一、我做京东无货源店铺，月利润5万？这样做下去可以吗？
优质答案1：
京东无货源店铺，就是骗小白，几千块卖教程，一个店挣多少，开十个店挣多少，给你画大饼。须知，京东开店门槛高，多数要营业执照，且店铺保证金3万起步。
大多数类目都是3万的保证金，也有5万、6万、8万、10、20万的，主要是还是看你什么产品。例如服装3万，办公设备5万至10万，钟表10万保证金。
除了保证金，还要交平台使用费，每月1000元，每年12000元，这个平台使用费不能退回，保证金不开店时可以退回。
优质答案2：
看了一大堆人在骂你，我也就放心了，这就是“嘚瑟”的下场。
但我表态，我并不质疑你能赚五万，甚至也并不羡慕；因为我也拓展了淘系、京东系、拼多多系的无货源店铺，这其中风险多大、多累，就不说了。没做过的人，永远无法懂。
尤其在评论骂你的这群人，更没法懂。
那么我建议几点，希望你听进去：1. 无货源的玩法，也随着各个平台政策在规范，灰色路子虽然能赚钱，但到底是“血汗钱/辛苦钱”，难以上台面、甚至难有未来。
我建议注册个品牌、安心规划好一个店，当长线去玩。
目前的无货源玩法，对店铺的要求、对品类的要求，对运营能力的要求已不像当初那样粗犷式了。就像当年的淘宝一样，s单、山寨、残次品已是过去式。
2. 无货源的玩法，将继续洗牌，主要体现在“工具”上。
如果核心技术并没有掌握在自己手里，要么赶紧做好下一步打算、要么持币开发，跟着别人屁股后边，不是办法。
目前市面上，所兜售的“技术”也好、“软件”也罢，都是玩剩下的；虽然不至于“智商税”这么难听，但想实现“大富大贵”已经不可能，甚至风险大的还不如打工。
既然每个月还能盈利，那就尽可量选择下一步打算吧。
3. 结合以上，赶紧培养梯队人才。
每个月能盈利5万，找些应届生去“试错”淘宝、京东、拼多多的正规军玩法，哪怕打打杂也好。
每个模式，都是试错总结出来的。我公司月销售过亿，每年在各种试错的成本上不低于100万。好在，每个项目在来年的盈利上，无论是模式玩法、还是人才的储备，都值得这100万的持续投资。
在这个段位上，你已经不是单纯的“个人创业者”，想远一点应该“公司化”、“团队化”，偏向于正规军玩法，摸索项目模式的复制、裂变。
我打工十一年、近五年创业的一些心得，分享各位，我相信每个想要改变自己也好、赚钱也罢的朋友，都将面临我曾面临过的阶段，希望能够帮助各位有所启发、少走弯路。
我是花和尚，我非常喜欢和积极进取、耐苦拼搏的朋友一起探讨交流。
二、个人如何在京东商城赚钱？
优质答案1：
这个必须和京东客服中心联系
别人说的再好也不准确啊
优质答案2：
洗洗睡吧少年，啥啥年代了。你还琢磨在京东赚钱！如果你是厂家，生产出来的产品市场独一份并且价格低于市场同行，质量优于同行。你可以试着进入，否则二道贩子三道贩子，你还是歇歇吧，从哪都没竞争力还在这个时候入局，我不看好！
优质答案3：
一路磕磕绊绊走了过来，不敢说非常了解京东，但也了有一些自己的经验和看法。
我常常在思考，我们做运营的目的是什么？做网店的目的是什么？答案只有一个，就是赚钱。
在这个行业呆了那么久，常常听说某某公司销售额破亿，某某公司又进了类目前三。其实我对这些并不感兴趣。咱们做网商的都知道，我们的运营成本是非常高的，推广的费用，人员的费用，物流的费用的等等等等。
我们先假设一家公司月销售额一千万，但他的整个成本达到了九百万。而另外一家公司月销售额三百万，成本只要一百万，我肯定会选择后者。运营要做的事就是以最小的成本获取最大的利润！
先说一下大环境，第一，京东本身平台的流量是没有淘宝高的，这个从双十一就可以看出来。第二，做为第三方商家我们最大的竞争对手其实是平台本身，这个相信各位都有很深刻的体会。
那么我们能做的是什么，大环境我们是无法改变的，只能去适应，寻找出属于自己生存空间。
到底我们的生存空间在哪里？怎么生存？
现在做运营的都在说seo，都在说转化率，具体的操作方法这里我就不说了，先说一下我的运营思路。 本人接触电商一年的多了，淘宝，天猫，京东都有一定的了解。有人说京东的规则太简单了，只要销量高就行了，跟淘宝天猫完全没法比，其实不然。 在我看来两个平台的运营方向是不一样的，不存在谁优谁劣。天猫淘宝他们旨在给用户最好的购物体验，所以他们希望把哪些从各个维度分析下来变现的都特别好的产品呈现给用户。而这样就造成了他们的搜素系统更注重的用户体验的细节，也就间接使我们运营的工作量变的无比的庞大。 反观京东，他的区别和淘宝天猫很明显，他拥有两种经营模式自营和第三方。 相信各位做京东的都很有体会，某些自营产品刚上架就可以拥有成百上千的评价，排名也很快的走到了最前沿。这个原因以及各中细节相信我不明说你们也会很清楚。我们在日常运营中也会发现只要自己操作技术到位，自己的产品很大部分也可以超过京东的自营产品，这也可以间接证明京东自营产品排名和我们第三方用的其实是一套规则。 那么我们是不是可以引入一种思考，什么样的规则可以同时适用于京东自营和我们第三方卖家？ 各位，假设你们自己开实体店，你们希望自己最好的柜台上面摆放的什么样的产品？自然是那些销量高，买的人多的产品。而放在京东上，那么首要的就是销售量、转化率和点击量。整个京东可以看做是一家店铺，他们想保持自己自营的优势，店铺方面的权重必然就会被弱化。从长远来看，未来京东很长的一段时间内都将保持以自营为主的格局，那么我们就不能以淘宝天猫的的运营思维去做京东，应该去顺应他的规则，向自营方面靠拢。总而言之就是四个字，单品为王。