秋叶老师说：“打造个人品牌，本来就是职场人追求更高发展阶段的一条路径。”
秋叶老师是百万畅销书的作者，在他写的《个人品牌技能指南：9种技能打造个人影响力》这本书里的第一句话就是：如今是个人品牌的时代！
而个人品牌最终比拚的是一个人能提供给大众的价值。
一个人能提供多少价值，取决于自己的专业能力、知识积累、道德修养、审美品味、传播技能等多项要素所构成的。
所以，秋叶老师用“故事力、视觉化、直播力、写作力、演讲力、社群力、传播力、学习力”这9种技能，从0到1打造超级影响力。
就像他一样，影响着每一个领域的人。
靠近一个有成果的人，向有成就的人学习，会发现实现目标的可能性会变得更大。
这是普通人“逆袭”成个人品牌最有效的方法。秋叶老师总结自己的经验，用这本书告诉我们一个普通人坚持不懈、由量变到质变的故事。
一、传统行业如何做好网络营销？
优质答案1：
网络营销的方式有很多，直播，小视频，网文等等。
那么传统企业如何做人好网络营销呢？
首先是对产品的定位。应该向那类人群推广。受众人群有那些。做这设定位之后，然后是用么推广，直播，还视频等等。做好前面两步之后，就是策划。对采用的方式进策划，准备。让你的受众人群知道你。喜欢上你。最后是推广你的产品。在你的节目里融入你的产品。让你的粉丝爱上你的产品。同时影响他周围的人。
优质答案2：
第一，专业人干专业事。要有专业营销团队。俗话说“麻雀虽小、五脏俱全”，因此，文案、网络推广（seo、sem）、平面、剪辑、后期制作、还要有表演欲望的营销人员。
第二，项目部向最高决策者（老板）负责制。老板想要什么很重要，行动之前制定目标与达成计划。这样一个过程也是老板由外行（不懂）向内行（理解）转变学习过程，避免活干完了，结果不是老板想要的，互相指责。计划讨论完双方认可后，形成政策文件与激励机制。这样老板明确想要什么，团队理解怎么干、干完能拿多少钱。
第三，明确好通过何种网络渠道去达成目标。现在网络已经不是几年前简单做好网站与百度就能上流量，已经是多平台、多渠道迸发，多元化形态。直白说就是引流方式多样化了，如当下火爆的头条、抖音、快手，还有微信的小程序，知识型的知乎，浏览器的uc与qq，还有视频聚集的腾讯视频、爱奇艺、优酷，当然还有不可或缺的淘宝、京东平台等等。因此，只能结合自己所处的行业与产品属性来选取重要网络渠道做营销。如食品行业只需做好网购平台并辅以抖音短视频故事性讲解。
第四，文案策划的重要性。毋庸置疑，同样一个故事通过不同的方式来呈现，会产生截然不同的结果。举个最简单例子，同样一道菜“炒土豆丝”，一个以简单的讲述制作过程与一个帅哥或靓女在旁边娓娓道来、边吃边讲述制作过程，产生的结果会天差地别。这就是故事创作与表现手法的重要性。
第五，产品属性提炼卖点。以前营销界经常会讲述一句话，“不怕产品平庸、就怕产品没卖点”，现在来看这句话有时代的局限性，但它的思想还是值得借鉴，在当下移动互联网时代，只需把产品的卖点放大提炼，用短视频重塑包装，还可以吸纳一批忠实用户的。举个最简单例子，前一阵子火爆网络的章丘铁锅，就是典型的传统产品、重新包装营销，并引起巨大轰动效应。
第六，管理学“pdca”法则。通俗讲就是行动目标已制定，重执行、抓落实，定期纠偏。任何的营销目的都是把产品卖出去，把钱赚回来，产品通过何种途径卖出去就是流通的渠道，商场、电商平台、各种app无外乎如此。因此，营销在于吸引人（流量），转化为用户（成交），产生复购（忠实用户），影响他人（口碑形成），如此形成商业闭环。
第七，产品的迭代升级。产品的推陈出新确保价盘的稳定并保持产品终端的持续活力。形成良性的终端竞争，也是保持终端竞争力的有力保障。（伍度飛絮）
二、互联网发展迅猛的今天，为什么传统企业还是不去尝试互联网营销？
优质答案1：
传统企业的人员，从心底是不看好、也不认可互联网的，他们并不能够真正接受和拥抱互联网。
这几年，接触大大小小的传统企业上百家，传统企业开展互联网的困难，不在技术和经验上，而在接受态度上。
技术方面，接入几个网络公司就可以解决，比如搭建九游会登录j9入口官网、建立小程序商城、开展公众号自媒体和短视频直播方面的九游会j9官方登录入口的技术支持。
主要难题：以文章编辑为例，传统企业人员老是讲不会弄，不懂互联网。但是，把网站里的文章、标点符号、段落间距弄好，也是非常好的。
但是，不少传统企业人员在更新网站内容、自媒体内容时，标点符号、段落间距弄得一塌糊涂。
优质答案2：
看了很多朋友都的回复，说的都非常到位
第一，没有互联网的思维，思维决定方法
第二，没有学习，没有空杯心态，很多传统企业主，自认为我是这个行业精英，思维固化
第三，企业没新生力量的进入，需要有新时代的技术人才，很多小企业都是自立门户，家族企业，造成信息闭塞，这也是其中一个原因
优质答案3：
从2015年创业开始，接触过太多传统企业的老板，这一点我也感同深受。大部分传统企业老板还是愿意拥抱新鲜事物！只不过是从2015年开始被一些互联网 的一些江湖骗子给忽悠怕啦！这几年有一部分专注于讲互联网营销、传统企业转型、互联网 的讲师，几乎是每天靠着几张ppt，两三套培训话术，在一二线城市的会场里忽悠着来自三四线传统企业的老板们。我认识有四五个传统企业老板，在14、15两年参加培训学习的费用就达150万，最后学到的都是落不了地的鬼画魂！在最后我想分享几点经验：1.传统企业老板所有的原始积累是来自自己的资源或者是传统渠道，所以开始跟他们聊，先不要否定他们！2.如果对于他的行业，你有一整套的营销转化方案，你可以分阶段跟他们合作，一定切记急于求成！3.如果你可以帮他们解决产品销售的问题，你可以让他先拿货抵钱，产生收益后，后续再补一些费用！4.如果有初见成效的企业，你还可以选择资源入股，这样你也可以长期捆绑！希望能够帮到你，希望能够关注我，有时间多交流！