创新创业项目决策机制怎么写？在创新创业过程中，企业家的作用不可忽视。企业家是推动创新创业的主体，也是创新创业成功的关键因素。在决策过程中，企业家应发挥重要作用，但在具体执行过程中，企业家也要承担更多责任。因此，要充分发挥企业家的积极性，激发企业家的创新创业热情，营造良好的新创业环境。同时，还要加强 *** 对企业家的服务，帮助企业解决实际困难，提高企业家的获得感。
一：创新创业项目决策机制怎么写
创业创新项目及计划怎么写创业计划书主要记载关于创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划┅┅等，在创业的过程中，这些都是不可或缺的元素。在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。
1、创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。
2、资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。
3、阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。
4、财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。
5、行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。
6、可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。
7、其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等。
创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向成功迈进。
二：创新创业项目决策机制有哪些
创业决策过程是潜在创业者决定是否、能否去创业的一个心理和机会评价的过程。创业决策可以回答什么力量和因素会激励一个人去冒险创业这类问题。
三：创新创业项目决策机制方案
如何打造一个合格的创业团队，首要原则就是要按照项目管理来进行，以项目管理为中心，核心是要实行项目经理负责制，确保决策的工作重心高度集中，这是创业团队项目管理成败的关键。
其中注意以下九大点：
1个项目
2个重点（安全、质量）
3类过程（通用项目管理过程，产品实现过程、成品推广）
4个控制（黄金四角：安全、进度、成本、质量）
5个阶段（开始、勘察、设计、实施、结束）
6个过程（启动、计划、执行、控制、整改、收尾移交）
7个成功层次（范围、成本、安全、质量、进度、团队满意、客户满意）
8点运行法则
9个知识点（范围、成本、质量、进度、人力资源、沟通、风险、采购、验收、整体管理）
四：创业项目决策的原则
这主要由你自己来决策的.要学会选择创业项目,一般有四个原则:一是你喜欢做的项目,二是你有能力做的项目指是你要懂行,三是要有一定的市场空间,四选择有一定的商圈集中度.
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