，可口可乐和百事可乐已经完成一线城市的初步布局，国内有北冰洋、高橙、天府可乐、少林可乐、西湖可乐等大大小小2000 余家饮料厂。
偶然的相遇。李经纬的表弟在广东省乒乓球队担任主教练。一次喝酒的过程中，表弟提到广东体院研究所的研究员欧阳孝研发出一种运动型饮料，“能让运动员迅速恢复体力，而普通人也能喝”。实际上是一种含碱电解质的饮料。
李经纬邀请欧阳孝与三水酒厂的技术人员联合组成攻关小组，试生产这种饮料。据说刚开始很难喝，李经纬的之一口全部吐了出来。经过120 次试验，这种橙红色橙蜜口味的饮料终于成功。
龙门一跃。产品刚刚出来，如何销售呢？李经纬将宝押在了一周后在广州召开的亚足联会议。在这之前他做了三件事，一产品取名-“健力宝”，意思“健康、活力”。二商标设计，请县里广告公司设计出商标。让自己喜爱书法的哥哥写下“健力宝”三个字。三样品生产，采用易拉罐。易拉罐是当时高档饮料的代名词，国内没有易拉罐生产企业。最后通过关系使深圳百事可乐公司代产200 箱健力宝。
夺人眼目的健力宝终于如期出现在亚足联会议上，让中国足球官员大吃一惊。当年 6 月（1984 年）健力宝成为中国奥运代表团的首选饮料。
一飞冲天。1984 年，许海峰在射击上实现了中国奥运金牌“零的突破”，当届中国奥运代表团获得15块金牌，金牌总数第四。全民的热情和民主自豪感一下激发出来。《羊城晚报》一篇《“中国魔水”风靡洛杉矶》的报道使得健力宝一夜成名。
1984 年，健力宝销售额达到345 万元，第二年1650 万元，第三年1.3 亿元。此后15 年，它一直是“民族饮料之一品牌”。最紧俏时，一车皮健力宝批条炒到2 万元。
非凡的营销。在一飞冲天后，李经纬抓住市场机会，做出了一系列在当时、甚至是在现在都令人惊叹的营销策略。
1987 年，250 万元买下广州第六届全国运动会饮料专用权。推出之一条电视广告，“新年身体好，请喝健力宝”。
1989 年，1000 多万元赞助北京亚运会。
1990 年，赞助一系列“健力宝”命名的赛事，全国围棋名手邀请赛、全国跳水锦标赛等。冠名体育运
动队，广东省兵兵球队、广东省田径队、广西体操队等。推出新版电视广告“要想身体好，请喝健力宝“，突出保健作用。
1991 年，推出有奖酬宾。1991 年奖品价值100 万元，1992 年200 万元，1993 年300 万元，1994 年800 万元。（直到2000 年前后，“健力宝拉环”还是乡村骗子的道具）
1993 年，策划美国之一夫人希拉里畅饮健力宝照片。赞助中国健力宝少年队远赴巴西留学。健力宝成为之一个进 *** 合国的中国饮料品牌。
1994 年，经国际小行星命名委员会批准，中国科学院紫金山天文台将其发现的国际编号为3509 号小行星命名为“三水健力宝星”，这是全球之一颗以企业名称命名的星星。
二、 奇迹的衰落
1997 年，健力宝达到辉煌的顶峰，年销售额突破55 亿元。虽然其后国内软饮料市场以年均20%的增速狂飙突进，但健力宝这个昔年老大却走上漫漫熊途。三年后销售额下降到31 亿元，比1997 年下降43%。究其原因：改制困局、管理混乱、盲目多元化。
改制困局。1997 年广州健力宝大厦落成。作为地方更大的财政收入来源，健力宝大厦的建设并没有三水市 *** 的批准， *** 怀疑健力宝有迁出的想法。
1997 年，h 股上市、管理层购买股份被三水市 *** 否决。1998 年 *** 收紧健力宝资金管理权。
1999 年，三水市 *** 换届，一批与李经纬熟悉的老官员退休。管理团队提出4.5 亿元mbo 方案被三水市 *** 否决。
2002 年，三水市 *** 向浙江国投 *** 健力宝75%的股权，作价3.38 亿元。健力宝进入张海时代。
2004 年，北京汇中天恒受让张海、祝维沙和叶红汉股权，间接持有91.1%股权。 *** 查封公司账户，成立健力宝贸易公司。
2005 年10 月，统一集团收购健力宝贸易公司，获得健力宝品牌。
2002 年李经纬人大代表职务被免。2011 年广东省佛山法院判定李经纬贪污，有期徒刑15 年、并没收个人财产15 万元。
管理混乱。健力宝由李经纬一手创立，长期以来李经纬集董事长与总经理于一身。敏锐的头脑和良好的市场感觉给这个企业在发展初期带来巨大的好处。成也萧何、败也萧何。公司一直没有完成现代化的组织机构建设，主要高管是跟随李经纬创业的元老，后续团队培养缺失。后期健力宝营销、市场推广落后都与此有关。同时，当地 *** 为完成就业率，要求健力宝员工必须三水人占到45%。 *** 安插人事，裙带关系盛行。2002-2005 年间股权不断变更，管理缺位，企业内部完全失控。
优质回答2：口感好，品牌不一样
2、电解质运动饮料推荐排行？
优质回答1：1.外星人电解质饮料
产品：外星人电解质水500ml*5瓶15瓶装 荔枝海盐青柠西柚味0糖0卡运动健身饮料 青柠口味15瓶【整箱】。
2.脉动电解质饮料
品牌：乐百氏（广东）食品饮料有限公司，运动饮料知名品牌，知名碳酸饮料品牌，中国饮料工业领先之一，世界500强企业之一的法国达能集团成员企业。
3.农夫山泉电解质饮料
品牌：农夫山泉股份有限公司，始于1996年，专注于研发、推广饮用天然水、果蔬汁饮料、特殊用途饮料和茶饮料等各类软饮料的企业，拥有浙江千岛湖、吉林长白山、湖北丹江口、广东万绿湖、宝鸡太白山等优质水源基地。
4.宝矿力电解质饮料
品牌：日本大冢制药株式会社，大冢（中国）投资有限公司，宝矿力水特，运动饮料知名品牌，日本著名品牌，全球极具价值创造企业之一，世界著名点滴注射液生产商，大型跨国企业，致力于矿物质饮料研发生产的企业。
优质回答2：1、宝矿力水特
2、佳得乐
3、脉动
4、康师傅劲跑x
5、健力宝运动饮料
以上五种是目前市场上比较受消费者喜爱的电解质运动饮料.
3、张小泉总经理翻车事件，给知名品牌找 *** 人敲响哪些警钟？
优质回答1：三点，只说三点！
1：不要过多参与资本运营，不要被资本控制！
这样的职业经理人只干两件事，压低成本减少投入，炒高股票，让报表看起来光鲜！
波音公司牛把？原先他是一帮工程师控制的公司，专注于技术开发。后来落入了搞金融的ceo手中，结果现在在破产的边缘苦苦挣扎！
技术企业就要专注于技术，老字号品牌就要专注于质量！
不要想投机取巧，股市上圈钱！
2：不要想教育消费者，妄图教育消费者会被市场教训！
所谓教育消费者由来已久，最早是军火贸易，比如卖大炮，附带培训炮手！
后来有些宣传外来文化，比如什么卖红酒的，也提供培训！
但这些所谓的教育本质上还是服务！
后来教育消费者引导消费在传销行业开始泛滥，典型的如脑白金以及各种传销品！
但其兴也勃焉，亡也忽焉！
产品是用来服务的，一个老字号产品不以信誉之一，质量之一，玩啥传销套路？
3：企业选择总经理用人要慎重，将军起于行伍，宰相发于州县！
不要用清北交复的文科生，他们缺乏真正的社会实践，又特别傲气，欠缺理性思维！
经济学家有几个把米粉店经营好了？
不要用海龟的社经人士，他们不是搞金融收割的就是脊梁骨已经断了！
这几种人都不接地气！
我不是说他们绝对没有人才，问题是他们是人才的机率很少！
一步一个脚印，做技术，做市场，做出来的人，至少能力是得到过检验！而且经过社会的捶打，没那么多娇娇之气，没那么多傲气！
他们至少能听得懂人话会说人话！
优质回答2：找 *** 人，一定要找有基本生活常识和正常逻辑的人。
张小泉的品牌主打剪刀、菜刀........，基本都是服务普罗大众的。所以你作为一个品牌经理，最基本的商业逻辑是：你要知道你服务的是谁，你服务的对象他们是怎样的一群人。
人家奢侈品集团，明明白白地把资产划分得清清楚楚，不是你勒紧裤腰来消费就是我们的客户，人均年收入不够300万的，不好意思通通不是我们的目标客户，人家不割穷人的韭菜，即时叫停非理性消费的装x行为。所以，真的没必要讨论性价比，质量好坏，浪费感情，人家卖的就是逼格。
但你张小泉不一样啊，你明明白白就是菜刀、剪刀啊，就是走进千家万户的普通人啊。谁拿菜刀显示逼格，搁家里不是用的，而是彰显格调的，这不是笑话吗？所以，一个菜刀的功能是什么，切菜，然后再干点切菜以外的事，比如顺便拍蒜，没毛病啊。咱中国老百姓这么多年来，不都是这么干的吗？
怎么到了你这，就有问题了，在家普普通通做个菜，为啥还要比肩米其林？谁没事干，在家天天整牛排，弄好酒的搞氛围。如果商家老老实实认个错，道个歉，消费者觉得没什么大不了，产品合格率99.9%，自己运气不好赶上0.1%也是没办法。但是你要高高在上地说：我切菜 *** 有问题，那就是是可忍孰不可忍了。商品有问题，我们还没说什么呢，你就先下手为强地给我们整了个标签，这凭什么？
凭你不把上帝当上帝，凭你靠着我们消费者的供养天天去米其林吃牛排？就凭你根本不了解你要服务的对象，你就绝对干不好这份工作。
消费者和品牌的信任是互相的，你给我提供我需要的，我才愿意为你花钱。不是因为你是个傲娇品牌，我就给你花钱。
交叉比赛与交流，胜者代表国家队。七，三个教练配一名运动员，即三：一模式。八，队员合格退役金为1亿元以上。
5、为何中国足球不用海选的方式广纳球技人才？
优质回答1：广东卫视曾出台过一个足球选秀节目，在全国范围内海选足球运动员，范志毅、李毅、徐阳、蒲伟客串技术指导，还专门聘请了曼城俱乐部的知名教练出任主教练。经过多轮选拔淘汰和多期的训练比赛，确定了二十几名入围最终名单。结果雷声大雨点小，正式比赛成绩惨不忍睹，踢中国大学生球队都颇为费劲，勉强踢平中乙预备队，更是输给曼城15岁梯队15个球。所谓高手在民间，成了一个笑话，特别对足球项目而言，永远不要用自己的爱好去挑战人家的饭碗！
优质回答2：首先，所谓高手在民间这个概念不适用于竞技体育。现实中各个项目的顶尖高手极少有半路出家的，都是从小摸爬滚打一点点练出来的。足球要从娃娃抓起，绝对不是只是一句口号。如果不是从小接受系统训练，对于足球技术的掌握和足球战术的理解就不可能达到职业的高度。所以说，海选是不怎么靠谱的。但类似海选之类的活动在项目推广普及方面倒是有比较积极的作用，可以广泛吸引民众注意力，提高项目热度，进而推动全民参与积极性。
其次，中国足球的问题还在于真正会踢球的人少。人口大国不等于足球人口大国，无论职业青训还是校园足球，都是这几年才开始逐渐火起来的。80后90后乃至00后的人，接触足球的机会都比较少。
再次，中国足球基础环境还有待改善。基层青训教练数量少，水平参差不齐；青少年足球发展环境受各种条件制约，业余足球组织和赛事缺少群众关注和资金支持；联赛上下脱节，中超虚火，低级联赛吸引力差；等等等等
国家队层面上，我们一直没有找到方向，也没有确定的风格特点，东一榔头西一锤，要传控没有，要整体没有，要强硬没有，要速度没有，要细腻灵巧也没有，要头球轰炸现在也没有了，而反观近邻，日本走巴西路线卓有成效，韩国欧式硬派打法越加纯熟，东南亚球队地面小快灵也越来越难对付，而我们现在自己都不知道自己踢的是什么样的足球……
最近都在吵归化，这让我想起了相声里的那个吃了仨糖饼扛着鱼竿去鱼市的二他爸……
优质回答3：足球这项运动，本身就是一种平民运动，带有广泛性，尤其是那些出身更低微的家庭，因为没有学校的负担，没有奢华生活的分担精力，只是一个简单足球就能让一群小朋友玩的不亦乐乎，而不是久坐电脑旁，他们往往有更多时间用在足球这项运动上，而中国是所有家庭（包括普通家庭）都以孩子学习上大学为宗旨，业余有限时间都是第二课堂电脑手游占据孩子所有时间了。谁家敢让孩子每天花大把时间去玩足球呢？尤其现在又在金钱足球作用下，通过关系上足球学校，用金钱人际关系让孩子有稳定出场时间，试想这样的模式怎能出好的足球苗子？
优质回答4：哪有海呀？