一：三星在中国的营销
三星作为全球手机销量冠军品牌，掌控着多个市场垄断和支配地位，曾经是国内用户对于高端“安卓之光”的向往。在2016年，galaxy note7“爆炸门”事件中，三星采取一系列针对中国用户歧视性操作，其市场份额快速跌至1%以下，有消息说时隔7年三星决定重返国内，着手组建营销团队。
据财联社报道，三星手机为了重振中国市场手机销售业务，决定在公司内专门设立一个全新部门，由统管智能手机和家电部门核心管理层直接管辖。新团队的权限比较高，首先分析中国独特的商业习惯和消费者偏好，为手机、电视、家电等各领域产品设计和营销出谋划策，帮助三星与中国本土品牌对抗，试图重回当年销量巅峰状态。
其实早在2021年底，三星管理层经历了非常大的人员调动，手机和家电业务迎来多位新面孔高管，当时便有媒体报道三星决定重返中国市场。三星重组负责中国业务的团队，集团副董事长兼dx部门负责人韩钟熙亲自领导，调动了人力资源部、营销部门以及业务部门的人才，足见三星对此事的高度重视，对中国市场和消费者的重视。
回首note7“爆炸门”事件过去整整7年，以至于年轻的网友都淡忘了相关事件，有人故意混淆视听甚至否认事情真实存在。互联网是有记忆的，只要大家愿意去搜索一下事情的来龙去脉，就能知道三星如何从神坛落到尘埃，如何亲自毁掉了口碑，如何将销量带到可以忽略不计的窘境。
事情最早追溯到2016年的9月份，三星最新旗舰galaxy note7在全球范围内发生多起自燃、爆炸等危险事件引起媒体
后续国内多名用户表示，自己的galaxy note7和海外用户一样发生了自燃和爆炸，希望三星能够重视相关问题，不料得到的答复令人既气愤又失望。三星首先否认国内手机有问题，紧接着警告国内用户不要乱说话，否则可能会被起诉到官司。直到10月份，相关部门要求三星重视问题积极整改，三星才承认国内手机存在风险愿意召回，公开场合要求国内员工下跪道歉挽回口碑，可这一切都来的太晚，三星为了自己的傲慢、固执、以及对中国用户的歧视付出了巨大代价。
过去的几年时间里，三星针对国内市场有过一些不痛不痒的改变，始终没能迎来销量和口碑的回升，直到去年高层迎来集体换血才有了新的举动。如果三星可以重视国内市场，愿意做出一些改变和营销上的尊重，确实有可能对国产品牌造成重大冲击，毕竟三星的家底十分雄厚，无论玩技术、性价比、营销等都不落下风，未来市场会否迎来回暖，我们可以等待时间给出正确的答案。
话题：你怎么看待三星组建针对中国市场的营销团队？
二：三星市场营销
产品不仅是企业生产的结果，也是企业面对客户的最直接方式，让企业的产品更能适应消费者的需求，形成更大程度的满足，这就是产品策略的本质，而这种策略的表现主要体现在三个环节即生产前、生产中、生产后。首先，在产品生产前，企业就必须就产品进行市场定位计划，明确自己的产品所面对的社会消费群体或潜在的消费群体，在此基础上完成对产品的样品进行制作，为投入生产做好准备。其次，在产品生产中，这个环节表面上看并不一定可以帮助产品实现价值达成，但是在整体的产品策略来说，生产环节是提高产品附加值和保证产量的关键，在于提供足够的技术和工艺实现设计中的产品价值。最后，在产品生产后，将产品推向市场即使进入价格、渠道、促销环节并不意味着产品策略的结束，在这一阶段企业还要为保证产品的质量和后期服务做好准备。在产品完成生产推向市场前，企业还必须为产品在市场上确定其交换价值即价格，在制定价格之前必须完整地考虑各个方面从多个角度综合考量才能最终制定出一个合理的价格，使得产品具有更强的市场价格竞争优势。在做到合理定价时，应该从成本、目标、市场三个方面进行综合后形成最终价格：成本方面，企业从事商品生产的直接目的就是实现盈利，而且是尽可能大的盈利，因而在投入成本时，都会尽可能地压缩，然后不论怎么压缩都还是有一定的成本基数，这个基数就是不可变成本和可变成本之和；目标方面，这是企业在销售之前早已制定好的盈利计划，其中包含了产品产量、销售量、市场拓展等因素，在战略上实现盈利的重要手段；市场方面，产品的定价必须以市场为导向，才有可能实现自身的价值特别是需要就客户在价格上，所呈现的心理承受力尽心研究。
当下，在市场营销策略的实施上，人们愈加偏向于对销售渠道的研究和改善，因为渠道策略是产品和消费终端之间的对话，也是构建产品销售价值实现的重要环节。针对渠道策略的变革非常快，从最初的“金字塔”逐层等级模式，日渐变得更加趋于“扁平化”“网格化”。
促销策略在产品营销策略中，地位比较低，更大程度上来说，它更像是一种手段，并且是直接面向消费者的需求、购买力等具象性的方式。在促销环节中，大多数的企业会选择以主动或被动的态度去面对，被动促销的手段主要以“点对点”“人对人”的形式面向消费者，而主动促销的手段则是以一种间接的形式去开展，尤其是通过公众媒体向消费者传递信息的形式。
三：三星营销方案
三星的营销工作确实做得不错。从韩国的一个代工小厂商，变成一个全球性的消费电子产业霸主。固然有三星的长期战略和垂直整合，以及利用产业周期加大投资，这些战略举措起到的决定性因素，跟三星的全球化营销工作也是分不开。三星的全球营销颇有可圈可点之处，具体表现在：
第一，全球化的大手笔。三星长期一而贯之地舍得砸钱做营销，不断积累品牌资产，才到了今天这个地位。按福布斯全球品牌价值榜排名，2018年三星的品牌价值高达476亿美金，全球排名第七，比上年进步了三名。这一点特别值得中国很多厂商学习。中国很多品牌投放广告过份功利化，缺少品牌资产积累的概念，就宏观布局和气魄上比三星差了很远。
第二，坚持高端旗舰产品开路，然后用产业链的优势全面铺开，这也是三星的一贯打法。以手机为例，在功能机时代，反复宣传anycall高端折叠机。到了智能机时代，s和note双旗舰策略，拉高了品牌形象，然后通过中低端机放量，不到十年时间就挤下诺基亚成为手机行业霸主。电视机的打法如出一辙，在全球范围内取代了sony成为行业领头羊。
第三，注重设计感全球化的品味，全球化地落地。无论你去到哪个消费电子展，都可以看到三星的超大的展位以及广告牌。你去到全球各地的大机场，都能看到三星最新旗舰产品的广告牌。在代言人和广告形象片上，也都是国际范。
第四，注重体育营销，注重公关和舆情管理。三星是奥运会的长期赞助商，并且公关方面也很舍得投钱，通过这些活动塑造了三星健康积极的形象。
综合来讲，三星除了在产业链，科技研发方面的优势外，能够成为全球排名前十的大品牌，营销也功不可没。三星的营销用一个词来形容，就是大气。当然，公司大了，官僚主义盛行，在一些细节落地和某些事件的处理上（譬如s7的爆炸事件），不是那么尽如人意。但瑕不掩瑜，三星的全球化眼光，全球化品味，高举高打的大气，以及长期主义都是值得我们中国品牌企业学习的。
四：三星手机营销
由于各地销售渠道、促销活动不同，若您通过其他渠道购买产品时，发现价格明显低于市场价格，请不要轻易相信，谨防上当受骗。建议通过正规渠道购买直接咨询三星当地经销商或通过三星九游会登录j9入口官网-专卖网络。近期三星手机/平板电脑活动，建议您通过以下途径了解：2、点击专卖网络-选择省/市-类型栏中选择全产品专卖店/体验店-产品栏选择手机
3、进行查询就近的三星授权经销商
苹果陨落后，国产机膨胀了。特别是华为oppo也开始玩饥饿营销了。它们认为国人吃这一套高价买的手机有面子，能装逼。但是它们忽略了国人也有很多是有理智有见地的。其实三星应该学学小米；热捧低价机，贱卖高价机。呵呵凡人们，睡觉了。
我做过摩托罗拉手机的促销员。
反正都是大品牌，不过促销员只是暂时的工作吧。
如果你想专业从事的话，那么应该去应征产品的营业员。
这样你有自己的固定工资，以及产品提成。
不过前提是要进行产品培训，让你了解各个机型的功能和特点。同时还要了解其他品牌同类价位的功能和特点，进行对比。知己知彼，百战不殆嘛~~
买便宜点,认真介绍手机性能等
首先你要清楚三星手机的定位是什么 三星手机的优点不用多说 性能是安卓机的翘楚 就连苹果的芯片都是三星代工的 这方面你促销时要多谈 但是三星的手机缺点也是有些 比如机子外形不好看 而且价格高 跳水快 这方面你最好少谈 扬长避短嘛