创业项目成员的分工有哪些？3、创业项目成员之间的关系是怎样的？如何建立和维护这种关系？这种关系的形成需要哪些条件？如何确定这种关系的基本原则？创业。
一：创业项目成员的分工有哪些
创业团队主要七个职务是：主导者、策划者、协调者、信息者、创新者、实施者、推广者和监督者。
1、主导者：耐心听取别人的意见，但在反驳别人的意见时会表现足够的强硬态度；能很好地授权于他人，是一个好的咨询者，一旦作了决定不轻易变更。
2、策划者：是一个“点子型的人才”，知识面广，思维活跃并且发散，喜欢打破传统。
3、协调者：能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力；成熟、自信，办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有一种个性的感召力；在团队中能很快发现各成员的优势，并在实现目标的过程中妥善安排。
4、信息者：其强项是与人交往，在交往的过程中获取信息；对外界环境十分敏感，一般最早感受到变化。
5、创新者：拥有高度的创造力，思路开阔，观念新，富有想象力，有挑战精神，会推动变革；爱出主意，其想法往往比较偏激和缺乏实际感。
6、实施者：会将主意变为实际行动；非常现实、传统，甚至有点保守；崇尚努力，计划性强；有很好的自控力和纪律性；对团队忠诚度高，为团队整体利益着想而较少考虑个人利益。
7、推广者：说干就干，办事效率高，自发性强，目的明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难时，总能找到解决办法，而且一心想取胜，具有竞争意识。
8、监督者：对工作方案的实施等实行监督；喜欢重复推敲一件事情，决策时能把范围很广的因素都考虑进去。挑剔，但不易情绪化，思维逻辑性很强。
二：创业项目成员的分工怎么写
在我看来有一个很好的领队，队长是很重要的，他管理着底的队员，必须要有清醒的头脑，冷静的思维。还有一个很好的销售人员，你的团队肯定要有一个很好的销售，可以为你团队带来不少的收益。还需要一个财务人员计算，你们平时的支出和收入，这个很重要，能反映出你们团队到底是盈利还是亏损。西游记里面孙悟空能力强，但不好管，所以还要有一个像沙悟净一样的能扛事的员工，这样合理分配团队才能得到更好的发展。其次也要想好你们创业的方向，然后要管理好自己的团队，分配好自己的工作，创业很难的，所以要加油。
三：创业项目成员的分工包括
大学生到底是先就业好还是创业好？（第10集：如何组建自己的优秀创业团队？）
创业很苦，坚持很酷，皇天不负有心人。
大家好，我是文哥，今天我们来聊一聊如何组建自己的优秀创业团队这一话题。
有一部《西游记》电视剧。相信很多同学都比较熟悉，师徒4人去西天取经，并取得真经的一个故事。
西游记里面的师徒4人就是一个团队。那这个团队的目标就是西天取真经。那这个团队的总经理是谁呢？就是唐僧。你也可以把他理解成是领导者。那团队的1号人物是谁呢？不用质疑就是孙悟空了。孙悟空在整个团队里面表现出的能力是超强的，而且性格有点奇怪，可以说不懂人情世故。虽然他的性格有点缺陷，但是，整个团队离不开他，每当唐僧遇到有困难，师徒遇到有问题，遇到有危险。孙悟空虽然能力强，但是他也很叛逆，连唐僧也敢得罪。他三次离开整个团队，最后又回到这个团队。那唐僧是靠什么管理这个孙悟空呢？他这个法宝又是什么呢？是紧箍咒。紧箍咒就相当于是企业里面的制度，团队里面的一些文化。通过制度跟文化来管理一些能力强优秀的员工。
猪八戒是团队的2号人物。他这边更大的特点就是能力不是最强的，但也不是最差的，但是他是最会做人做事的。每当孙悟空与唐僧有任何矛盾的纠纷，都是猪八戒在从中协调解决的，他起到的作用就是润滑剂。猪八戒总是能够给团队带来很多快乐。
团队的3号人物，是沙僧，他可以说是一个团队中任劳任怨的一个老实人。也不会与任何人去争任何功劳，把自己的手中的活干好配好团队目标达成。也不会和团队的任何人去闹矛盾，闹情绪，实打实的老实人。说再简单一点，就是一个把事情做正确做到极致的人。
对于一个初创者来讲，我一般希望创业的团队里面可以参照西游记的这个团队来组建。团队里面尽量是能力强的，人多一些比较好，毕竟企业是要以盈利为目的。也就是说对于初创企业来讲，尽量是以能力强，像孙悟空那样的人多一些比较好。
这是组建团队的有5个要素。之一要素，就是要有个优秀带头人。第二要素是团队成员要互补。第三要素是团队的成员要尽量具有超强的能力。第四要素是大家要团结一心，大家心要在一起。第五要素是大家要加强学习，积累经验，把最有经验的人拉进团队里面来。
接下来与大家分享一下团队管理的技巧或者说 *** 。首先是要有制度，要有明确的分工，权责利要明确。其实，合伙创业还要注意有退出的机制。第三，财务一定要明确，收支两条线，不能糊涂账。第四，创业时大家心态与态度等一定要摆好。对于外界的干扰，一定要尽量避免。大家一条心，都往企业如何活下去？如何实现企业盈利为目的，大家一起去发现价值、创造价值和共生价值。
创业很苦，坚持很酷。
我是文哥，今天就创业的话题就聊到此。
（本集完）
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