互联网创业项目预算。这个时候，我们可以通过互联网创业项目预算来分析一下自己的项目是否适合做网络创业。下面我们就来看看网络创业项目预算的相关内内容：1、项目预算：是指在项目开始之前，企业需要准备的费用。包括人员工资、办公用品、设备租赁费用、宣传推广费用、管理费用等。这这是企业在进行项目投资时必须考虑的一个重要因素。2、项目内容：是指企业在项目开始之前，需要解决的问题。
一、怎样去做一个互联网平台？
优质答案1：
在互联网圈混过一段时间的人会经常听到一个说法：「我们要做一个 xx 平台」。这句话说起来既时髦又有力，比起那些说「我要做一个公众号」的人不知高到哪里去了。但每每和「做平台」的朋友深谈的时候，都会发现这些业务专家们往往并不了解「做一个互联网平台」究竟代表着什么。
互联网平台本质上是一种集体契约
笼统地讲，一门生意里一定会有供给方和需求方。近几十年，如果想做一门稍具规模的生意，大多数供给方的选择是成立一家公司，通过合同关系来管理人，再由人来管理生产力和生产资料，然后把这些玩意儿组装成产品，最终卖给需求方。
在理论上的市场经济环境里，如果一个社会里所有的供给方都是自由职业者，所有的需求方都能够获得充分的信息找到这些自由职业者，那么我们就不会需要任何公司。当然，这就像「真空中的球形鸡」一样是理论上的状态，信息不对等仍然是普遍现象。但随着信息技术的发展，更有效的生产模式已经浮出水面。
这种模式有很多名字：p2p、o2o、c2c、共享经济——它们的共通之处就是用某种技术手段，将供给方与需求方的信息直接联系起来。譬如 airbnb 通过互联网将房东和租房者连接起来，uber 通过 app 将空闲的司机和用车人联系起来。以这些模式存在的实体，我们称之为互联网平台——通过技术手段解决供给方与需求方信息不对等的问题，将他们联系起来，并在这个过程中产生价值。
前面提到，在公司里，管理生产过程靠的是劳动合同，也就是雇佣契约。建立并维护雇佣契约是相对容易的，因为这个过程实际上是用钱购买「正常运转」。从一家公司领取薪水，就要按照这家公司的规则工作。然而如果需要用钱来购买规则，那么随着业务增长，维持规则的成本也就会越来越高。
对应地，互联网平台的优势在于它们往往不占有生产资料，也不需要雇佣劳动力来管理这些生产资料。譬如 uber 不拥有任何一辆车，也不直接雇佣司机；斗鱼直播不需要为每一场直播购置电脑，也不需要和主播们产生雇佣关系。不占有生产资料，意味着不需要直接维护生产资料，这样可见的成本就大大降低了。
但是互联网平台需要维护那些「维护生产资料的人」。由于缺乏具有强制力的雇佣契约，互联网平台的任务就是制定一个可被供给方与需求方接受的规则，然后以某种手段让他们遵守这个规则。这是一种无形的、集体的契约。
这个市场是否适合做平台
常常会有人说，某个市场还没有人做平台，或者还没有人做起来，我去做一定有戏！很遗憾，这个推理并不靠谱，因为一个市场没有人做平台，有可能真的是蓝海，更有可能是这个市场并不真实存在。
我们要正确理解「某个市场里没人做平台」的原因，要考虑的有几个关键词：需求、频次、标准和利润。只关注其中某一个点，就会产生如上的错误推理。
我们需要研究这个市场里是否有某种商品或服务是刚性需求，这种需求的频次是否较高，交易的过程是否已经标准化，以及每次交易的利润空间是否足够大。
如果不是刚性需求，那么很可能面临做了平台但没人用的局面；如果交易频次不够高，那么很可能整个市场的规模不会很大；如果交易的过程没有形成标准，那么教育用户的成本会相对较高；如果交易的利润空间不大，那么平台也很难在薄利的生意里分得一杯羹。
当我们认为一个市场确实真实存在，就要想办法判断在现有条件下自己是否能够支撑一个互联网平台。一个很重要的判断标准是运营成本，也就是建立并维护规则的成本。如果它成本高于直接雇佣劳动力的成本，那么做互联网平台的意义就不是很大。
一般来讲，如果一个行业已经高度专业化、标准化，做一个互联网平台的机会要大得多。租房的规则是相对成熟的（有市场价格，有支付标准，以地段、豪华程度区分档次），用车的规则也是相对成熟的（按时 按路程计价，以车型区分档次），因此在这些领域率先产生了较成功的互联网平台。
然而如果一个行业并没有达到高度专业化的程度，那么做互联网平台的成本就会相对较高。譬如这两年火过一阵的股权众筹，到现在来看没有任何一家脱颖而出。每一家目前都处于教育用户的阶段，然而教育用户是一个长期过程：首先要让用户接受这个领域的（只被少数专业人员掌握的）普遍规则，然后再想办法让用户接受自家平台的特殊规则——最要命的是，这些事情要为供给方和需求方都做一遍。
为什么高度专业化、标准化的市场比较容易产生互联网平台？因为可以借用已有的规则，让目标用户容易接受。人类大脑的运作方式是用已有事物来解释新鲜事物，我们要向一个没有见过狼的人描述狼，多半会说「长得很像狗，但是会吃人」，而不是从毛色、体态、习性之类的细节开始。在旧规则的基础上加以完善产生新规则，比凭空构建一套规则更容易让人接受。
另外还要考虑的是，自己是否在这个行业有足够的竞争力？我们讨论平台时会讲「供给方」和「需求方」，那么考虑这个问题的时候也可以从这两个方面考虑：自己是否在供求双方的任意一方有足够多的资源？
如果你的九游会登录j9入口的解决方案可以规避这两个问题，那么也可能有一些机会，譬如彼得蒂尔创立 paypal 的时候也没有什么金融领域的资源。当然，目力所及的范围内，我们也只看到了一个彼得蒂尔。
判断一个行业是否适合做互联网平台是一件长期的事情，因为我们所处的时代随时都有新状况发生，「在不合适的时机进入市场」与「在合适的时机没有入场」同样是失败。
好的九游会登录j9入口的解决方案应当能缩短链条
对市场 / 行业的判断清晰之后，就要估算具体成本。估算之前，首先要有一个清晰的九游会登录j9入口的解决方案。
好的九游会登录j9入口的解决方案应当能够缩短链条，这是一个简单易懂的道理。整个业务的成功，需要链条上每一个环节都能正常运作；链条越短，成功的几率也就越大。然而这个环节在实践中往往出错，因为互联网的影响，我们常常忽略技术产品之外的链条。
我们知道「在行」和「分答」都是在线约谈专家的平台，商业模式是类似的：对接专家和咨询者，提高轻咨询的效率，从而产生价值；九游会登录j9入口的解决方案则各有不同，在行是通过在线预约、线下面谈，分答则是直接在线提问并获得回答（本质上是粒度很小的约谈）。
表面上看，在行的链条是这样的：
邀请行家入驻
用户在线与行家约定时间地点
用户与行家线下见面
用户与行家结算
然而实际的链条，在运营的某个阶段，有可能是这样的：
邀请行家入驻
帮助行家雕琢个人简介、擅长话题等文案
在平台推广行家
用户在线与行家约定时间地点
行家根据用户问题准备答案
用户与行家线下见面
用户与行家结算
平台向行家支付补贴
与之对应的，分答的链条大致是这样的：
邀请答主入驻
认证答主身份
在平台推广答主
用户付费提问，直接结算
答主回答
用户付费偷听，直接结算
随着平台运营阶段的变化， 以上链条也会随时变化。如果不是考虑包括运营在内的完整的业务流程，九游会登录j9入口的解决方案的复杂度很容易被低估。实际上在搭建一个互联网平台的过程中，难点往往不是研发技术产品，而是在既有的商业模式基础上，制定一个成型的九游会登录j9入口的解决方案。有的时候我们会把这个任务扔给产品经理，让他 / 她苦思冥想，自己解决；但很多时候，这已经超出了一个初级产品经理的能力范畴。
有了九游会登录j9入口的解决方案，再去精细地估算成本
我们继续以在行和分答作为例子，用假设的数字推算一下「拓展行家」这件事的运营成本——
假设拓展一个新行家需要一个运营人员打 4 次电话，每次电话 5 分钟，外加 20 分钟的书面工作，共计 40 分钟，那么运营人员每人每天的最大工作量是拓展 60 × 8 ÷ 40 = 12 个行家。假设拓展的成功率是 70%，运营人员的高效工作时间也是 70%，那么这个数字就变成了 12 × 70% × 70% ≈ 6 个行家。
假设运营目标是半年内上线 5,000 位行家，那么平摊到 180 天就需要 5,000 ÷ 180 ÷ 6 ≈ 5 位专职的运营人员。假设每位运营人员的人力成本是 ￥ 10,000 / 月，那么这半年内需要在拓展行家这件事上花掉 10,000 × 5 × 6 = ￥300,000。
其他事务（如市场、推广、技术开发）的成本也可用类似的方法推算。有了九游会登录j9入口的解决方案，就可以推算出一定时间内的大概成本；有了确切的数字，就可以知道自己是否能够支撑这样的互联网平台。
而从「在行」切换到「分答」，从线下约谈变为线上回答问题，同样是拓展行家的工作，平台工作人员单位时间内的成果可以得到很大提升。譬如，分答的答主只有一段很简短的介绍，文书工作就少了很多；分答的结算是在提问时完成的，因此不再需要一个单独的交易完成确认结算环节；分答的答主不再需要兴师动众出来坐一个小时，因此也不需要在前期提供现金补贴……
有心的读者可以自己估算一下，实现同样的运营目标，在行和分答整个流程里的大致成本分别是多少。
同样的商业模式，套用不同的九游会登录j9入口的解决方案，运营成本就会显著不同，同样的钱能起到的效果也会截然不同。
产生用户价值才能维系平台发展
这看起来是一句大白话，但实际上是互联网平台的核心竞争力。用户价值和用户体验常常混淆，很多人容易认为产生用户价值就是做好技术产品，仔细想想就会觉得这个命题并不成立。真正产生用户价值的地方，在于如何通过对行业链条的解构，得出一个比现有流程更优的九游会登录j9入口的解决方案，从而提高行业参与者的效率。
所以做互联网平台的一个要点就是找到用户效率的可量化的关键指标，然后想办法提高它。譬如打车平台的用户效率关键指标可能是叫车、等车的时间，那么它们（至少初期）产生用户价值的方法就是扩大车的供给量。前文所说的股权众筹平台，用户效率的关键指标可能是单位时间的投资回报率，那么就要想办法找到好项目并且说服他们选择股权众筹来融资。
这两年常有「做 app 已经不行了」这样的说法，流行的解释是像微信这样的超级 app 已经占用了用户的大部分时间。另一个原因，则是很多人已经想通了：产生用户价值这件事并不一定需要通过 app 来解决。
很多创业公司会选择先在微信上发布自己的产品，验证了业务流程之后再去开发更复杂、体验也更好的 app。「产品为先」的思路，不是指单纯的技术产品，而是指产生用户价值的整个业务 / 服务流程。
产生用户价值不一定是做好技术产品，但某个阶段这个命题可能是成立的，一个典型的例子是餐饮 o2o 平台，尤其是外卖平台，正处在这个阶段。譬如百度外卖会花很大精力去研发配送的算法，因为供给方（餐馆）和需求方（吃饭的人）都是相对充足的，那么提高匹配的效率就成了提升用户价值的最好方法。
但本质上讲，在一个业务的生产→传播→购买→消费链条里，以 app 为代表的复杂技术产品，满足的往往是消费需求，也就是购买了某样产品之后使用的场景。譬如我希望能够在播放音频的时候无缝地快进快退、加速减速，或者希望能够用更流畅的原生 app 去阅读电子书，这些时候可能需要 app 的介入。
优质答案2：
想法可以借鉴，但商业模式是无法复制的，你可以把你的要求告诉软件公司去做，但商业模式与软件制作并无太大关联。另外友情提醒，软件做出来后，你将面临的最大问题是访问量。访问太少不能吸引常用用户，商业模式也就很难发挥作用。
二、我想低成本创业，大家有什么好的项目可以推荐吗？
优质答案1：
低成本,小成本,你指的是大概多少?需要多少人,前期需要投入多少?后期需要多少?
我这边的水管清洗项目着实是个小本项目,一个人就能启动,大概就是1万出头就能启动吧.
说到它好不好.要看你们当地的消费水平和人民对家庭用水饮水健康的需求了.
如感兴趣,欢迎交流.
优质答案2：
低成本创业我建议你考虑社交电商，只需要你投入你的时间，梳理利用好你现有的人脉，就可以了。
开始就是带货，后期有自己销售团队了，还可以再带团队，我觉得是轻创业最好的项目，他能让你用最小的成本，去体验完整的创业流程，很能锻炼人。
以下是我整理的几个社交电商平台的创业方法，希望有用。
社交电商那么多，作为一个想自用省钱，分享赚钱的普通人，应该选择哪一家能更省钱，更赚钱？通过这段时间体验，我从京东的社交电商——芬香、阿里的社交电商——淘小铺、还有会员制社交电商——斑马会员进行了测评，供大家参考。
1、生态各有所长
芬香：京东投资，有着腾讯的一级入口、顶级流量支持和高强度的用户活跃度和粘性，芬香的社交环境是这里面最好的。商城里面的商品可以通过小程序一键转发分享，这是任何一个社交电商都梦寐以求但是都不可能实现的。他们只能发送跳转链接或者淘宝口令，跳转完成。
淘小铺：虽然没有芬香那样的用户生态，但是淘小铺背靠阿里的巨量商家生态，能为用户提供非常丰富和个性化的高性价比的产品。
斑马会员：依靠会员制，针对城市中产，覆盖大部分消费场景，满足一站式家庭消费需求，活跃用户达1000万，平台为会员提供了更多更为丰富的消费场景和权益产品，能让会员体会到除了优惠购物之外的会员的优越性。
2、产品都追求极致性价比
芬香：创立芬香的初衷是京东把需要引流的商家提供的优惠券，统一集中放到了芬香平台上，所以芬香上的产品性价比确实很高，有些真的是在亏本卖，同时有京东的品质背书所以非常吸引人。产品分类主要由超级爆款、芬香验货、好评之王、爆款9.9、两小时榜构成。
淘小铺：是优惠券的发明者，性价比也很高，而且产品个性丰富，能很好地满足现在的消费者。
斑马会员：同样追求极致性价比，甚至保证买贵就陪，在每月22日的大促日购物，有非常大的购物券，家庭的日常采购在这里能省不少钱。其产品构成主要由每日的爆款商品、礼包商品和优选商品构成。其中礼包产品多为复购率高、利润高、客单价高的美容产品和自营产品居多；优选产品多为低客单价和高利润产品构成。
3、收费门槛是道槛
芬香：应该是所有社交电商里面唯一没有入会门槛的电商，只要下载芬香app就能成为超级会员，会员可以享受平台赋予的9项权益：
淘小铺：想要在淘小铺开店，需要5个人下单才能成为店主，成为店主后，代理的产品更多、佣金也更高。
斑马会员：需要购买礼包产品才能成为斑马会员，大多都是价值399的产品，但是成为会员后，平台会给你返价值400元的代金券，还有新会员的超值购商品。斑马会员的权益应该是所有社交电商里权益最多的。
4、收益都需要零售和拉新
所有的社交电商都基于自用省钱、分享赚钱，你的用户越多，你分享赚的就越多，但是每个人的社交圈是有限的，就必须通过社交裂变的方式无限的扩大自己的用户数量，好比加盟店，在每个社交平台都设计好了这种加盟抽佣的奖励制度。
只要在芬香注册会员，就会被你的邀请人终生锁粉，这是优于其他平台的好处，几乎是零门槛。芬香的晋升分为，会员、超级会员、导师、合伙人和超级合伙人。考核的主要方式就是超级会员的数量和活跃值。
下面是淘小铺的奖励体系
淘小铺的返佣在销售额的10%左右，如果一个月的销售额是1万元，那么你的月收益大概就是1000元，以此类推，就看你的卖货能力了。
但如果你不擅长卖货，但比较会推广和运营，你可以推广100人，完成销售额1万元，晋升普通掌柜导师，然后获得官方送的300人班级，你去服务和照顾好他们，然后拿他们卖货佣金的25%奖励。
如班级平均每人每月卖货1000元，那么一个班级下来，总流水就是30万，利润是：30万×10% = 30000，然后再乘以25%，等于7500元。
如果你即不擅长卖货，也不想管理团队，那还可以锁粉，就是想办法促使用户第一次使用淘小铺购物是在你的店里完成，这样你可以拿到他以后在任何店铺消费佣金20%的奖励。不过普通掌柜只能锁定一年，所以如果你只想做这个的话，必须升级高佣掌柜。
升级高佣掌柜你就可以终身锁粉，按此标准，一个月你的收益大概就是：1000×1000×10%×20% = 20000元；而且高佣掌柜可以通过售卖400元的特殊高佣商品发展新的高佣下家，当总高佣掌柜达到100人之前，每人奖励我们100元，100人之后则奖励给你150元。当班级高佣人数突破100人的时候，每新增一个高佣掌柜，津贴会重新降低到20元。
斑马会员升级分为会员、服务商和优秀服务商。购买礼包成为会员，成为会员后你介绍一个新会员，你可以得到100元平台奖励。当你介绍26个人成为会员后你就成为服务商，成为服务商后再介绍新会员你的奖励就会变成200元。你介绍的会员复购礼包产品，你还可得100元。你的会员介绍了新的会员，你可以奖励15元；当你的团队完成新会员入会600000的销售额，并且有两个服务商的时候，你可以升级为优秀服务商，这时候，你不光享有服务商所有的佣金，还会有团队销售收益的20%的提成和管理收益的30%。
综合以上电商平台关于等级差的制度设计，基本都符合如果下级实力跟你越接近，你从他的业绩里，能得到的奖励就越少原则，但是芬香除外，芬香越升级收益增长速度会越来越快。
疫情加速了我们数字化生存能力提升的速度，而社交电商也在这一特殊时期显示出了他的巨大能量，无论对于解决电商平台的流量焦虑，还是商家的库存，以及个人的就业创业和自我价值实现，社交电商都发挥了重要的作用。
不管哪个平台，做好了都是可以的。
三、有哪些低成本的创业项目，只有两三万预算？
优质答案1：
金融支付行业，信用卡推卡，只要勤快，都可以挣钱！前期投入人力 时间，后期即可长期收益！
优质答案2：
低成本的太多了吧！
早餐店，这个位置很重要，靠周边人流量还有固定小区的人流有时候是上班的人流量。
因为我平时上班不太适合我，我得辞职去做，今年的工作又难找，我就放弃了。
赚钱是赚钱，不过很辛苦。大部分都是加盟形式的早餐店，需要买好的机器，压面机等。还要两到三个人工。
我其实一直在创业的路上摸爬滚打四五年。鉴于我一直上班，铁饭碗，丢不掉就也走了很多弯路
做过咸鱼(一个月1-2千块钱)，做过自媒体(没有得到过实际的收入)，成人用品无人售货店(一个月5000多)现在唯一还在做的是成人用品无人店
说到这个，我们大部分人是不好意思去提及的，因为我们国人害羞的性格也是此产品暴利的原因。
了解过后
暴利的两个原因一：买家往往羞于砍价。门店，消费者少有议价的习惯，进来的时候本就慌慌张张，问了价，付了钱，转身就走。很少有人会讨价还价。
二：一盒避孕套，进价大约5-15元钱，在情趣商店挂上新功能、新品牌的字样，却可以卖到几十元甚至上百元。而一些所谓的神油、喷雾、消炎药水……一经性用品店转手，价格立即飙升10倍以上。
产品种类丰富，大部分人进去之后都是冲动型消费，做得久主要靠产品质量和回头客，也不是说开了放在那里就能赚钱。要真是这样，那还真是爽歪歪了，赚钱哪有这么容易。
这也是我最后选择做这行的原因。
刚需产品，作为第一次投资创业项目，这个小投资，不会太大风险，但也不是说没有风险。
今年突如其来的疫情，让我得工作有点动荡，幸亏有我得店，才让我撑了过来。
不是个发财的生意，只能赚个零花钱，这样我就满足了
