营销工作亮点报告总结(销售工作总结怎么写) -九游会登录j9入口

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营销工作亮点报告总结如下:一是全面推进营销体系建设,实现营销管理精细化;二是深入开展品牌战略推进,提升品牌影响力;三是持续优化产品结构,推动企企业高质量发展;四是加强内部管理,强化风险防控;五是加强党建工作,促进企业健康发展。公司董事长、总经理李明表示,2020年是极不平凡的一一年。公司上下团结一心,克服疫情影响,实现逆势增长,取得了良好的经济效益和社会效益。


一:旺季营销工作亮点总结

一、xx市场大厦工作阶段

xx年春节后,我依旧负责xx市场大厦的各项经营工作,在与翟经理的配合下经历了节后淡季各商户的经营困境租金难收、托管员工因季节性原因大量减员等很具挑战性的问题,通过这些问题的解决,使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了迅速的提高。通过与各商户的调解工作的接触,协调能力得到了进一步的锻炼。为了适应不断变化的情况,配合公司的整体规划对xx市场进行了一定的布局调整。3月份xx市场超市开始构想到4月份开业,自己全身心的投入到了筹建工作中,人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护,在老总的关心下,公司各方的支持下,在刘总与李店的指导下,xx市场超市得以平稳的发展与过渡,自己对超市最新的业务知识又得了系统的强化。负责xx市场期间,尽力维护了各项经营活动的正常运转,没有发生意外的突发事件。但xx市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实,虽然xx市场的发展有各方面的客观环境不成熟的制约,但xx市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。这也显出了自身能力的局限,这是在xx市场工作得到的最深刻认识。同时,xx市场各种困难压力的经历,使自己的心理素质得到极大的提高,面对再大的困难与压力,我都不会退缩逃避,能够从容冷静的去面对解决,这是我在xx市场工作得到最大的收获。


二:电力营销工作亮点总结

电力市场营销工作与供电企业能否取得社会效益与经济效益密切相关。随着国家电力体制改革和电力市场化改革的深入,电力营销走向市场,已经成为不可避免的事实,营销工作做得是否到位已经成为企业生存和发展的重要条件之一。因此,结合自身实践经验,对如何做好电力营销工作进行阐述。一、电力营销的重要性随着现代经济的不断发展,对电能的需求越来越大,电力营销在电力企业业务中占有十分重要的地位,直接关系到电力企业的生存和发展。电力营销的中心是实现电能的交换,最终完成电能使用价值,并获得利润。电力企业的经营目标及利润目标等能否实现,电力企业能否在竞争的市场上求得生存和发展,最终都要取决于电力消费者是否购买电能和增大电能的使用量。因此,电力营销要以扩大市场销售量和增加市场客户为中心展开,应立足于“电网是基础,技术是支撑,服务和管理是保障”的原则,对电力营销要进行法制化管理、商业化运营,采取市场导向的管理模式,把电力营销定位为供电企业的核心业务,电力的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要。

三:厅堂营销亮点总结

山西新闻网长治频道讯今年以来,长子农商银行深入落实省联社、省联社长治审计中心各项工作部署要求,始终坚持以提升客户体验为出发点,通过厅堂营销氛围打造、厅堂功能升级,积极探索线上、线下厅堂多维度厅堂内场景化营销模式,做细、做优智慧厅堂网格化营销。截至1月16日,该行各项存款较年初新增4.20亿元, 新增实体贷款1.16亿元。

营造厅堂氛围,推进业务发展。优化厅堂布局,通过优化客户动线管理、丰富厅堂宣传九游会j9官方登录入口的产品展示,营造厅堂营销氛围;结合厅堂微沙龙、一句话营销、主题营销活动,丰富厅堂营销场景;通过搭建厅堂营销场景,丰富获客活客渠道。规划厅堂布置,悬挂营销宣传横幅、拉花、灯笼、中国结、气球等,设置红包墙,摆放吉祥物、照片墙等,全面打造“最美厅堂”,营造了浓厚的厅堂营销氛围。

搭建展示平台,固化营销习惯。充分发挥厅堂服务营销阵地作用,服务营销促发展,全员奋战开门红,推动形成“重服务、巧营销、强团队”的厅堂营销氛围。营销场景丰富多彩,涵盖厅堂微沙龙、主题营销活动、商户营销走访、厅堂联动补位营销等,全面提升全员厅堂内外营销能力,营造了“比学赶帮超”的良好工作氛围。

提高营销技能,提升营销质效。加强业务技能培训,提高员工业务操作能力。组织内训师开展厅堂场景化营销、分岗管户等专项培训,提升全员营销能力。利用晨夕会,对厅堂营销人员进行情景演练、营销话术、一句话营销等全产品营销技能培训,引导员工树立一体化营销意识,深化厅堂营销人员思想转型,以实际工作为切入点,加强情景演练,将厅堂营销规范化、常态化。

实现营销常态,固化营销成果。为巩固营销成果,该行建立线上线下一体化督导营销机制。线上每天播报各项任务指标进度,每日总结优秀营销案例,对各支行营销成果逐个进行点评,树立先进典型,鞭策后进单位;线下联合开展营销活动,部室包行人员每日参与支行厅堂营销、主题活动、外拓营销等,对营销进度落后的支行加强督导,驻点帮扶, 形成常态化营销机制,不断提升金融服务水平。(宋玲毅 任哲峰)

(责编:张文卫、郝亚红)

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