创业开清吧是一家专业的创业培训机构，主要针对大学生、白领、中小企业主等群体进行创业指导，提供各种创业项目的咨询服务。开清吧拥有一支经验丰富的创业导师队伍，他们不仅是创业导师，更是创业教练，帮助学员解决创业过程中遇到的各种问题，并为学员提供创业实战经验。开清吧的宗旨就是让每一位学员都能成功创业，开清吧也将一如既往的为学员提供优质的服务。
一、清吧的风险与对策？
优质答案1：
1.分店风险高2.人员流动大3.乐队成本高 需要很多的经营设备，比如说基础的电器和经营道具，以及冷藏柜和净水器，电脑收银系统和投影设备等，运用在不同场合的的设备加在一起，大约需要15万元左右的成本。
优质答案2：
风险：1、清吧营业面积有限，提供服务范围有限
2、新店开业部分顾客对其基本情况诸如口味等了解不多，一定程度上影响销售
3、产品创新对于热衷于传统 *** 茶产品是消费者来说，不易接受
4、饮料的季节性消费较为明显，不能达到很好的消费额度
5、店经营成本较高，利润率低
6、资历小，初创业阶段，资金有限风险控制：优化营销策略
对策：（1）产品复合式经营，不仅推出饮料这一单一的产品，还有受消费者喜爱的休闲食品的 *** （2）较之与其他 *** 茶店，茶店，酒吧，推出养生茶饮等。（3）根据消费者的不同，推出不同的产品。（4）更注重服务这一隐形产品的质量，对于消费欲望，但不愿意自己上门偶买的消费者提供 *** （5）产品注重包装，给消费者美好的享受价格策略
优质答案3：
面对的消费群众比较小众，定准基调和突出清吧的特色
二、本人想开一个超市，懂行的进来建议一下可以吗，谢谢了？
优质答案1：
本人曾在大型连锁超市管理多年，对经营超市有一定的想法和看法。以下是我对你经营超市的一些建议。
一、你的店铺商圈人口密集型可以，现存只有一家超市，且平米较小，不足以对你构成威胁，同业竞争方面基本可以忽略。
二、由于对方商铺面积较小，所以你的要在品类上显像你的优势，正如你所想，增加蔬菜水果品类一定是正确的，作为日常消费，必不可少，这也是吸引顾客进入你店面的噱头与卖点。
三、一般大型超市的商品均毛利率在百分之十五左右，资金流动性高于其他行业，但是商品定价上要与周边商品进行比较，开业之初，要给客人一种你的超市商品物美价廉的印象。
四、开业之初，应该对员工进行培训，从商品陈列到销售技巧上进行培训，一百米的店面连收银至少的三个人，排面维护和防损方面要高度重视。做好收货换货的培训，至少一季度盘点一次。
五、做好销售系统与补货系统的前期准备，力求智能化，减少人工投入。
六、做好消耗品的日常管理，消耗品也要纳入盘点和成本核算。
七、对蔬果进货收货做好环节把控，要善于进行分装销售，做好蔬果的维缮管理工作，做好每天傍晚的蔬菜的出清工作。
八、做好开店之前商品的编码入库工作，这些都是专业性的，一般系统销售公司都会给予培训，磨刀不误砍柴工，这些基础工作对以后节省人力财力有很大的作用。
九、做好每天的收市和开市工作，尤其收市的水电暖的检查工作，保证店面安全，建立日常管理流程和制度。
总之，你现有条件下如果开店具有一定的优势，管理出效益，做好管理和商品调研，开店指日可待。最后，祝你生意兴隆通四海，财源茂盛达三江。谢谢。
优质答案2：
从题主的描述中可以得知：想在一个有两到三千居民的小区中间，以一年五万的租金租一个100平面积的门面来开个搭配零售蔬菜的超市，并且想把这个超市交由老婆去打理，而自己和儿子在下班后再来帮忙；但是，这个小区里已经有一个生意不太好的小超市，距小区800米的外面还有一个卖菜的早市……。现在纠结在这种位置这种经营环境下的超市可不可以开？
我认为，如果真如你所描述的情况相同，在这种位置这种环境下是不适合再去开一个小超市的，因为：
一，这种在小区里的位置不行。
二，这个两到三千居民的人气大少。
三，在这个小区里还只生存着一个小超市，生意却还不太好，如果再开一个显然会因为在饱和状态下充满竞争的经营而两败俱伤。
四，题主所想的准备搭配零售蔬菜的经营模式，也是难以达到的，因为：①，距小区不远的地方有一个卖菜的早市，一个小店经营的蔬菜显然不能与之竞争；②，小区居民不可能都在小区里的超市中消费；③，经营蔬菜需要每天凌晨去进货，必需要由专人来经营打理，如果仅凭老婆一个人来打理超市，而自己和儿在下班后来帮忙的经营模式，显然也是行不通的。……
所以我认为，在这种位置这种环境下的小区里是不适合再开一家小超市的，因为在这个小区里，已经不具备再开一个成功小超市的有利因素了：1，位置不好；2，人气太少；3，没有养活两个小超市的能力和需求；4，不能与附近更大型的菜市场竞争，也会在选择经营模式上为难！……