创新创业项目创业组织结构怎么写？2.如何确定申报人的基本信息？包括哪些内容？需要提交哪些材料？如何填写？填写时需要注意什么？有哪些特殊要求？申报人需要准备备什么？2.申报人需要准备哪些材料？包括哪些内容？需要提交哪些材料？如何填写？填写时需要注意什么？有哪些特殊要求？申报人需要准备什什么材料？包括哪些内容？如何填写？填写时需要注意什么？有哪些特殊要求？申报人需要准备什么材料？包括哪些内容？如何填写？填写时需要注。
一、如何设计一个企业的组织结构？
优质答案1：
企业老板对于hr的盼望一直都比较高，希望能从战略以及战术的维度支撑企业的各阶段的发展，所以对于hr而言，修练扎实的专业功底以及前瞻性的高维度眼光就显得尤为重要。
新的企业创建之时对hr的要求还是比较高的，因为对新企业而言，一切都是“立”的过程，今天就以如何构建更实用高效的组织架构为例进探讨。
对于hr而言，面对老板要建立组织构架的想法经常犯的几个错误是：
1、老板一言堂，hr没有主见的附和；
2、完全参考行业标准，设置不符合公司现阶段的架构；
3、完全延用现在的架构，修修补补，没有前瞻性预见；
具体如何做呢？今天以我经手的某餐饮连锁企业的架构为例展开，请参考以下步骤：
一、与老板沟通架构建设的主基调，是变革式还是优化式，是集约式还是普管式。
hr不要一上来就做自己擅长的，而要做老板想要的，这一点很重要。
与老板充分地沟通之后，在清晰正确的方向上进行组织架构的建设才有意义，否则到最后也是流产。
例：我与该企业负责人沟通后，清晰了几个点：
1、企业创业四年，管理层只有老板和一个合伙人，员工有十人，所以大部分的工作都有老板和合伙人一起想并一起执行的。
2、老板对于公司未来的发展，依然期望是精兵强将，员工要以一抵三的，并期望核心管理人员数量在5人以内，所以基本限定了核心高管的数量，即使部门设置比较多，但是会出现多部门并管的现象；
3、因为没有太多的管理层，对于该企业而言直接进行变革式组织建设就行了，毕竟一切都是新的。
二、熟悉企业整体业务流，这是组织架构建设的核心，也是部门边界设置和责权利划分的重要参考。
这一点就要hr要有bp的思维，不要在办公室里闭门造表，而要走到一线去，甚至要动手做一段时间才能发现真正的问题。
结合这家公司，他们的基本业务流程如下：
招商加盟选址支持装修支持产品研发材料采购生产加工仓储管理产品配送开业运营日常督导
看到这个业务流程之后，不知道你是否之一感觉就是应该设置10个部门，那么这就有问题了，我们回到之一条老板的访谈中，你可以找到答案，高管的位置是有限的，尽量集约式管理和扁平化控制。
那么如何集约式呢？建议采用少部门，多职能的办法进行，我给我方案是下面的图表：
这个方案一方面让总经理直管某些重要的部门减少高管编制，另一方面将工作流中紧密且可以一气呵成的职能进行高管直管，减少扯皮。
三、要有价值意识，员工应该有价值产出，部门也是一样，所以建立之初应该为所有部门设立关键的价值贡献点，为以后的kpi考核打好基础。
四、部门定位要从工作流程、客户痛点、企业期盼三个维度设置，我以客户痛点为例展开分析，例如经过采访和讨论总结出来的加盟商六大痛点，这六大痛点也将成为部门考核的重点，也是工作的重点。
例如选址拓展部：
1、工作流程：加盟商签约付费后，接下来就是选址的问题，所以选址拓展部要立即与加盟商取得联系，承接接下来的选址和装修问题。
2、客户痛点：加盟商不懂如何选址，不懂得如何跟房东谈判，那么选址拓展部要协助加盟商选对黄金商铺，代表加盟商与房东协商房租事宜，规避中间踩的坑，例如几年不涨房租呀，例如签约几年呀，交钱就要有纸面合同呀，收钱就要有收据呀等等。
3、企业期盼：选址的时间关系到接下来的装修和开业，所以一定要在最短的时间内为其选到合适的房子，另外就是选址定生死，一定要看周围的人群量，以及开业的预期情况。
五、hr接下来就要完善部门职责以及与老板沟通具体细节了。
以上案例，是我从经手的一个案子的展示，希望对你有用。
优质答案2：
组织结构是由层次结构、部门结构、职能结构和职权结构四要素构成的一个关系框架，在这四个要素中，层次结构决定了企业自上向下的纵向关系；部门结构是横向的职能分工单元及其关系；而职能结构则是在层次和部门结构基础上，对各个层次和部门进行的任务、功能的关系限定；职权结构则是与职能相匹配的管理权力以及各职权主体之间的关系。
一、层次结构
层次结构是管理层次的纵向结构。包括管理幅度、授权范围、指导与控制的工作量等。层次结构解决的问题是。企业的管理系统究竟应当分多少层级才能有效发挥管理活动的职能。
二、部门结构
部门结构是各管理部门的构成，其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或是否应当优化。部门结构是层次和职能结构的主体具体化和机构化，目的是确保各层次的管理任务和各专业分工上的管理职能有具体的机构来承担。
三、职能结构
职能结构是组织的分工关系。职能结构解决的问题是：企业应该设计多少个和什么样的职能单元，并如何让这些职能单元恰当地结合起来。
四、职权结构
职权结构是各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等以及是否符合企业的管理需要。职权结构要解决的问题是确定组织的集权或分权形式。
组织结构设计的目的是为了实现公司战略目标以及保证有效通信与协调而采取的一种分工协作体系，组织结构必须要随着公司的经营战略的调整而调整。组织结构从组织形态上对组织中的权责关系作出了限定，是整个管理系统的基础架构。管理者的任务是遵守权责关系的约束，维护正常的管理秩序。
二、如何进行团队建设？
优质答案1：
1、以问题为导向，不破不立，彻查问题发生的原因，核实情况，严格整改。
2、君子坦荡荡 ，小人长戚戚。心底无私天地宽。一公天下无难事。公开、公心、公正、公道。
3、各个环节都预料到了，但一个环节一个环节去细化管控流程，调整能够履职尽责的人，却没有做到。抓住关键人是落实的重中之重。
4、人生万事塞翁马，只生欢喜不生愁。
5、团队、班子一级一级都要讲默契程度，默契程度越高越容易推进工作。如果事事都要在背后被动地推着，肯定干不好。
6、困难时候需要有人伸援手，哪怕一个 *** 也管用。
7、团队的问题也就是人的问题，人首先要解决思想问题。主动思维和被动思维，会产生完全不同的结果。人的问题解决了，政策、能力、制度的作用才能更好更充分的发挥。思想问题不解决，政策执行就会走样，能力支撑就会效率低下，制度就会形同虚设。
8、能力危机，信任危机，关注与落实是两回事。
9、有时候放一放也是一种境界。
10、基础管理越扎实制度越健全的，走的越快越稳。
优质答案2：
分四步：1.目标明确2.角色分工3.高效沟通4.奖罚分明。
1.有明确的目标和愿景。团队是靠目标聚集在一起的。所以领导首先要让每个成员明确团队目标，我们要做什么？我们要到达哪里？我们成功后每个人能得到什么？“建立天下没有难做生意的平台～ *** ，阿里上市，每个人都是股东”，有了这样的目标，阿里才聚集了18罗汉。
2.角色分工，把合适的人放到合适的岗位上。发挥每个人的优势，每个人不同岗位、不同的角色，所以要分工协作。18罗汉除了马云的远见，还离不开蔡崇信这个财务专家，还有18罗汉的各司其职。把合适的人放到合适的位置，才能团队成功！
3.有效沟通。团队每个人性格不同、想法不同、利益不同，所以团队冲突不可避免。如何建立团队的信任？如何增强内部的沟通？是提高团队绩效的不二选择。
4.奖罚分明。团队的成功，需要共同协作，需要有团队规则。领导要做的就是：奖罚分明！著名的721原则：70%的员工会随着团队的发展而发展，20%的优秀员工奖励再奖励，10%的不合格员工要鞭策和惩罚，真不行就淘汰！
聚是一团火，散是满天星。希望你能打造自己的卓越团队！
三、如何撰写创业计划书？需要包括哪些方面的内容？
优质答案1：
好的创业计划书必须要简单明了方便传播，差的一般文字繁多，条理不清
接下来，我给你简单说几点。
1、简单描述产品是做什么用的，不要太花哨的修饰
2、在当前市场和用户的痛点是什么
3、你的解决办法
4、数据支撑，可以验证这个 *** 可行
5、市场规模预估
6、产品框架
7、清晰的盈利模式
8、推广方案
9、竞争对手分析
10、优势分析
11、团队概况
12、融资计划
优质答案2：
好的创业计划书是向投资人全面展现创业项目的全貌，给投资人以信心。不需要太多篇幅，但要言简意赅传达信息，主要包括：
之一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。很多人写了三百张纸，抄上一些报告。投资人天天看这个，还需要你教育他吗?比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。
第二，你有什么样的九游会登录j9入口的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能?
第三，你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。
第四，说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做?是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱?这只是个比方。否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。
第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样?
第六，说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。
第七，再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问号。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。
第八，突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。
第九，倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么?
第十，最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。
