创业项目经验简历：毕业于北京大学光华管理学院，拥有丰富的互联网创业经验，曾任某知名企业高管，后创办互联网公司，目前主要从事移动互联网领域的的技术研发工作。擅长用数据驱动产品设计、运营、市场推广等方面的工作。在国内多家知名互联网公司担任产品经理职位，具有丰富的项目实战经验。
一：创新创业项目经验
大学生创业不是那么容易实现的，不仅需要对市场环境的了解，产品服务的筹划，还需要资金投入以及各方面的努力。创业的过程是艰难的，还可能面对失败，所以大学生想要创业就要考虑好自己是否能够面对失败，是否能够吃苦，是否可以坚持，那么大学生怎么创业呢？1、确定项目。创业是需要项目的，在创业之前就要考虑好要做什么，当前的市场情况如何，消费者需要以及市场环境，同行业的竞争如何。这些都是需要考虑清楚的。创业需要有项目来进行。
2、创业环境。面对时代的不断发展，市场的不断变化，需要做足市场环境调查，根据所注摸设定的项目进行相关的了解。同时对于如何起步，发展过程会遇到哪些问题，如何解决，这些都是需要考虑清楚，认真规划的。
3、资金投入。创业是需要启动忌五侧资金以及后续的资金投入来实现创业。可以根据自己的实际情况来合理分配，做到有限资源的合理利用。对于成本预算、资金链调整这些需要所有了解。
4、力所能及。创业不是那么容易的，可以先从小项目开始，可以从简单的做起，不要好高鹭远，学会脚踏实地，可以一步一个脚印的去实现创业梦想，然后逐渐扩展规模。
5、乐观心态。创业的过程总会遇到各种各样的问题，勇敢的去面对，去想办法解决，当遇到失败了也言珠要学会坦然接受，做出适当的改变，或者懂得及时止损。并创业不仅仅需要努力，还需要合适的机遇。
6、坚持不懈。过程合适艰难的，是需要发挥自己能力，还需要不断的去学习、去积累相关的经验。这样才能提升自己的能力，通过自己坚持不懈的努力实现创业，实现自己的梦想。懂得吃苦，学会调整自己。
二：与创业项目相关的经验与技能
随着就业竞争的加剧，越来越多的人选择创业，但面对资金和经验全为空白的实际困难，如何迈向创业路呢?创业之前需要具备哪些条件？一、创业要有足够的资源
业务资源：赚钱的营销模式是什么；
客户资源：获取渠道；
技术资源：凭什么赢取客户的信赖；
经营管理资源：经营能力如何；
财务资源：是否有足够的启动资金；
人力资源条件：是否有合适的专业人才。
第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？
第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？
第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？
第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。
第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。
三、先有业务，再创业
创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。
经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。
很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但不是最至关重要的，最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。
一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。
从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。
创业的最佳年龄一般在25岁到35岁之间。这段时期是创新思维最为活跃、精力最充沛、最好动脑筋、创造欲最旺盛的高峰期。尤其是在网络软件、广告、策划、咨询、证券、投资等知识密集型行业，经验已经不重要，重要的是创新精神，而人在29岁以前是最有创新精神的。
有关专家指出，新经济的本质就是创新，就是促使个人的潜能得到充分利用。鼓励所有人在一切可能的方向上创新。创新与速度是新经济的真正内涵，是市场竞争的不败法则。调查还显示，作为一个创新人才必须具备以下七大特征：具有创新精神；敢于标新立异；热衷所从事的职业；漠视财富的积累；较强的学习能力；乐于面对工作挑战；知识不断更新增值。如果仅凭经验从事自己的工作，对于创业来说已经有些落伍了。
永远选择自己最擅长的行业做。但创意产业是所有人，特别是年轻人应该注意的。
调查显示中关村科技企业平均寿命只有3.7岁。
看看相关的报纸杂志吧。网上的内容也不少。
首先，要有良好的心态，这是成事的关键。
其次，对创业项目要有相应的了解，最好能分析到市场前景和现状的竞争力。
第三，一定的资金保障，要有评估风险的意思，不要浅显地思考可能会出现的问题，否则资金不足则会影响全局。
创业成功三个必备的条件:
1敢于尝试的勇气;这个是最为重要的,创业不仅仅需要智慧,更需要迈出第一步的勇气。当机会来临时,你再有智慧,再有经验,再聪明,不过,你就是不敢迈出第一步,去尝试他。这次机会也会离你而去的。
2持之以恒的恒心,创业,不是今天做,明天就有回报的,他也许需要一个星期、一个月、一年甚至更长的时间。创业与赚钱都是一个过程,你必须坚持下来,才有可能成功的。你要给你自己一个坚持下去的理由,这样,你才有可能成功。如果中途放弃,那只能以失败而告终,最大的失败就是放弃。
3选择一个比较有前景的项目。如果现在这个项目很火,你去做一段时间,它就没有什么了,那不仅浪费金钱,而且浪费了时间的。如果项目现在不怎么火,但是有前景,代表社会一大趋势,我想这样的项目才值得去做的。至少,不会被社会所淘汰吧。坚持下去,你会有收获的。
什么是机遇?其实机遇大部分都来源于新的事物,新事物的出现必然会有很多人不知道,不了解甚至会产生误解。这些都是很自然的。但是也一定会有很少人接受它,并勇敢地去尝试。那么他们就有可能把握这次机遇,成就自己的人生。
不同的观念导致不同的人生。许多人比你成功,不是他的能力比你强,不是他的经验比你多,也不是他比你有钱,而是他的观念比你超前即眼光比你看得远。第一批被别人没出息的摆地摊,富了;第一批炒始股的人,富了;第一批买地皮的人,富了…。他们富了,因为他们敢于在大多数人还在犹豫不决的时候就作出了实际行动。他们先行一步,便抢得了商机,占领了市场
成都是中国著名的历史文化名城之一，是唯一一个自从建立就没有改过名的大型城市。成都由于偏于一隅，历史上屡次战乱都没有受到波及，反而成为皇室的避难地。战乱时期，许多文化名流汇聚成都，为成都带来了浓厚的文化氛围。比如为避安史之乱而流落成都的大诗人杜甫。因此，成都具有浓厚的历史文化积淀。
成都的人非常包容，没有排外的思想。也没有东部沿海某些地区的攀比思想。成都的生活便利，物价在全国范围内也算便宜。有在上海工作的人说：在上海是生存，在成都才是生活。这是成都安逸生活环境的真实写照。
成都人喜欢消费，因此，创业机会就很多，尤其是第三产业的服务行业。
你可以到成都实地考察一下再做决定。
三：与创业项目相关的经验与技能怎么写
作为创业公司的运营人，除了掌握一些基础能力之外，你还需要拥有发现机遇的眼光、解决未碰过的困难的手段，等等能力。如此，你才能更好地用“运营”支撑公司的快速发展。那么，一名创业公司的运营人究竟需要具备哪些能力？不如来看看
经历过多年创业公司工作，尤其是近一年的工作，还看到身边认识的一些创业公司工作的运营人，最深的体会是：不管一个人曾经的工作、学历等背景如何，进入创业公司做运营，就需要持续精进下面4项核心能力。
今天希望通过这篇文章，对于当前正在创业公司工作的运营人和正在招聘运营相关岗位的创业者，能有所启发。
01 更快发现并直接、或与团队共同协作解决问题的能力。
创业公司，比拼的是谁跑的更快，更持久。如果希望更快、更持久发展，就需要更快发现和解决问题。所以，创业公司的每个运营（用户/产品/社群等）岗位，都需要更快发现问题并直接或与团队共同协作来解决问题。
发现问题更快的方式，是及时发现数据的变化。比如：
通过近1个月的整体数据汇总看到，公司每周未转化成会员的引流课用户，正在以每周5%-8%的速度在流失（用户主动删除好友），那么负责数据运营工作的人员，就应该及时注意到这个问题，并将这个问题汇报给负责人，这样负责人就能及时牵头团队内外部相关人员对这个问题进行优化调整：
- 安排社群运营人员对于引流课结束的未转化用户社群输出持续运营的方案，并持续运营，同时对于未转化运营进行朋友圈策略调整；
- 安排活动运营人员先策划一次针对未转化用户的活动；
- 等等。
尽管解决问题常常需要团队共同协作来完成，但无论如何，更快发现问题都是最重要的，否则解决问题就无从谈起。
02更快发现机遇并直接、或与团队工作协作，把机遇转化为公司增长新引擎的能力。
创业公司需要快速和可持续发展，所以更快发现机遇并能将基于转化为公司增长新引擎，同样至关重要。
我认为，发现机遇的方法，主要来自两方面：
1）持续
比如：你的公司是做知识付费课程，通过最近三个月的数据持续
2）持续
比如，你现在负责的项目是做宠物用品电商（猫狗用品），部分宠物商品比较新颖，同类电商相对稀缺，6月中旬刚刚成立，到7月底才1个多月，这1个多月你的主要工作都是商城搭建等各项基础工作，商品销售数据寥寥，但公司希望8月初做一次拉新活动，你该如何策划活动主题、选品、宣发渠道等各项活动事宜。
我认为，如果这个时候，你没有
所以，持续
03用“运营”为新产品验证市场的能力。
由于创业公司资金、人员、资源都有限，如果需要研发新产品，但又对市场预期不够确定，直接投入资金、人员、资源去研发肯定不是最佳选择，更适合的方式是先用运营来跑新产品的业务逻辑。这就需要相关运营人员具备这样的能力。
那么，如何用运营来跑新产品的业务逻辑呢？总结来说，需要以下几步：
1）明确产品目标人群、定位，提炼核心卖点和业务逻辑，并将产品逻辑先做成服务型或其他形式的产品，进行获客与销转，同时规划、设计好产品获客——销转路径节点。
2）在没有产品的情况下，通过各类市场化获客方式进行引流，通过一段时间获客与用户筛选，找到其中对产品感兴趣的用户，并做好感兴趣用户的画像构建（初步调研等方式完成）、用户标签等工作。
3）在选取低成本外部工具（比如：
4）持续汇总用户各项数据，发现问题，汇总问题。
5）对感兴趣未转化与已转化用户分别进行相关调研，记录并归类汇总用户问题。
6）将所有问题汇总到公司，由公司确定是否立项和如何研发产品等。
下面，再举个例子，简单说明一下：
公司创始团队成员是电商行业私域营销，有行业百余家知名公司的成功经验的方法论，尤其在营销活动策划方面，现在想开发一套saas系统，通过系统的模板化工具 公司专业运营人员的服务，先将营销活动策划这套方法论更好的赋能给行业内的中小型企业，从而先为他们解决私域营销活动策划的问题。
那么，在saas系统未研发之前，需要相关运营人员，去做下面几件事：
1）产品目标人群是中小型电商企业，当前核心定位是为中小企业解决活动策划难题，业务逻辑就是用户使用saas的各类不同场景的活动策划模板 人的服务，验证阶段的服务型产品就是满足saas产品逻辑的私域流量营销活动策划的咨询服务。
获客——销转的路径设计是通过创始人与之前服务过的百余家大型企业创始人连麦视频号直播，引流到企业
2）在没有产品的情况下，结合公司资源积累，通过一段时间的创始人与行业名企连麦直播的方式，将用户引流到企业
3）通过社群 朋友圈 私信 私域直播，将产品逻辑，用服务的方式推荐给对产品感兴趣的用户，做好销售转化，并做好转化用户的画像、订单数、转化率、销售转化问题、服务效果、用户满意度及反馈等各项数据、信息汇总与分析，找出产品逻辑问题，持续优化运营模型。
由于个人近几年一直在创业公司工作，所以对此感触很深。运营人只有具备用“运营”为新产品验证市场的能力，才能更好地为创业公司解决相关问题。
04 解决不熟悉的“困难问题”的能力。
每个创业项目都包含着一定程度的创新，甚至很多项目都是之前市场所从未有过的，所以遇到不熟悉的困难问题是在所难免的，因此需要运营人具备解决这类“问题”的能力。
对于这类问题，我通常的解决问题思维方式分为以下三步：
第一步：把一件“困难问题”拆分为一项项细化的问题，并列出来，不重不漏。
第二步：分析每项细化的问题，尽可能多找出其中能够用熟悉方法来解决的困难并给出解决办法。
第三步：对于不能用熟悉方法来解决的细化问题，通过快速学习，逐一来解决。
更详细的内容，可以参考我之前写的这篇文章《关于创业项目0-1运营，我有两点思考》的分析。
本文由 @坚持 原创发布于人人都是产品经理，未经
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