网络营销环境分析网购行为特征。通过对电子商务环境的分析，提出了建立网络营销环境的基本原则，并对网络营销环境的构建进行了探讨。最后，结合实际案例例分析了影响网络营销环境的因素。本书可供高等院校相关专业师生参考，也可作为企业管理人员的参考用书。
一：网络营销的环境分析
网络营销经济环境分析网络营销经济环境是指对企业的生存和发展产生影响的各种外部条件，即与企业网络营销活动有关联因素的部分集合。营销经济环境是一个综合的概念，由多方面的因素组成。环境的变化是绝对的、永恒的。随着社会的发展，特别是网络技术在营销中的运用，使得环境更加变化多端。虽然对营销主体而言，环境及环境因素是不可控制的，但它也有一定的规律性，我们可通过营销环境的分析对其发展趋势和变化进行预测和事先判断。企业的营销观念、消费者需求和购买行为，都是在一定的经济社会环境中形成并发生变化的咨询记录·回答于2021-05-16
网络营销经济环境分析网络营销经济环境是指对企业的生存和发展产生影响的各种外部条件，即与企业网络营销活动有关联因素的部分集合。营销经济环境是一个综合的概念，由多方面的因素组成。环境的变化是绝对的、永恒的。随着社会的发展，特别是网络技术在营销中的运用，使得环境更加变化多端。虽然对营销主体而言，环境及环境因素是不可控制的，但它也有一定的规律性，我们可通过营销环境的分析对其发展趋势和变化进行预测和事先判断。企业的营销观念、消费者需求和购买行为，都是在一定的经济社会环境中形成并发生变化的
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网络降价促销策略可以通过折价方式就行，折价亦称打折、折扣，是目前网上最常用的一种促销方式。因为目前网民在网上购物的热情远低于商场超市等传统购物场所，因此网上商品的价格一般都要比传统方式销售时要低，以吸引人们购买。由于网上销售商品不能给人全面、直观的印象、也不可试用、触摸等原因，再加上配送成本和付款方式的复杂性，造成网上购物和订货的积极性下降。而幅度比较大的折扣可以促使消费者进行网上购物的尝试并做出购买决定。目前大部分网上销售商品都有不同程度的价格折扣
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二：网络营销环境分析主要包括
一、判断题1、自上而下的电子商务市场容量分析方法主要包括：细分市场加总法和需求渗透率分解法。（×）
2、pest分析法，是从政治、经济、文化、技术四个方面，基于店铺战略的眼光来分析企业外部宏观环境的一种方法。（×）
3、swot矩阵形成战略方向主要包括so、wo、st、wt等四个方向。（√）
4、选款测试主要参考因素一般包括：收藏加购率、转化率、停留时间、访问深度、收藏/加购等因素。（√）
二、问答题1、pest分析法的四个因素及其组成。
解析：pest分析法，是从政治（politics）、经济（economic）、社会（society）、技术（technology）四个方面，基于店铺战略的眼光来分析企业外部宏观环境的一种方法。
2、swot分析法组成。
解析：swot分析法包括四个方面，分别是：s（strengths）是优势、w（weaknesses）是劣势、o（opportunities）是机会、t（threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对企业的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是企业在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主观因素。
3、电子商务市场容量分析的概念。
解析：对电子商务市场信息的进行分析的时候，常常会对市场容量进行分析，电子商务市场容量分析主要就是分析研究市场容量的情况。电子商务市场容量就是指在不考虑相关的产品的价格以及相关的供应商的策略之下，在一定的时间，一定的平台之上，市场能够容纳的单位的产品数量。
三、课堂讨论随着行业发展逐渐走向精细化、规范化，产业链底层、后端服务、供应链服务、数据服务、直播电商等对“人、货、场”赋能的重要性愈加凸显。这也给电子商务发展带来了各种不确定性。
试讨论：以某个行业为例，谈谈在不确定的市场竞争中，开展网店市场分析的相关想法。
解析：不确定的环境中寻求生存之道。
三：网络营销行业环境分析
酒店网络营销，以开拓终端客户市场为例分析 优势s：客户会选择该酒店的原因，服务、地理位置、性价比等 弱势w：该酒店逊色于该区域竞争对手的地方 机遇o：酒店行业的网络竞争集中在酒店预订平台之间的竞争，本地化服务的网络推广和网络口碑宣传相对比较少人做，存在产生较好成效的可能 威胁t：独立个体的网络酒店推广很难形成规模效应，同时会遭到专业的平台网络推广的抵制，专业的网络团队和成熟的网络资源也比较难获得;四：网络营销环境分析案例
市场营销环境分析和案例一
车便利：从渠道商到服务商的转型之路
在“互联网 ”的形势下，从全球范围来看，b端电商作为本质上的渠道商，必会面临一次大的战略转型。毋庸置疑，这一切都是为了生存的可能。但渠道商如果不做战略上的转型和调整，不拥抱互联网，不进行上下游的资源链接，那么其生存的价值将不复存在。
而车便利的模式，对于经销商而言，可谓是另一种新的转型与整合模式。
线上平台与线下渠道的链接
车便利是由新日电动车的郑州经销商宋永正与另外两位电动车经销商(一位是爱玛经销商，一位是雅迪经销商)共同发起，他们三家基本占到了郑州市电动车市场的大部分份额。
据宋永正说，萌生车便利的想法是在2011年年底，2012年12月31日批文下来，正式开创了车便利品牌，定位为汽车后市场的运营平台。
在当时还未出现“互联网 ”，车便利就已打出了线上线下的概念。
车便利的主业设置以九游会j9官方登录入口的售后服务为切入点，具体展开有以下三方面：
第一，线下统一形象。车便利整合了多品牌的服务店面，将其改为统一的商标和统一的形象，把原来比较散乱的组织形式改为一个统一的模式对外传递线下服务体系。
第二，线上发布app。车便利的线上服务软件，基本模式与滴滴打车相同，目的是打通线上和线下。入口有轻量级
第三，跨界服务。数据累积到大数据可以操作的程度时，车便利会进行服务外切。
1.快递服务。目前申通快递与车便利已签订合同，在申通覆盖不到的地方，车便利线下的网点可以代其设置收货点，承接申通落地的功能，同时车便利也可以为其承接派送服务。
2.网络线路。车便利将来还会代电信局装宽带，做线路的基本维护。
3.线上商户。车便利还是淘宝线上电动车配附件的郑州落地商，负责淘宝商城电动车产品的配送和组装服务。
4.车辆租赁。目前仅限于两轮车。车便利也研究了纯电动汽车，在杭州做了第一轮调研，用互联网方式租，直接交付用户使用，但暂未投放市场。
目前，车便利的核心是必须把服务做好，把品牌打响，以爽点快修业务为切入点再进一步延伸至其他业务。