创业公司分钱，这样的事情在中国是不可能发生的。但是在美国，创业公司可以通过股权激励的方式获得资金，并且在公司成立后的几年内，就可以收回投而且，美国的创业公司还可以通过投资银行的贷款来解决融资问题。所以，在美国，很多人都想创业，但是又不知道怎么做。今天，我们就来聊聊美国创业的那些事儿。如果你有这方面的需求，不妨看看这篇文章。希望对你有所帮助。下面，我们就一起来看看吧。
一、创业团队薪酬标准？
创业团队分三级创始人（有原始股份）， 核心团队（能参与期权分配的博弈）， 普通员工（可能有期权可能没有） 。
有的公司创始人和联合创始人差距过大，联合创始人可以算为核心团队。普通员工应该按照市场价格招聘， 否则你会发现一分钱一分货。 薪酬限制主要针对创始人和核心团队成员。 创始人可以拿顶薪， 核心团队成员不能超过这个顶薪，这种状态下核心团队成员一般是创始团队的熟人，靠信用忽悠来的。
但是随着公司规模扩大，这个制度总有被突破的一天。 如何处理好新人和老人的待遇关系，是后面要解决的问题。
创始人也可以拿最底薪，生活保障，甚至仅在公司上个社保。
核心团队是从市场招聘来的，只能是市场价格或者略微打折。
二、和朋友合伙创业该如何分配盈利资金？
和朋友合伙创业分配盈利资金方法：
1、看出资。
创业初期,做任何事情都必须要有钱。初期情况,出资就显得非常重要。
2、管理和技术
比如那些没有技术含量，只需要重复劳动的创业，资金在中间起到的作用是要高于出力的一方。而反过来，如果是技术含量高的创业，人力在中间发挥的作用是要高于资金的。所以，从利润分配上说，可替代性高的一方应降低利润所得比例。
3、股份
ceo或者创始人,他要有比较大的股权,但同时他也要有更多的担当。一般情况下,企业的创始人应该拥有足够的话语权(股份应该至少在50%到60%以上),这样才能够主导整个团队健康发展,当然他必须要有足够的影响力和技能,否则光有钱是没用的。
4、预留股份
预留的部分可以放在股权激励池里,新的人进来之后再分配给他。创业项目最终ipo的时候,ceo如果能有10%的股权就不错了。所以在融资的时候一定要适当的预估。
三、创业公司人员流动率高，那么创业公司如何保留人才呢？
优质答案1：
希望可以帮到你
优质答案2：
创业公司留不住人，是想一夜暴富，一呜惊人，对员工不以诚相待，说话不算数，给员工答应的福利，到头没有兑现，失信于人，创业不等于成功，是要经过一番沉浮的，成功时多为员工福利着想，困难时与员工共进退，宁愿自己不赚，也让职工保住基本工资，让员工时刻有感大家庭的温嗳
优质答案3：
创业公司要想留住人才,主要从两个方面来留:
第一,给名.创业公司由于是创业阶段,可能给不了丰厚的待遇,那么就给他名头多一点,有句话叫做七分人才,八分使用,什么意思呢?就是说,对待人才要敢于放权,给他足够的权力,也就是给他个副总或者总监的职位,只有这样,他有了名,自然也就干的有劲了.所以,这就是创业公司留人的第一步.
第二,创业公司要想留住人才,要敢于分钱,赚钱是能力.分钱是艺术.如果创业公司依靠人才和团队有所利润,那么,就要敢于拿出更多的利润来对人才进行分配奖励,人为财死,鸟为食亡,没有任何一个人离开钱他能生活下去,特别是创业公司,更是如此,所以,把大头分出去,让人才能能赚到钱,自然就会把人才留住.
以上就是创业公司如何留住人才的方法,具体问题具体分析.