西藏网络营销方案》，提出了建设西藏网络营销平台的目标和任务。这是我国首次以政府文件形式明确提出建设西藏网络营销平台的要求。该文件的出台，标志着我国正式启动建设西藏网络营销平台的工作。在此之前，国家有关部门已经出台了一系列相关政策，支持西藏地区的互联网发展。随着西藏自治治区网络营销平台的建设，将有效解决西藏地区网络营销人才匮乏的问题，提高西藏地区的经济发展水平。
一：农产品网络营销方案
网上销售自家农产品是大学问，销售平台也五花八门，关键看能不能抓住重点。
（一）农产品有特色，足够好
首先要明白不是什么农产品都适合网上销售，比如叶菜类；也不是什么农产品都可以在网上俏销，没有稳定的生产能力，没有标准不能持续供应，就不要去网上卖。
（二）懂网络营销，善沟通
农产品销售本身就是一门技术活，无论网上还是实体，都离不开巧妙的沟通。网站建设，图片上传，文案设计，物流配送，包装品控，九游会j9官方登录入口的售后服务等等等等，哪个环节都够折腾人的，任何地方弄不好都可能让你亏本。
（三）有自知之明，会选择
如今各种电商微商平台层出不穷，淘宝、京东、微店、有量等等，各种搜索引擎一搜一大把。因为各平台的定位不同，入注标准与门槛也不等，这就要根据自己的实际情况来选择，比如生产规模大就上阿里、京东，规模小就选有量、微店，当然不少微商城也可考虑。
网上卖农产品不是简单地把产品上架到平台，这是一个从种到收、涉及到包装、托运、运营、服务等系统工程，如果你没准备好，建议谨慎“触电”！
二：娃哈哈网络营销方案
互联网时代，娃哈哈要怎么破局？娃哈哈的销售开始变得有些艰难，但机会总是有的，毕竟，还是几百亿的体量，我保持谨慎乐观。
中国连续多年快消品行业的老大是娃哈哈，2013年最高峰销售额达到782亿，不过，大佬现在形势也是很危急的。
几年前，宗庆后老先生说，娃哈哈在2014年要销售额达到1000亿，现在从最高峰的将近800亿的销售额下滑到了2017年的456亿，相比2016年下滑64.6亿元，距离1000亿目标，一半都达不到了，确实有些令人叹息。
公开数据显示，2013-2016年，娃哈哈的营业收入分别为782.8亿元、720亿元、494亿元、529亿，直至2017年，营收缩减至456亿元，5年营收缩水超300亿。
作为主力单品的营养快线更是呈现出断崖式下滑，2014-2016年销售额分别为153.6亿元、115.4亿元和84.2亿元。
但随着业绩下挫，娃哈哈品牌老化和渠道模式适应性问题也不断为业内所诟病。
我在去年的一篇文章中有说，娃哈哈的问题不是什么品牌问题，管理的问题，主要是产品出了问题。
乔布斯在被约翰斯卡利赶出苹果11年后，重回苹果第一句话就是：苹果的产品不再性感······
娃哈哈的核心问题其实只有一个，产品不行了。老产品，核心大单品下滑，营养快线从150多亿下滑到80多亿，新的核心单品却没有形成。
虽然，娃哈哈的新品让人看得眼花缭乱，但基本没有成功的，啤儿茶爽，启力、格瓦斯、小陈陈、富氧水，哪一个做成功了？
另外，多元化失败。2002年，娃哈哈宣布进军童装市场，基本失败告终；2010年，娃哈哈做奶粉，取名“爱迪生奶粉”，也是失败；2012年，娃哈哈斥资17亿打造城市商场综合体——娃欧商城，定位是满足中国中产阶层消费，销售的是知名度较低的欧洲品牌，还计划5年内在全国开设100家连锁店，但好景不长，2014年就爆出亏损严重，拖欠租金等新闻；2013年，娃哈哈投资150亿元做白金酱酒，现在也是偃旗息鼓……
跟互联网时代距离很远娃哈哈想不想改变？我觉得一定想改变的，但受制于传统的思维，难以适应互联网的变化，互联网时代的个性化，碎片化的特征，娃哈哈很难通过传统的营销体系去把握，因此，近期的颓势是必然的。
用传统的思想去做互联网一定是失败了，现在娃哈哈推出的新品“天眼晶晶”，也是这么一个产品。
这个时候我才真正的意识到，娃哈哈等企业所面临的问题，已经不是娃哈哈等单个企业本身的问题，也不是他们所能解决的，这是一个时代发展一定要碰到的问题，如格力，如加多宝，如中国千千万万的传统企业一样，在一个新物种面前，30年的功力，可能一瞬间失去了力量，变得不堪一击。
系统学习互联网营销，请加入以下专栏。当人们不再购买的时候，一定是这个产品不好了，不再有吸引力了。
互联网营销来临物理层面的设计、包装、瓶形，口感，要做到极致，做到消费者看到就有种想买的冲动，但产品还不仅仅是这些。很多时候，产品后面的人文、精神、文化、故事、情怀的影响力和渗透力功能够强大，更能俘获人心，引起共鸣。
个人认为，娃哈哈需要资源聚焦和匹配的情况下深度开发某个品类或者1-2个品类，并做成1-2个爆款产品，方能带动其他新品，形成新产品组合的集群效应。
不要说什么区域单品、行业单品、小众群体，这不适合大企业、大品牌的套路，好产品一定是可以做到贯通的，快消品大企业很难诞生单纯小而美的品牌（但小企业的小众品牌也可能存在）。这也是娃哈哈业绩增长唯一可行的方案，而不是进入更多的行业、开发大量新品和跨界经营。
当然，这需要专注和洞察力，对需求的精准把握。
未来的产品，是一种精神的存在，不但满足口欲，更能满足人心，为消费者创造一种梦想和生活方式。未来的品牌和产品一定是高度融合的，ip即品牌；场景即产品，营销即传播，社群即转化。
我们见证了娃哈哈伴随中国营销30年的成长，及促使我们这些营销人的共同成长。
希望娃哈哈早日实现千亿目标，未来更加辉煌。
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三：网络营销方案策划案例
可口可乐:chok！，雀巢：＂we will find you＂，麦当劳快乐乐园桌 ，可口可乐:朋友借个电吧 ，远程球迷 ，泰国咖啡馆手机app应用案例 开车提醒。。。。。移动互联网营销方案是一个难度比较大的方案，要想做到一个好的结果，那么就需要你知道一些基本的拟定方法，我是一个理财师，对于移动互联网营销方案的拟定有过几次亲身尽力，我把具体的拟定方法告诉大家，请参考：
第一、拟定一个好的移动互联网营销方案，那么你要首先将拟定的实际对象做一个简略和形象的描写，也就是我们要把企业或产品基本情况简介出来，语言组织一定要简练，争取短短的话语，充分说明问题。
第二、我们在拟定移动互联网营销方案的时候，要把网络营销环境状况做出详细的分析，把主要的一些企业的产品情况和网络营销实际遇到的问题结合起来，主要的数据必须合理，结合类似产品进行分析。
第三、移动互联网营销方案拟定的时候，我们要把网络营销目标制定出来，这个目标必须是一个统筹的目标，客观的目标，另外要把网络营销的战略也写出来，当然期间要跟企业进行沟通，了解他们的意见。
第四、上面的三步完成之后，我们的移动互联网营销方案，就需要开始进行网络营销策划方案的制作，策划方面主要是使用什么样的方法，做什么样的推广，具体需要做的活动内容，要全部的写出来。
第五、移动互联网营销方案在拟定的时候，要写明策划方案需要的各项费用预算，特别是每一个项目的费用，要全部的标注清楚，分门别类的写明。
第六、最后，我们在拟定移动互联网营销方案的时候，要把这个方案实施预期与风险评估写出来，结合相同产品的市场情况，以及风险应对问题，全部写明，列举出现一些具体的案例，这样就可以了。
综合上面的情况，大家可以看到，拟定好一份移动互联网营销方案，需要六个步骤，需要一系列的数据，当然你只要按照六个步骤，扩展自己的移动互联网营销方案就可以了，希望我的回答可以帮助大家。