婺源县小企业创业基地的建设，推动小企业发展壮大。同时，积极开展“万企帮万村”精准扶贫行动，引导企业参与脱贫攻坚工作，助力乡村振兴。截至目前，该公司累计投入帮扶资金1000万元，实施项目10个，覆盖贫困村13个，带动就业人数1000余人。其中，在大方县龙场镇新寨村建设的扶贫车间，吸吸纳了该村建档立卡贫困户20余人就业，每月工资收入3000元左右。
1、想投资一个短视频公司，需要准备什么？投入成本大概多少？
优质回答1：你好，我是一名爱好旅游的传媒人。
我来回答你的问题。
其实主要就是三方面投入：
- 人，人员组成其实是最难的，编剧、导演、摄像、后期是最简单的配置。一个短视频是否能够吸引观众，编剧是视频内容的灵魂，导演和摄像老师是视频博得眼球的基础，而后期老师是把关的关联一环。
- 设备，办公设备这些不用说，专业摄影设备是要投入的，最起码5d和280这类设备还是要有的，后期编辑器也是要有的，前期建议别投入太多，发展起来以后再慢慢添置。
- 渠道，不了解你是否是这个圈里的人，但对于宣发渠道是很重要的一个环节。
至于费用，我只能说丰俭由人，但我认为人员这个环节是重中之重，草台班子好组建，但好的内容 *** 团队其实不是很好找。
好了，希望对你有所帮助。
喜欢的朋友可以关注我，有问题随时沟通
优质回答2：不知道你所描述的公司规模如何，所以我按一般情况来讲。
之一，首先当然要注册一家公司，类别一般为文化传媒，这个不需要多说，自己网上申请或者找代办，成本几百块钱。其次是场地租赁，费用视实际情况来定。这个写在之一步，但这可以说是最容易实现的一步，所以可以在下面几点准备充分之后再注册。
第二，硬件投资。你想从事的是旅游、风景赛道，那对于视频画质的要求是比较高的，那么手机拍摄是不太推荐的，目前一般用的比较多的是单反5d，一台机身加几个常用的镜头大概在10万元左右，这是一套的费用，像拍剧情类的话用两个机位比较方便，可以考虑购买两台机身，镜头搭配着使用。然后常用的稳定器、灯光、稳定器、剪辑电脑大概两万块钱能够搞定。
第三，公司成员。首先按照职责划分，短视频 *** 分为文案、艺人、拍摄、后期四个部分，一人负责一个或多个版块，能者多劳。另外还需要两个比较重要的岗位账号运营人员和商务对接。运营人员负责账号的管理和发布、数据的统计分析，最终要反馈到 *** 团队来实时调整内容；商务对接很好理解，公司最终的目的是为了变现，这些账号如何营收，如何拉到广告，怎么去和客户洽谈，这就需要业务人员去一一对接了。
第四，最关键的还是内容输出，做到以上的真不难，无非就是购买一些拍摄器材，再组成一个 *** 团队。但是能够真正做到内容持续输出又能标新立异的，又能有几个？投资成立一家短视频公司的成本并不算高，关键是要能维持，生产出来的内容能够变现促进再生产，这才是一个良性的循环。
以上是我个人的见解，有什么不当之处请指出，谢谢！
优质回答3：
短视频内容创业，归根到底还是一门生意。要想经营好一门生意，首先考虑的就是投入产出比。在卡思学院之一次线上培训课程结束后，有cp在评论区里留言说：了解了这些算法渠道的流量运营规律，但不知道具体要花多少钱。我会分两期内容帮大家详细梳理和分析，看看如果要经营一门“短视频创业”的生意，究竟要投入多少，以及如何合理的控制成本？
这一期我们先来梳理短视频创业需要投入多少成本？我从两方面来为大家详细解答：一、会有哪些方面的成本；二、各阶段成本投入情况分配。
1、短视频团队在哪方面会产生成本？
所谓的投入，可能不仅仅是金钱的形式，尤其在现今的社会，你的精力、你的时间，还有对于人才的招募和使用，都是一种非金钱形式的重要投入。可以大概将短视频内容创业分解成几个步骤和组成部分，分别看下各自需要什么样的投入。
备注
1.时间成本和脑力成本属于虚拟成本，但是对于短视频内容创业团队来说，是非常需要重视和纳入成本的范畴中。比如可以通过机会成本的计算方式量化。比如如果我没有选择短视频创业，那么目前我应该获得的日收入会有多少，可以同等衡量出相应的成本投入。
2.劳动力成本可以分解为工资＊人数。
3.固定成本指的是除人员工资之外的投入，比如办公场地、器材购买与租赁等。
4.宣发成本指的是有些cp为了更好的传播效果，选择付费的方式请专业的团队负责宣发，如果不需要可以不考虑。
每个团队的情况不太一样，针对自己的团队情况，将单期节目的投入情况，用这个表格做统计，就可以大概看出你 *** 一期节目的基本成本投入。
2、短视频创业各阶段成本投入详解
接下来帮大家算算表格里各阶段可能产生的具体投入，这里参照的是团队成长较为正常的案例，先不考虑有深厚行业资源的cp方。
内容研发 *** 阶段
这个阶段类似于一款面向c端的互联网产品的从市场调研到产品研发、样品测试到正式上线、规律化批量生产的过程。会投入大量时间、脑力、人力、金钱。对于专业度比较高的创业团队，可能在视频内容 *** 本身已经掌握基本技能，并且有一定的经验积累。但是短视频和传统影视综艺类的长视频还是有很大的不同，所以可能之前的经验反而会限制内容原创度，以及对用户、市场的敏感性。所以这个阶段的筹备周期会比较长，目的也是为后面几个阶段打下基础。
需要注意，短视频内容产品是非标品，不变的是你的核心受众定位，但内容形式和表现方式、包装、类型，都应该大胆尝试求新。不用害怕会“伤粉”，因为短视频内容最怕的就是“审美疲劳“，一年365天看的都是一种节奏的视频节目，换谁都会腻。
以《办公室小野》为例，在最新一期中，他们已经不再做办公室暗黑料理了，变成一个恐怖悬疑的短片，虽然广告植入痕迹明显，但给用户的感受是耳目一新的。
在家庭沙发上使用笔记本电脑的美丽的年轻夫妇的肖像
所以，在这个阶段，核心投入在于脑力层面的，需要cp团队脑洞大开，不要拘泥于现有的内容类型和模式，积极探索新颖的表达方式，一定会有所收获。而围绕脑力的投入，相应的其它成本投入都可以变相的进行调整，所以各个成本组成比例也是会时刻发生变化。
内容分发阶段
互联网时代虽然强调去掉中间环节，打破信息的不对称，但其实大部分的线上交易还都需要所谓“中介”平台来完成，对于短视频内容产品来说，这些“中介”组织就是目前出现的大大小小的视频网站、短视频平台、垂直领域的带有视频播放功能的app等。而cp需要关注的是，当目标用户定位后，就要深入分析这些线上渠道平台所聚拢的c端用户属性，尽量选择那些和自己的节目相匹配的渠道进行发布，会提高节目到达目标用户的效率。
如果你不知道自己的节目有可能会有谁看，或者你也不清楚各个渠道的用户情况，也没有关系，可以尝试全网全平台进行分发。
这件事情在2015年以前可能对于小规模的内容视频创业团队是比较困难的，举个实例，我在之前待过的公司参与过一个内部创业项目，同时研发了几档短视频节目，内容 *** 阶段单期的投入成本还是很高的，在上线时需要寻找各个视频网站的频道编辑，首先要问一圈这个节目比较适合上哪个频道，然后还要申请账号和开通，和编辑搞好关系后有可能会拿到推荐位，但几率不大。关键是在内容上传时，专门雇了一个人每天只负责视频上传，最多时同时上传了4个平台，就已经把这个同事累的够呛了，这些都是很大的成本投入。
如果当时火星云分发成功研发出来，那可能对于我们这个创业项目的帮助就会很大了。
所以要学会了解最新的内容视频创业的相关互联网开放工具，接触到之后马上学习和试用起来。可以说，在内容分发这个阶段，原先需要投入大量的人力（更多的视频上传人员）、时间（寻找渠道和视频上传的时间）、脑力（海量渠道的筛选和判断）都可以节省下来，把精力放在分发策略的制定上了。
宣传推广阶段
如果银子足，前期要花的流量费和推广费还是更好花一些。火星文化目前有针对不同内容的付费渠道推广的产品服务，可以针对纯内容、含有客户植入信息的商业化内容、长视频内容（网综、网剧网大）进行付费的渠道运营和宣传推广服务。通过付费内容传播，可以保证一个基本的单集曝光量和播出量，获得平台的推荐位和流量资源支持。
在这个阶段，对于中小型cp，可以衡量下时间成本投入和金钱投入与脑力投入的分配方式，如果觉得时间上耗的起，自学能力又比较强，那就需要加强运营的能力。通过运营的方式实现很好的宣传推广和内容的曝光。
产品的运营阶段
短视频内容创业团队，一定要重视团队的整体运营能力。这一点已经在很多头部cp身上得到了印证。从互联网产品的角度来说，一款成功的面向c端的产品，运营是个长跑的过程，需要不断的调整策略，发现问题，保持新鲜感，对于用户要做到忠诚和热情，视用户为上帝。或者说，运营就像之前传统企业针对自己的产品和企业品牌所做的市场、公关、营销等等一系列工作，就是和消费者打交道，和竞争对手抢夺市场，和行业发生对话，持续打造内容产品的影响力和价值观。
优秀的运营人才可遇而不可求，首先需要这个人非常熟悉和了解你的内容产品以及这个垂直领域，他的个人兴趣与性格特质，在以后的运营过程中会被迅速放大，他不仅仅是你的最直接的“ *** ”，还要肩负着为你的内容策划、定位、市场趋势洞察、战略规划提供最一手的最有价值的信息的使命。很多传统企业在面临新媒体时代来临而不知所踪时，往往选择代运营，以为只要文章写的好，图片配的好，热点蹭的好，就可以做好运营了。但是就目前为止，企业背景的做的好的自媒体号，除了杜蕾斯是代运营外，像海尔、支付宝都是团队内部选 *** ，而且往往都是90后。对于内容视频创业团队，更好的运营人才可能就在你的团队里，甚至在你的粉丝里。
就像追星族为捧红爱豆时自发的运营行为，其持久力和创造力，超过了大部分在职的运营人员，究其原因就是兴趣和爱好以及内在驱动力的不同。运营人员的选择至关重要，有时候好的运营可能比一个好的高管还要重要。
所以在运营方面的投入，人力成本可能是更高的（招人＋培训＋高薪酬）。团队的脑力成本投入也不容忽视，因为运营一定是要和内容研发深度捆绑的。你所有运营策略的制定，都和每一集的内容研发相辅相成。在时间的投入上，可能不是净时间的考量，而是单位时间所产生运营效果的考量。所谓的运营效果，就是你节目的曝光量，全渠道的点击量，用户的点赞评转的数量。这些数据更好每天都做监测，以往感觉不可能实现的数据收集和查看，现在通过卡思数据就可以一目了然。
商业模式的探索和实践
有计划，敢探索，勇实践，灵活调整，才能找到符合自己的商业模式发展之路。在金钱上和团队人力上的投入，要随着阶段性的目标去加大和调整，比如要往mcn模式转了，就需要考虑融资，扩大人员，投资签约网红，孵化小型视频自媒体ip。此外，多查找下头部cp的相关成长案例和经历，多多分析和研究他们的成功经验。
在时间和脑力的投入上，要时刻思考当下的商业模式发展的计划与执行效果，切勿大撒把地一门心思扎到内容研发上。这部分脑力的投入是很重要的。多学多看多问多整合，才能找到最适合自己的商业化思路。
优质回答4：首先要有好的脚本师，结合自已所能涉及领域的好素材，导演和演员的基本功要有，主演的带戏功能要强，其次要选有自已特点的场地，当然要有两台以上专业4k摄影机（或两台1080p广播级也行），摄影师能拍摄突出主题的画面，后期 *** 比较麻烦， *** 编辑师一定要有一定基础，我所能提供的只有这老，愚见哈
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2、安庆走出了哪些企业家？
优质回答1：姓名 企业 财富（亿元） 籍贯 所在地
1 王文银 正威国际 1160 潜山 深圳
2 李斌 蔚来汽车 450 太湖 合肥
3 李缜 国轩高科 210 桐城 合肥
4 方洪波 美的集团 142 枞阳 佛山
5 蔡浩 中信博 70 宿松 苏州
6 陈奇星 长盈精密 90 望江 深圳
7 何思模 易事特 80 宿松 东莞
8 陈伟忠 科顺科技 62.7 安庆 佛山
9 阎焱 赛富投资 60 安庆出生 北京
10 毕国祥 宝迪集团 55 桐城 天津
11 刘会平 巴比食品 55 怀宁 上海
12 王念强 比亚迪 50 枞阳 深圳
13 肖胜利 华天科技 30 桐城 西安
14 孙涛勇 微盟股份 30 宿松 上海
15 郑之开 维宏股份 28 宿松 上海
16 彭志恩 奥锐特 24.9 桐城 天台
17 陈晓亮 兑吧集团 22 怀宁 杭州
18 张金山 飞凯材料 22 宿松 上海
优质回答2：安庆走出了很多优秀的企业家。
因为安庆地处长江中游经济带，拥有丰富的自然资源和人文资源，又是当地交通物流的中心，吸引了众多有志之士前来创业。
其中，有杨晨宏，他是安庆师范大学的校友，创建了一家以特色酒店、驿栈和乡村民宿为主营业务的公司；还有鲁云飞，他是安庆市非遗企业“婺源舞骨艺术有限公司”的董事长，以保护和传承中华舞蹈为己任，将中华优秀文化传承下去。
当然还有很多其他的企业家们，他们为安庆的经济发展和社会进步做出了重要贡献。
1、曹立新 2、吴伍兵 3、吕子恒 4、华文亮 5、丁爱国 6、戴正亮 7、徐石天 8、昝建玖 9、马建荣 10、施克炜
详细内容，网上可以搜到，大小杨算不算？
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3、农家乐乡村文化民宿风会成为农村旅游收入新的增长点吗？
优质回答1：诗画人生，相约篁岭。专注文旅，净化心灵！我直接上答案吧：那是肯定、必须的！游客到乡村旅游怎么能少了吃和住两大要素？
先说吃，为什么“农家乐”、“柴火饭”大受欢迎？最重要的我觉得是因为它的绿色健康和环保吧？菜是农家菜地里自己种的，鸡是山上放养的，再则柴火灶烧的菜就是有一种“乡愁”的味道。
这几年婺源乡间文化民宿发展迅猛，尤以思口镇为代表，那里的思溪村本来就是一个历史文化名村，民宿的兴起犹如一股春风，又像雨后的春笋，现在已初具产业规模，并形成了以“将军府”、“西冲院”等为杰出代表的品牌民宿。
优质回答4：
我感觉首先照顾好家庭老人小孩的健康平安，子女的教育，持好家让外出务工的亲人放心工作。农村人基本都是靠土地吃饭，管理好庄稼地，及时除草，打药，粮食的丰收也是财富。利用农闲时间可以做下手工活补贴家用，利用家庭角落空闲的地搞下养殖，不但可以节约剩菜剩饭不浪费，而且更好的利用好野草和不食用的菜叶。年青力壮的可以在邻村或不是太远的厂家打零工，也可以靠一手厨艺卖小吃。现在互联网比较发达，可以利用手机或电脑做下网上电商。农村现在发展也比较迅速，只要肯吃苦一定能赚到钱补贴家用。
5、2020年旅游业如何自救与发展？
优质回答1：2020年旅游业因疫情受挫是不争的事实，可预见的未来两三个月不可能有多少起色。
作为消费重点，旅游业的振兴发展是举国关注，世界关注的热点产业链，是拉动相关几十个服务业、制造业、运输业、创意业的牵引，是释放广大人民情怀，提升幸福指数的独特业态。
受突如其来，旷日持久的疫情影响，旅游业必将出现新需求、新变化。明显的应该是：智慧旅游，数学旅游、云端旅行，俗称的“人在做天在看”等高新技术，虚拟现实、时空与心灵穿越性项目会热棒！
与此同时，强身健体、行医问脉、疫病防范、自然景观、动物世界、悠静村落会成为关注重点。
鉴于此，旅游业应该从几个方面自救。
一是确立转型升级，精准把脉、精心策划的思维。由传统性的游、购、乐，转变为游、乐、趣，为游客创造游中取乐，乐中有趣，趣中受教的氛围；
二是由过去的偏重于硬件设施建设，转变为经典故事为核心价值理念。在已有的景观中，植入活灵活现的故事，让游客在欣赏风情万种中灵魂摆渡，增加驻足量，拉长停留期，提升消费值；
三是推出共享品牌，吸引文创企业、投资基金、数据公司强强联手，优势互补，资源配置，为疫情过后的新模式、新业态、新视角、新感觉奠定坚实的智力、资源、资本基础。
优质回答2：由于疫情原因，今年春节期间我们的旅游业就开始受到很大的冲击，本应春节期间是旅游业的旺季，可没有带来应有的成果，本想我国疫情得到有效控制，逐步消退，可以恢复旅游业。刚看到希望，全球又爆发疫情，无疑对我国旅游业是雪上加霜，让人们不得不思考“2020年旅游业如何自救与发展”这一课题，这是摆在我们面前一个严峻的问题，下面阐述一下我的观点。
一、旅游现状思考从目前现状看，我国的旅游业估计应该从5月份开始能得以恢复，国外旅游业估计要到10月份才能有希望。所以，2020年的旅游业估计只能从国内旅游着手去做，也就是要充分结合国内旅游状况和人们的旅游需求认真研究和思考探索，才能自救，得以发展。
从目前国内情况看存在两种情况：一是由于前一段时间人们长期宅在家里，压抑很久，如果疫情结束人们会报复性去旅游；二是虽然前一时间人们长期宅在家里，可能对疫情传播有忌惮，就是疫情结束，也不会马上蜂拥而至去旅游。
可能在短时间内，国内所有景区不会完全开放，还会限制人流，这就要求旅游从业者要充分考虑旅游方向。
二、旅游发展思考我国地大物博，历史悠久，可以说是世界上旅游资源最全面的国家，我认为这正是深度和广度挖掘我国旅游资源的更好时候，这样就会满足不同人群的需求。
1、5g vr
5g时代的到来正是对旅游业的发展发展的促进，高清快捷的5g可以让人通过 *** 有身临其境的感觉，更是愿意身临景区拍摄 *** 高清美妙的视频展现出来，使旅游与5g充分结合。
结合此项内容，旅游业应该借助5g时代的初期抓紧打造云旅游模式，可从主播模式开始进行现场直播和互动，这样可以捕捉一些年轻人的心理又可以满足一些不能到景区的人士，这是人们喜闻乐见的形式，会取得意想不到的效果。
2、体旅和文旅
体育旅游，一个时期人们对身体健康和体育锻炼极为重视，特别是疫情结束后无疑是一个极好的时机。体旅本身是户外旅游的更佳形式，把健身活动与旅游充分结合会引得广大人员的欢迎，当然结合不同人群制定不同方式，其实男女老幼都可以参与。
文化旅游，我国是一个文明古国，悠久的文化历史和遗迹是做好文旅的强大支柱，感觉我们旅游业在这方面做得不好，往往流于表面，其实北京故宫博物院在此方面为我们树立了榜样，也就是说我们如何结合自身的优势发展文旅。
不管是体旅还是文旅一样也是要通过5g充分实现，通过线上线下互动使文、体旅游得以快速发展。
总之，2020年对旅游业是困难、是挑战、更是机遇，让我们能够静心思考旅游业的未来与发展，应该是好事，今后一定会有更加辉煌的发展。
体旅和5g相结合
优质回答3：2019年开始的新冠肺炎疫情，对中国旅游业的影响到底有多大，目前还没有权威的统计。但今年春节黄金周已成泡影，景区关门，酒店歇业，娱乐业停摆。即使随着疫情的逐渐控制，景点、旅馆、餐饮逐步恢复。但今年旅游业受伤是不可避免的。
2019年，我国国内旅游总人次达60.1亿人，旅游收入5.7251万亿人民币，占到了gdp的5.78%，这可不是一个小数字。2003年的“非典”到7月份才完全结束，今年疫情何时结束？旅游业何时完全恢复正常？我不知道。
所以面对旅游业面临的这种局面，旅游业该如何自救呢？建议如下:
一:旅游企业要“外树形象，内练苦功”。景区要利用疫情期间的时机，更换、提升旅游设施，更新旅游节目，努力改善形象，加强人员培训，提高人员素质，改善服务质量，改变我国旅游从业人员良莠不齐的情况，大面积提高服务质量。旅行社乘机进行岗位练兵，提高导游素质。旅游餐饮住宿企业也可以重新装修，创制新的菜肴等。吸引大量国外游客到中国旅游，也把那些准备到国外的游客留在国内，也就是说尽可能增加内需。
二、旅游企业要拿出真正的诚意。从景区、旅行社到餐饮住宿，采取各种优惠措施，让利于民。有些人认为，疫情过后，旅游业会出现“井喷”式的增长，这有可能是“一厢情愿”。一则旅游业不是“刚需”，二则，今年的疫情，让很多人收入减少，大家的预期变了，要省钱了，那首当其冲就是减少旅游的开支。景区、酒店只有大幅度降低门票、房费，才能吸引大家去旅游。
三、各地 *** 制定优惠政策，采取税收优惠，返还旅行社等企业保证金，为企业争取低利率贷款等方式，减轻旅游企业压力，共渡难关。
四、几个景区也可以组成景区联盟，通过发售年票的方式，把景区捆绑在一起。年票应规定游玩次数，让游客多到景区来。年票定价要有很强的吸引力。让大家愿意买单。这样景区可以锁定一部分收入，游客也获得了实惠，这是一个双赢的结果。
五、开放多样化的旅游产品，满足大家的旅游要求。随着经济的发展，老百姓对旅游有了更高层次的要求。而大部分景区固守单一的门票经济，想方设法提高门票，把人挡在景区外，这种杀鸡取卵的做法显然是行不通的。景区应该多样化经营，开发增值业务。把重点放在旅游二次产品的研发上，如旅游文创产品开发，特色餐饮住宿，参与式娱乐项目开发等。
总之，今年注定是旅游业困难的一年，但办法总比困难多，只要开动脑筋，多想办法总会渡过难关。
优质回答4：顶尖模式如何让他在没有利润的情况下获得百万投资核心秘诀分享！
今天嬴政跟大家分享一个复制好市多超市模式成功的案例。关注商钱的朋友都知道，嬴政分享过一个关于美国会员制超市的案例。通过这个案例你会发现，设计商业模式最快的 *** 就是模仿。
在分享这个案例之前先给大家分享一个线下采用会员制做的比较成功的案例。
大家都知道做实体店的竞争也是非常大的，因为同质化太严重了，但是有一家公司却做得风生水起，而且几乎没有竞争对手。
这个公司是开商务会所的，这家公司具体是怎么运作的呢，怎么有效的避开竞争对手。
这个会所里面卖定制私藏酒、定制茶叶还有高端礼品。
采用的形式就是会员制，你交3000块定制礼品茶，然后你就可以享受这里的vip的会员，成为会员有什么好处呢，你可以预约使用会所，可以休闲也可以商务用。
当你有商务需求的时候，你可以邀请到这家会所谈，而会所就会提供刻有你名字的定制茶或者酒供你们使用，对于会员来说，在客户面前有面子啊，对于客户来说，也会被这个场面所震住啊。
所以签单的成功率非常高。那么就会越来越多人来这里定制，然后只要业务都邀请到会所谈，因为在这种环境下，高端会所，定制的茶。人是很容易放松警惕性。为什么很多大的订单都是去喝次酒就解决了，就是这个道理。
所以通过这种模式，他们的会员越来越多，然后就开始招商加盟，全国连锁。
对于会所来说，我给会员提供环境，给你们定制产品，通过会员费获得大量的现金流，并且产品上面也赚钱。甚至很多会员都是老会员介绍来的。有些约谈的客户直接成了会所的会员。因为这种服务太有面子了。
对于消费者来说，为什么要买单呢，因为会所提供了谈业务的场地啊，关键是在这里签单成功率高啊
所以高手就是懂得布局，让产品差异化，从而有效的避开竞争对手闷声赚大钱。
那么我们来看一下最近上线不久的靠模仿获得几百万融资的案例。
有人就把这个模式复制到中国并且获得了成功，刚上线就获得了500万的融资，这家公司做的是一个电商平台，卖家庭生活复购率高的产品，采用的商业模式就是模仿美国好市多的模式，大家都知道好市多是会员制的鼻祖，因为他采用会员制这个模式做得非常的成功。
那么这家公司也是采用会员制的模式，产品直接从工厂到消费者，平台在产品上面不赚钱，靠的是会员费，你想在这个平台上买高品质低价格的产品，你要交198每年，而且年费可以随时退。
对于消费者来说，不用到处去比价，产品质量有保证，省钱了，可以花最少的钱买到更好的产品。
那么对于平台来说怎么赢利呢，答案就在会员费上面，很多人说会员费是要退给消费者的啊，但是，只要你的产品够好，服务够好，这个钱就相当于平台的收入，如果不懂你可以查看嬴政分享的关于好市多的案例。
第二，这个钱是不用付利息的，他完全可以拿着这个钱去投资其他的项目啊然后赚取更高的利润。
所以很多人的生意为什么永远都做不大，就是因为你的格局太小了，眼里看到的永远只是产品上面的利润差。
所以，你会发现，高手玩项目根本不玩产品，产品只是运作项目的一个工具，他们建立一个平台，玩的是资本玩的是现金流收入。
所以当你想创业，但是不知道如何开始的时候，或者你没有一个好的思路的时候，建议你关注商钱里面分享的顶尖高手的商业模式。
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好了，今天的分享先到这。请注意，如果你把它当一个故事看了也许你将一无所获，我们应该要深度的挖掘其背后的本质，这样才能让自己更快的成长，这也将是我分享的价值所在。
也可在评论区评论讨论，嬴政也会为各位一一解答