投资创业开酒店 -九游会登录j9入口

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1993年,\"包工头\"黄德满花3000元接手了一家资不抵债的宾馆,改名维也纳酒店,经营之初酒店根本没有客户入住,窘迫到连工资都发不出。很多人都以为它快倒闭了,却没想到随后黄德满只用了三招,就逆势翻盘,躺赚30亿,全国开店565家,注册会员数超过1500万,成为中国连锁酒店之王!具体是如何做得呢?
 
第一:打造爆品:
维也纳定位于“五星体验,二星消费”,为客户提供最好的服务,但只需要最低的价格,物美价廉,得到了众多消费者的认可和支持,短短几年,最高日预订量就高达94%
 
不管是美团、滴滴还是拼多多或者是小米,最开始都是用“低廉”的价格去吸引海量的客户,去占据市场份额,最后都成为了各自领域的佼佼者。
第二:内部合伙模式,把员工变成渠道:
在维也纳酒店拥有1年以上运营管理经验,并且通过维也纳大学考核通过的员工,即可具备合伙资格。
公司每月设置经营目标,若月度100%达成目标,合伙人可获得月度激励奖金;
若完成年度经营目标可享有年度虚拟股权,合伙人分配20%净利润激励奖金,底下员工分配10%的净利润激励奖金。
 
最重要的是维也纳酒店集团还设有扭亏为盈奖,若实现亏损门店扭亏为盈,合伙人可获得10%的激励奖金,底下员工也可相应分配5%的激励奖金。
第三:投资型事业合伙人
不管是内部还是外部的合伙人,可以根据自身资金实力,选择合伙投资,出资金额比例最低10%,最高为49%,按其出资额占出资总额的比例,来分享投资生产的净利润。
黄德满表示:“构建一个让人才通往财富自由的平台,是公司发展战略里面必须重视的事情。”
 
马云也说,雇佣的时代已经淘汰,未来是合伙的时代!
 
除了维也纳,还有百果园、喜家德、太二酸菜鱼、西贝筱面村、永辉超市等等很多企业,都是用合伙模式,快速裂变门店、盈利倍增,因为合伙模式同时具备了:裂变、激励、管理、盈利的特点,所有企业都可以尝试
 
如果你想用合伙人模式开分店,开分公司,裂变团队,最大程度激发员工的积极性,实现低成本急剧扩张,可以尝试这样操作:
第一、出资比例:公司出资70%,合伙人出资30%
第二、固定分红:回本前公司拿70%,店长拿30%;回本后公司拿50%,店长拿50%。这样避免了有能力的店长嫌比例太低,出去自己创业的情况
第三、人才裂变:设立人才培养指标,比如师傅每年必须培养1名徒弟,师傅可以在徒弟新店享有10%分红。而且师父 徒弟经营门店大于5家,师父就可以晋升为分公司经理。
第四、超额分红:制定年度目标,超出目标的部分拿出50%,分给团队,激活员工潜力
第五、退出机制:门店盈利前,店长不能退出合伙,否则之前的出资一分不退。后期盈利的时候,店长想要退出,公司以3倍的投资回收股份。
 
因此老板千万不要只局限于用自己的钱,一家一家地去开店,而要学会用资源,用社会的人,社会的钱,不断地裂变门店。
还有更多的合伙模式,推荐您学习我的《互联式盈利思维》,里面会教你:
1.如何从雇佣思维到合伙思维,把员工变成公司的创业者,彻底激活员工动力?
2.如何把客户和消费者,都变成你的分销商、渠道商、代言人?
3.如何在投资开店之前就把投资成本收回?轻资产、低风险扩张裂变!
十年前的思维,做不成现在的生意,未来已来,要么转型,要么等死,做一家跟时代合拍的企业,才是唯一的出路。

一、开一家酒店需要投资多少?需要注意哪些?

优质答案1:

投资酒店需要投多少钱,已经有好多答案了,不在赘述了,在注意事项上我来列举几个实际的案例来看看,有这些情形的可以及时刹车不要浪费力气,

1、有不止一个合伙人,我还有好多的客户,想开酒店也有地方,但是有3个以上的合伙人,这样的客户,通常都是不欢而散,搞不成事,一般来说都是浪费大半年时间最后也无法达成一致的意见,如果你也是几个人合伙还是趁早算了,没有结果,浪费时间,有的达成了共识,结果在资金到账的时候出了问题,一拖再拖,最后把先出资的人拖死,什么愁什么怨,做生意,有多少钱做多少事,当然不排除能力强的可以以小撬大,这样的投资人我也服务过几个,堪称人杰,佩服之至。如果缺钱,可以用融资的办法,目前我们集团可以资助50%的资金投入,这绝对够用了,如果这都不够那就不要做了那么大规模的,否者流动资金也很头疼,最后把自己弄死,不划算,当然如果你是这样的情况来找我做酒店,我也不会让你做的。

2、就是位置,位置比天大啊,你有多少钱,没有好位置,也是枉然,所以酒店物业的争夺一直都是十分激烈的,这个版块是需要投资人好好努力的,只要签下了物业,剩下的都是加盟的品牌来运作的,有一点要注意就是,这个楼,一定要有消防,没有的,绝对不能做,不管房东是村长也好,关系多硬也好,这是风险十分大的。

3、物业机构,有了好位置,还要看看物业机构是否适合做酒店,作为房东来说,他是按照平米价格来计算房租的,而我们酒店却不是这样计算的,我们要算的单房日租金,一个5000平米的物业出100间客房,和5000平米出80间客房,收益相差是很远的,这往往就决定了你的回报周期,是3年还是4年,这里面包含两个公摊的问题,建筑公摊和使用公摊。

4、越是好的商圈,好的位置,酒店越多,你就会面临一个好尴尬的问题,就是近距离,一般来说品牌加盟的酒店都是有近距离限制的,也就是在这个位置2公里有这个品牌,那么出于对投资人的负责和保护,就不会再开新的酒店,我有好多投资人都会遇到这个问题,自己喜欢的品牌,在这个商圈开不了,其实对于品牌来说,只要运营的平台是同一个,基本问题不大,只是酒店装修风格不同而已。

还有其他的一些问题都是些个例,想聊的私信,拜了个拜。

优质答案2:

客栈转让 地址:张家界天门山景区 主路口第一家客栈,独栋带停车场,客房21间全部独卫,另2间自住房,4个布草杂物间,1个洗衣房,总共四层,楼顶有个很大面积的晾晒区。 房租一年是7.3万,转让费42万含今年的房租,租期还剩七年。空调是格力和美的,热水系统是空气能。客栈各个网站平台评分都很高,不管是网络客还是上门客客源很稳定,每年的房租只需一个春节假期和国庆假期就回本,其他时间基本都是纯利润。 转让的原因主要是其他城市有业务,和家里人长期两地,没有人帮忙看店。如果你没做过客栈,我可以教会你再离开。

二、投资一家有60个左右房间的快捷酒店,成本大概是多少?收益怎么样?

优质答案1:

现在经济型快捷酒店投资回报率非常低。
以位于三四线城市一级地段的快捷酒店为例。酒店建筑面积2100平方米,60间客房,年平均出租率80%,平均房价150元,加盟10年为期的参考收益。
年均销售收入:60间客房*80%出租率*120元平均房价*365天=210.24万元
年均经营毛利润率:55% ,剩余45%为运营成本(包括人工和物料等)
年均经营毛利润:210.24万*55%=115.63万元
固定资产和装修费摊销(按10年摊销):60间客房*5万元每间装=300万元,每年30万元
特许经营主要费用(经营费和管理费):210.24万元*4.5%=9.46万元
系统维护费:0.6万元
租赁费或房产税:2100平方米*0.7元*365天=38.33万元
营业利润:115.63万元-30万元-9.46万元-0.6万元-38.33万元=37.24万元
营业所得税金:37.24万元*25%=9.31万元
税后利润:37.24万元-9.31万元=27.93万元
营运现金流:27.93万元 30万元=57.93万元
初始投资:300万元装修 15万加盟费 0.48万元系统安装使用费=315.48万元
年投资回报率=营运现金流/初始投资:57.93万元/315.48万元=18.3%

预计回本周期5.46年。

如有问题,请随时与私信我沟通。

优质答案2:

既然你说是快捷那我告诉你

一个从毛坯到开业的酒店

包含大堂,门头,广告,走道,硬装,软装,设备,物资等所有项目加起来,按照单房投资成本来算

7天7-8万

如家7-8万

汉庭7.5-8万

锦江之星8-10万

这是中国四大连锁酒店集团的快捷酒店造价。

算收益首先看成本

做快捷单房单日运营成本大概在40-60元。房租按照城市不同会有差异。

粗算一下。卖价假设160,入住率80%,成本50,房租40一天一间房。

总成本=50 40=90

revpar=160×80%=128

收益=128-90=38

单日总收益=38×60间=2280

全年收益=2280×365=832200

总营收=revpar128×365天×60间=2803200

税费=6%×2803200=168192

收益832200-税费168192=664008

投入60间×75000每间=4500000

回本周期=450000/664008=6.77年

如果看不懂,或者聊聊更深的内容,欢迎私信

三、想开个酒店或者宾馆,前景怎么样?

优质答案1:

宾馆,这类生意,受到的冲击很小。不像商品实体店受到很大影响。

建议要做好调查,不能在饱和后的位置干,那样竟争太激烈。

装修大方、卫生要好。现代人讲究生活质量,卫生不好,没人住。

价格亲民。消费面向老百姓,高价位没出路。价格是老百姓最关心的事。

酒店,现在竞争激烈。民以食为天,吃饭的生意,到那天都在继续,因此,做饭店生意的人多。做得人多,行业竞争就激烈。

我只提几点建议

消费方向要确定好。面对老百姓的要好一些。价格亲民,很受欢迎。

卫生要好。现在饭店酒店基本要求。包括你的装潢、消防设施齐全。

服务好。同样是饭店酒店,谁的服务好,谁的生意火爆。

有特色。这是招揽生意最重要的方面。现在社会在进步,人们追求两方面:一是好,二是奇。在特色方面下功夫,有自己的特色很重要。

做为消费者的看法,希望对你有帮助。

优质答案2:

我做了十年实体店生意,这两年确实没有前几年好做了,竞争大了。不过开宾馆还是不错的选择,比酒店饭店好经验一点。

优质答案3:

这个问题我深有体会,可以给你一点意见,不过仅供参考,具体还是要自己亲身做一点调研。

现在开宾馆或者酒店,其实这两个是不同的概念,宾馆当然在规模和服务上都不能和酒店相比,我家里一个亲戚就是在一个大学旁边开宾馆的,小本生意,前期投入那是必不可少的,而且还因为她是在一个一般二本学校周围开的宾馆,虽然周围的宾馆多,但是都不咋样,有的甚至还看着很破,所以她把自己的宾馆前期可以说是精装修了一下,现在看来一年收入其实还是很可观的。

1、消费人群大部分都是学校的学生,现在的大学生都那样,谈个恋爱然后去开房很正常,所以基本一周就没有断过客人,尤其是周五周六晚上以及寒暑假收假的时候,基本会爆满,遇上个节假日或者学校有什么考试之类的,基本都会坐地起价,涨个2到4倍都是很正常的,而且学生住宿无非就那点事,所以对于环境要求也不是很高,只要把房间里面装修的简约大气一点基本回头客还是很多的;而且我亲戚还告诉我多主动和入住的学生打招呼,态度谦卑一点,有时候他们甚至会和你聊起来,也时不时给你一些改进的意见和看法,这个也是可以帮助你的宾馆增加回头客的一个办法。

2、前期成本,对于这个基本可以看做一次性投资,前期的地皮和宾馆(酒店)的建设,以及一些物品的购置,这些都算是固定资产了,这些完成后其他的都是每日更换即可,像一些三四线城市,一般一晚售价100-120元,学生还是很容易接受的,而且现在的大学生基本都不缺钱。

3、营业维护,这个就是在营业过程中,每天自己多上点心,你基本就看看店,其他时间也很自由,可以自己多去房间看看,虽然学生对住房要求不高,但是基本卫生你还是要弄好,这也是我那个亲戚和学生聊天所了解的,学生进去一般会先看床和卫生间,所以对于头发丝这种东西自己多去看看,给入住的学生带来一个良好体验,也会助你长久高收入营业。

基本上我从亲戚那边了解到的就是这么多了,从我亲戚那边来看,她觉得前景挺好的,这种生意,轻松、简单、快活,学生也为人老实,基本不会有什么大的变故发生,所以对于你说的,我还是建议去高校周围开宾馆(酒店)比较好,运营起来简单些,也没有那么多顾虑。

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