创业项目书破产对策有哪些？1、创业项目书破产的原因有很多，主要包括以下几个方面：第一，企业自身经营不善，资金链断裂，导致无法继续经营；第二，企业内部管理出现问题，员工不服从管理，造成企业内部矛盾激化；第三，企业的市场竞争环境发生变化，竞争对手增多，企业的生存空间受到挤压；第四，企业经营管理人员素质不高，缺乏创新意识，不能适应市场经济的需要。这些因素都会导致企业的发展停滞不前甚至倒闭。
一、彻底破产了，还欠几十万的债，想再次创业，有没有投资小的介绍一下？
优质答案1：
我和你一样，只有彻底失败的时候，才知道身边是人是鬼，加油，我的建议不要再创业，先工作，闲暇时间去摆摊或者别的，一份工作没办法让你解决债务，只能多方面入手，稳中求发展
优质答案2：
先好好思考自己的一个失败，总结经验，把钱还了，然后在东山再起吧！
优质答案3：
首先自己要有时间，第二自己要有相关的兴趣爱好或者是技能。
比如自己是一个厨师，那自己就可以搞一个夜宵摊卖小龙虾，其实一个小龙虾的夜宵店，一个晚上也能有两三万的收入。
如果自己喜欢宠物，对宠物方面有比较好的知识，那也可以加盟一个宠物店。经营一个宠物店的收入一般也能在两三万左右。
也可以去找一份工作，同时利用自己的闲暇时间做一份兼职，比如用一些类似于好省这样的工具。
目前加盟一些饮品的经营也是趋势。自己可以去考察一个相对有竞争优势的连锁经营的饮品店。自己在充分利用好地域优势选址。如果产品比较好，位置也还可以，这样的投资也不会很大，一年的收入也非常可观。
还有就是要做出相应的财务规划。再怎么赚钱的项目，在赚到钱以后都有可能重新归到起点甚至负债。所以有必要做出相应的财务安排。
二、疫情导致创业失败者经济面临困难怎么办？
优质答案1：
疫情对很多创业者来说，会导致无收入，有支出，很难。
这是个普遍现象，特别对于武汉市，湖北及周边地区。
小企业，初创企业主要支出包括以下几个方面，主要是钱和人的问题。
1.租金支出：一，钱的问题
- 如果是国有企业或者政府提供的办公场所，可以依据国家政策，尝试和业主协商，看看能不能部分减免或者优惠。
- 如果是私人出租，也可以尝试协商。不过很难，个人业主也有他们的困难，有的业主也是贷款要还，有的也是二房东，哪怕是全款房东，他也没有义务减免。所以争取下可以，但是做生意不能只考虑自己的利益。
- 如果公司条件还能支撑的话，我觉得保证员工基本工资是最应该的，至于其他额外绩效或者奖金可以商量考虑延后。
- 如果实在有困难，特别是工程相关，应收账款严重的行业，员工又不能上班，可以和员工商量暂时正常交五险一金，其他基本工资约定个支付期限。
这块部分城市出了相应的延迟缴纳，甚至减免政策，可以考虑咨询下当地部门。
工人二，人的问题
各个行业不尽相同。
就我了解的工程行业，最基础的还是农民工，这个比较特殊，现在工人工资普遍高，还不好找，所以要么高价，要么多收集几个包工头，边走边看。
不破不立，就利用这个困难期，总结过去，谋划未来。这样才能疫情过后，再上一层楼。优质答案2：
题主您好，问题非常的好，也具有普遍性和争议性，我也是一名创业失败者，尝试回答这个问题。
疫情导致创业失败者经济面临困难怎么办？在这次疫情的影响下，有很多的负债者，多少的都会在经济上受到影响？有些人断掉了经济来源，在生活上面临着经济困难。还有些人要面临着房贷，车贷，信用卡还款或者是银行贷款等等，也都受到了影响。再就是创业者，受到的经济损失和承担的压力都是非常大的，那么出现这种情况该怎么办？
断掉支出进行节流
我个人认为，在这次疫情的影响下，很多中小微企业无法正常营业，承担的费用是很大的数字，这让创业者无法承受。如果题主的企业暂时面临着无法正常营业，那现在承担的费用，如房租、人工、水电、税费这些费用都是很大的一个支出。如果是这样，那就要进行协商，尽快的把这部分的费用降到最低。
解决经济困难
如果说创业者面临着经济困难，那么在这期间应该是多方位的去寻找资金。比如银行贷款或者是资方合作，再就是股份制或者合伙人。总之如果企业有利润的情况下，我认为资金方面应该不是很难？主要是题主能不能放得下一部分？先把难关度过。对于企业面临着资金方面的问题，这是大部分企业的一个常态。
总之，我认为在疫情的影响下，很多创业者承受的压力是非常的大的。但不管怎么样？一定是要先考虑怎样度过难关，怎样去找到资金？先把难关度过，再考虑下一步打算。
好了，回答就到这里，感谢阅读，我是商海小爬虫，关注我更多商业知识，与您分享
三、饭店面临倒闭，我们该怎么做？
优质答案1：
该转型.转型，该找工作.找工作。
优质答案2：
哀鸿遍地，一地鸡毛，无钱消费，不敢聚集，自救自立。先生存，后发展，六年过后再开张。
优质答案3：
【展商视点】千方百计，创新自救；善尽义务，共克时艰！
一场实如其来的疫情，让饭店、餐饮服务业遭受重创。
日前，[展商视点]参加了酒店旅馆业复工复产情况调查，分别走访了一家五星级酒店、两家四星级酒店，两家连锁快捷酒店。
现将走访调查情况报告如下，希望能对同类企业有一定参考借鉴作用。
该五星级酒店原在春节期间预订的近百场婚庆喜宴和多场企业年会，因疫情全部取消。虽和客户经电话和网上沟通联系，基本都已妥善解决了善后事宜，但店方损失惨重。
年前原储备的大量食材包括蔬菜、配料、熟食等，为避免损坏、浪费，店方通过相关部门认定后，全都送给了本地两家大型福利院。
两家四星级酒店，主打旅游团队接待业务。以往每年春节期间，都有相对固定客源，到此观光旅游过新年。但今年所有订单全部取消。
虽时逾三月，春暖花开，已经进入传统旅游旺季，但鉴于疫情防控需要，至今外地仍没有订单过来，酒店也不敢轻易接单。
两家快捷酒店，往年在春节期间主要接待探亲访友、观光散单客人。但在进入疫情管控后，酒店客人被及时劝退。其中一家酒店到现在颗粒无收。
面对疫情冲击，各家酒店旅馆先后采取各种措施自救。
五星级酒店对全部员工实行轮班作业，每班作业人员减至日常的1/5，主要负责酒店日常安全、消防和卫生管控。其中后厨工作人员全部放假。
1－2月，员工工资正常发放，年终奖也正常发放。3月份工资尚未发放。店方负责人表示，要观察一下同业情况后再行确定发放方法和金额。
两家四星级酒店和两家快捷酒店基本由管理人员及部分骨干留守，其他人员全部放假。
所不同的是，由于两家快捷酒店一直采取灵活用工制度，年前已与部分员工结清薪资、解除了临时聘用合同。日前，它们又通过电话沟通、友好协商方式，再次解聘了部分员工。店方负担有一定减轻。
谈及下一步打算，上述店家负责人均愁云密布。
五星级酒店负责人表示，它们是业界标杆，也是具有相当国资成分的企业，它们将积极响应政府号召，共克时艰。
目前它们正着手从以下几个方面实施分兵突围，生产自救：- 一是继续做好自己的招牌业务——“月子会所”业务。按疫情防控新标准，修订自己新形势下的卫生标准，打造让客户放心、安心、暖心的高端月子服务，增加企业收入。
- 二是拟成立高端家政服务公司。让酒店服务员走向社会、走进家庭，既增加收入、降低成本，也向社会展示自己的服务能力、服务水平。同时也是变相做宣传、做广告，为未来业务全面复苏时奠定客源基础。
- 三是后厨全面复工复产，生产自救。店方已和本地几家大型超市达成协议，准备开设专柜，售卖酒店在当地知名的几个传统、拿手的招牌菜成品和半成品，并将通过自己的网站和超市网站，开展网上外卖服务。
两家四星级酒店负责人希望政府和行业协会能在现金流贷款、以前贷款的还本付息上，给企业以相应的支持、扶植；在税费交纳方面，希望能缓交或部分减免。该两家四星级酒店去年均进行了贷款装修改造，税费交纳均采取包干制。
两家快捷酒店负责人表示，目前它们暂看不到复苏希望。近期仍准备继续裁员，尽力降低固定成本开支。其中一家酒店已经营七年，去年即有歇业、转行打算。该店负责人表示，目前已向业内吹风，拟转让酒店。
政府和行业协会领导纷纷表态，会对企业提出的合理诉求给予尽力帮助和解决，同时也希望大家和政府共克时艰，尽量不要裁员，不要将问题推向社会。
【展商视点】在此也建议相关店家、企业：- 一是积极创新自救，顺应形势，顺时而为，在经营方式、方法上寻求阶段性新出路；
- 二是研究国家的、当地的相关政策，力所能及地争取一些政策支持或优惠，包括房租缓减免等；
- 三是对自身经营、财务、运营情况作全面评估、衡量，可在坚持、合营（重组）、转让等方面作出慎重抉择。
不过，当前国内疫情防控已取得阶段性胜利，各行各业都在逐步复苏中。冬天已经过去，春天已经到来。只要精神不滑坡，办法总比困难多。
