创业管理风险包括哪些(创业管理风险有哪些) -九游会登录j9入口

关于创业管理风险包括哪些，简要来说包括以下几点：

1.特别是大学生知识单经验不足、资金实力和心理素质明显不足,更会增加在管理上的风险。 风险六:竞争风险 寻找蓝海是创业的良好开端,但并非所有的新创企业都能找到蓝海。更何况,蓝海也只是暂时的,所以。

2.规范运作方面的风险。创业公司不少都是民营公司,不好管理,还有就是也存在一些家族式的公司,这样会出现独大。

3.管理风险。 管理制度风险。创业企业往往没有完善的管理制度,当企业发展到一定程度以后,松散型的管理会造成政令不畅,容易导致风险事件的发生。 人力资源管理风险。人员配置不科学,激励达不到预期效果,工作作风不严谨。

1、现在创业大家都知道有风险，请高人指点如何创业才能避免风险？

创业必然伴随着风险，前期投入越大的公司，风险必然越大，如果要规避风险更好就选择前期投入小的行业，或者小开个小公司试试水，再逐步扩大，切忌摊子一下子铺的太大。

那就不要创业，创业肯定会有风险

确实大部分创业都是有风险，但是收益高风险小的创业项目也是依然存在的，这就需要你的独特的眼光去发掘了，因为如果很容易被发现，高收益低风险就会变成低收益高风险了

2、作为总经理，身边的风险点和危险源有什么，工作中如何防范？

您好，很高兴回到你的问题！

总经理是企业经营工作的之一把手。

之一重要的是获得董事会、股东会或者企业所有者的信任和支持。总经理首先对企业所有者负责。当然，企业经营是持续的，所以总经理与董事长的关系也是动态的，不是一成不变的。

维护好与董事会的关系，同时一定要保障自己的经营权力。之一做好董事会会议的汇报工作，把正规的渠道作为沟通主渠道。第二明确责权利。既对董事会负责，又不让董事会查收具体经营事宜。

第二组建好经营班子，因为是企业一把手。选择副手首先德为先，然后才考虑才。选择中层特别是销售等部门，要以才为先。

第三设计安排好企业的保险闸门。这个主要是制度建设。比如财务部，并保证下面一线的信息一定要有渠道上传到总经理这里。

所有这些做好后，逐步建立企业的文化。树立自己的威望（软实力）

在当下，作为总经理，首先要做好职责范围内的工作，在政策法规范围内采取有利措施，促进企业又快又好发展。

其次，要做好自身素质的提升，包括管理能力，专业水平，廉洁自律等等。作为企业发展的关键，只有自身素质过硬了，企业必将处于发展快车道。

最后，要做好企业的安全经营。安全是发展的前提，管理好安全，为企业健康发展保驾护航。

个人意见，仅供参考。

3、在创业中，企业会面临哪些风险？如何应对？

没办过大企业，很小的经营过几个，遇到过许多的风险和仓促的应对，在这里也做一个复盘，给屏幕前的你和将来更好的自己。

既然已经着手创办企业，姑且认为已经确定了企业的定位和经营范围。那么之一波风险来了。

企业的经营范围是否在法律允许范围之内，要办理的证照是否齐全，税务方面是否已经妥善处理。这些如果没有做好，市场监管部门分分钟能让你停业整顿，这是一个比较容易被忽略的隐患。房租水电有没有交割清楚，租赁合同有没有陷阱，经营环境短期内有没有重大变化，比如拆迁等。这波风险极易为以后的发展埋下地雷，或者直接没法营业。所以需要在创业准备阶段，一定做好功课，规避这些显而易见的风险。

终于小小的企业艰难的走出了之一步，接下来即将遇到三个生死攸关的风险——（1）货源（原材料）是否充足；（2）产品生产是否高效；（3）销售途径是否通畅。

（1）低成本货源（原材料）的稳定供应是企业发展的基石，货源不稳定直接导致企业无法正常经营。在创业之初，一定要有几家稳定优质的九游会登录j9入口的合作伙伴，保证在今后运营过程中持续提供优质弹药，在激烈的竞争中取得先机。

（2）企业产品的生产过程是企业内部运营的更大风险所在。产品的品控、成本、效率等风险的叠加，会在根本上动摇企业的稳定。只有在产品生产过程中不断加强品控、改善生产流程降低成本、提高效率，才能为最终的销售环节做好保障，不畏惧即将到来的惨烈竞争。

（3）销售环节是一个企业的生命线。卖得出则活，卖不出则亡，古之至理。因此销售环节是企业最惨烈的战场，是最不可控的风险之一。市场定位、营销战略、定价策略等手段必须比竞争对手更快、更新、更精确，才能规避竞争风险，为企业的生存夺得更多资源。

很不容易，小小的企业逐渐壮大，迎接她的除了鲜花和掌声，还有诸多的内部风险：资金风险、人员流失风险、公关风险、合伙人撤资风险等等等等，不一而足。要想活下去，更需要打起十二分的精神来应对。

具体情况具体分析。

最关键的是你的综合能力，其次是钱！别听别人胡扯一堆烂糟糟的，最关键是你！更大的风险也是你！通过你的问题送你一句：好好打工吧！

4、30-35岁，工作不固定，收入不稳定，创业有风险，该怎样规划？

在现在疫情肆虐的情况下，我建议你还是先找一份比较稳定的工作，因为只有经济基础才能决定上层建筑。

30到35岁应当有独当一面的本领，如果你工作还是不固定不稳定的话，我建议你先提升一下自己的能力水平，现在 *** 上有很多网课，你可以去学习一下，只有努力的提升自己才不会被这个社会淘汰。

另外我还建议你在找到稳定工作之后，再去做一份比较不错的副业，我有几个朋友，他们在下班之后都会去夜市摆地摊。用他们的话来说，他们是被生活所迫，只有填饱了肚子才有力气去追求自己的梦想。

希望我的建议可以帮到你，早一点规划好自己的职业生涯，对以后自己的发展很有帮助，谢谢。

建议可以小本生意做一做，摆地摊或者自媒体都可以的！

首先分析一下题主的困惑：

1）30-35岁，中年危机，上有老下有小，高不成低不就；

2）收入微薄，遇到今年突发的疫情，还会扣发工资，没有抵御财务风险的能力；

3）离职成本太高，创业又有风险，进退两难，举棋不定。

对于这个问题，我的回答是：

不论是工作还是创业，首先要分析利与弊，再结合自身情况，有的放矢。

分析利与弊

究竟是选择工作，还是高风险的创业，答案因人而异，最重要的是看清两者的利与弊，以及自己的承受能力。

1. 工作收入不稳定但有保障

据统计，2019年全国就业人口总数为77471万，即7.7亿，也就是说全国有一半以上的人参与就业。

用劳动力换取报酬，是大多数人的选择，在他们的观念里，要想挣钱，就必须得工作，这也就是我们所说得换取主动收入。

每个人的主动收入也根据自身条件、能力的不同，所提供劳力的不同，而区别开来。有些人的工作会换取持续性的收入，而有些人的工作，则与劳力付出的多少息息相关，一旦停止了劳力付出，收入也随即停止。所以，工作不固定，收入就不稳定的原因就在这里。

然而，工作虽然有不确定因素，也没法让人快速致富，但它却提供了最基本的保障。不管是什么工作，即使它不稳定，也能让你得以活下去。

不要指望工作能让你大富大贵，但是如果不工作，你有可能连饭都吃不饱。

2. 创业可能会翻盘但风险极大

其实创业更像是赌博，赌赢了实现翻盘，人生从此改变，赌输了一切归零，倾家荡产。

首先创业需要你舍弃掉原本的工作，投入多年积攒的积蓄，甚至是借钱、借贷。其次你需要找资源，找合伙人，找项目，再租场地，雇员工。这才只是刚刚开始，你还得有产品，有服务。一旦开始正常运转，你还得付给员工薪水，还有固定资产折旧。赚不赚钱先不说，人工成本、场地租金就足以让你喘不过气来，一旦经营不善，资金链断裂，则会土崩瓦解，灰飞烟灭。

所以，创业的风险是极大的，如果没有足够的资源和资金，没有详细的战略和计划，没有承受创业失败的能力，那你一定要慎重考虑，毕竟一旦踏上了创业的路，是没有办法回头的。

结合自身情况，有的放矢

分析完了利与弊，就需要去从利与弊中进行取舍，问问自己到底想要什么，有什么自身优势与短板，能承受多大的风险和失败。

首先进行自我定位，全方位地现状梳理和风险评估，比如人到中年，年龄已经不占优势，可能会缺乏创业的冲劲和新思维，并且辞职创业的成本巨大，还必须承受创业失败的风险。自我分析能让你更好地看清自己，有利于做出正确的判断。

知道了利与弊，也知道了自己想要什么，能要什么，接下来就是有的放矢，有针对性地去做出选择，并坚定不移的前行，才能把余生过地精彩！

总结

总而言之，不管是工作还是创业，都先要分析利与弊，再结合自身情况，有的放矢，并坚持到底！

以上是我的个人看法，欢迎回复评论~

5、疫情之下想在互联网创业，机遇和风险有哪些？

互联网创业更大的风险是什么？

其实很多人并没有真正弄懂创业。

这个问题的根本是创业的风险是什么。

互联网创业只是其中的一个做法。

那么我们可以分别对比下。

风险上。

之一，传统实体企业，你要去做，更大的风险是每天的成本。

比如你开一家实体店，你马上需要租房，还要水电费计算在内，更别说产品，你需要囤货了，一计算下来，开个奶茶店也需要30万左右，这只是前期的投资，还没有说后期的。

所以做实体店不适合普通人，更不适合当前的形势，没有资本很难混。

第二，做互联网创业，更大的风险就是顶多损失几百几千几万，还有一些时间。

这么跟你说吧？什么叫做赚钱，很多人都不知道，我这里说的角度是：

1.不花钱把钱给赚了，空手套白狼。

2.花小钱赚大钱，比如花几百块赚几千几万块。

怎么来理解呢？

我首先说下，不花钱还能空手套赚钱的方式，其实很多啦。

教育培训行业是最简单的空手套白狼的项目。

其中唯一的风险就是时间，其他都是零成本。

很多人之所以不能做，是因为你肚子里没有货，没有货那就找一个人去学，学会了可以教人可以做项目。

差一点的就是卖喜马拉雅荔枝等平台的课程，全部都是免费的，哪里不可以做呢？

花小钱赚大钱，项目也很多，目前今年还存在的社交电商项目，依然是可以做的，花个几百块买个套餐产品，然后去卖货招商，我的学员通过淘小铺赚了一笔小10万，这个就是案例，听说拼多多也要来了，大概这个月15号，你也可以选择呀。

所以针对互联网项目而言，很多时候你的风险是，你从来不去选择，不愿意花时间。

如果你想 *** 做，其实也就是一年的生活费准备下，剩下的靠时间靠自己的努力，不行再去上班也行，如果做实体，不好意思，失败了就是负债几十万几万的结果。

再说机遇上。

之一说实体经济，它是国民经济的重要支柱。

实体经济不可能消失，所以你能做好那就是本事呀。

然后结合 *** ，现在已经没有互联网行业了，各个行业都可以结合 *** 再玩一次。

第二说互联网行业，你都有大把的机会，如果你去做的话。

所以慢慢来吧，看个人发展情况。

从疫情发酵，到现在，大部分人都待在家里：有些人没事做，天天刷手机；而有些人，通过互联网进行学习，实现微创业变现。

为什么会出现两种不同的生活状态呢？前者，只有上班收入，不上班就不知道做什么；而后者，除了有上班收入，还有下班收入，或者正在学习如何有下班收入。这个所谓的“下班收入”，就是指互联网微创业的变现。

互联网微创业，指利用互联网的平台，做微型创业。平台指社交平台，例如微博、抖音、快手，等等。微型创业指从0到1，实现人生之一个10万、30万，甚至100万的收入。

这类创业与其它创业不同，要先为自己投资。做自己不擅长的领域，即使靠运气赚了很多钱，也会因为不懂而失去。所以，一定要找到自己在互联网微创业中的优势、定位，以及商业模式。

那么，如何找到自己的优势及定位呢？

这里不得不提到人生蓝图，它是找到幸福的支点。人生蓝图简单来说，就是“我为谁，解决什么问题，提供什么 *** ”。

比如，马云的价值观是，让天下没有难做的生意；他的人生蓝图是，“我为做生意遇到困难的中小企业，解决生意难做、想提升业绩的问题，提供一系列平台的 *** ”。

雷军的价值观是，厚道的人运气不会差；他的人生蓝图是，“我为买便宜东西的普通人，解决买不到好东西的问题，提供小米系列产品的 *** ”。

过有准备的人生；她的人生蓝图是，“我为想要改变的青年人，解决懒癌、拖延症反复戒不掉的问题，提供时间效率精力管理的 *** ”。

我想，大部分人开始的时候，都会觉得很茫然，找不到自己的方向，不能确定自己的人生蓝图。我就是这样过来的，很能体会这种感受：知道了 *** 论，但是不知道该怎么做。

如果不能确定人生蓝图，可以先尝试，确定“我是谁”。例如一个宝妈，有一份工资不高的工作，但是时间相对自由，可以照顾家庭；我有很多爱好：英语、跳舞、书法、太极拳、厨艺，等等，但都只是爱好，不能作为一技之长；我有很多不足：自律性差、懒癌、没有目标、不敢公众演讲、不会理财，等等；每天都坚持的事情是：早起、写效率手册和总结笔记；优点是：爱学习、确定目标后行动力强、喜欢接触新鲜事物、听话照做，等等。

根据“我是谁”，确定了价值观，是管理好时间，就能掌握人生；人生蓝图是“我为想过自律人生、活出自我的女性和宝妈，解决无目标、无支持、易放弃的问题，提供时间效率精力管理的 *** ”。

确定了人生蓝图这个大的目标，接下来就要拆解目标，找到实现目标的路径。思维决定行为，最重要的就是，找到自主学习的硬本领。

这个硬本领的确定，要根据人生蓝图，可以使用“7个人物法”。按高中低的等级，写下7个榜样人物，即想要成为的人；然后列出每个榜样人物的3项硬本领；综合21项硬本领，选择前3项，就是今年要学习的硬本领。

然后，确定学习硬本领的可控时间。更好是选择在早起时候，因为这个时间是完全属于自己的，而且效率更高。

人生蓝图之后，就是学习商业模式，所谓“无模式不创业”。那么，互联网微创业的商业模式是什么呢？就是个人品牌 金三角：拉新、留存、转化。

从0到1，实现互联网微创业，首先要找到自己的人生蓝图。那么，找到定位之后，就要利用互联 *** 有的商业模式，实现变现。

互联网微创业的商业模式，用牛人的话说就是，个人品牌 “金三角”（拉新、留存、转化）。

个人品牌，就是自己的价值观和定位，这与人生蓝图相关，昨天已经说过。今天重点聊一下“金三角”。

拉新，指利用互联网平台，分发自己的内容，这个内容可以是文字、短视频、直播。也就是说，要有这三种本领，才能实现拉新。

文字是基本，不管是哪种类型的内容，爆款软文都是必备的。

而短视频，今年的春晚，由抖音和快手两大短视频平台竞相赞助，抖音的日活用户更是达到4亿，这是一个巨大的市场。

直播也是一个趋势，可以说这次疫情更是带火了直播，今后，每个企业、机构，都会有网红主播，进行带货。

互联网微创业，也就是社交新零售。以上三种拉新方式，都是以社交为基础的。

根据马斯洛的需求理论，经济的发展、人们的生理和安全需求基本被满足，而现在，更需要的是社交需求被满足。

疫情出现以来，人们不能外出，只能靠互联网进行社交。

人们通过平台进行关注，接下来就要留住这些人，就是留存。

留存的唯一方式就是建立社群。比如说，大家关注谁谁的微博，会知道她是时间效率精力管理专家，每天坚持早起、写作。那么被这些个人品牌吸引的人，就会想跟着一起早起、成长、学习、锻炼。就会组织一系列社群活动，把这些关注她的人聚集到一起。

最后就是进行转化。转化什么呢？当然不是吸血鬼咬一下人类的脖子，人类就变成了吸血鬼。这里开一个小玩笑。

大家都知道，比如财富高效能、时间管理、30天下班赚钱，等等；还生产文创，比如书、赢效率手册、总结笔记、精力笔记，等等；

课程，就属于无形产品；文创，就属于有形产品；时间效率精力专家，就属于个人品牌。她同时还是一名销售人。

转化，就是销售她的产品和个人品牌。

当然，说到转化，从0到1，实现人生之一笔财富。

通过拉新、留存、转化，左手卖无形产品，右手卖有形产品，中间卖个人品牌，这就是互联网微创业的商业模式。你get到了吗？

6、创业需要资金吗，创业会有哪些风险，现在哪些东西好做？

创业有一条非常重要：活得长，本身就是竞争力

在创业的路上，本身资金是非常重要。创业路上，本身就是在不停地寻找方向，不是说一出来就能成功，除非你在以前的时候就有积累，或者本身资源非常充足。

创业的风险：

资源型创业

如果再没有创业的过程中，你认识了很多人，他们本身就掌握的资源。这样的话，你出来创业相对比较容易，但是也存在一定的风险，你认识的那些人，甚至是合伙人，他们的资源是否有效，是否会过期会有一些变化？这些都是资源型创业的风险。毕竟每个人掌握的资源是有时效性的，而且人是在变化过程中的。

商业模式型

如果你找到了痛点，形成了自己的商业模式，而且有一定的人才和资金积累，这样的话，创业的成功概率也是比较大的。在竞争的过程中，别人也会学习你的商业模式，有的人甚至比你更有钱更聪明，这个需要自己不停的奔跑，不停的尝试新东西新模式才能获得成功，从中积累门槛，让模仿者很难学习。

资金型

有一些创业的项目需要有大的资金积累才能实现它相应的商业目标，所以这些项目对资金的要求会非常高。考验着创业者的整个财务状况，这些项目对资金是要求非常高的，通过贷款、融资等方式来解决，比如说一些互联网流量型的创业公司，必须获取用户烧流量，这样的企业必须有比较好的资金积累才能活下去。

最后，市场的变化，不得不使企业有一定的资金能够应对风险。由于政策、人员、意外等事件的发生，现金流必须有一定的储备。

再好的故事，再好的未来，没有现在，都是无法实现的。

大家好，我是

创业有风险投资需谨慎，那么我们先从投资来说。很多人问创业需不需要资金。

那么创业，没有资金是肯定没有基础的。你招人房租生活基本都是要花钱的。

但是没有钱就不能创业了吗？

答案是否定的。我们来问一个简单的问题。如果你有50万回到十年以前，你会干什么？很多人说是买楼。那你们十年前买了吗？为什么呢？ 因为没有钱。那如果你们用现在的设备回到十年前，你们会买楼吗？我问的所有人都说买没有钱借钱也要买。

那这说明什么呢？投资于有钱没钱没有关系。完全在于你的知识量，只不支撑你的思维，去考虑到这些东西。

如果我们的思维能力不够。也就是说我们的知识储备量更能力都不够。那么。我们就没法去做啊，一些创业的事情。也就是说创业我们要做什么项目呢？--做我们熟知的。我一直对我的朋友说，360行行行出状元，360行行行，也能死人。只有去做我们熟知的，我们能力所能驾驭的行业项目。如果说我们原来在工作的时候就是混日子连行业内最基本的套路都不熟悉的话。那就不要去创业。如果不懂就去做，那就去送钱，那不叫风险。

风险是什么？风险是在我们计划之外遭遇的突发性状况。任何在遇到之中的东西，那都不叫风险，那都是我们考虑不全的问题。 我们明知道这样去做有问题的，那么为什么我们不把它完善好以后再去做，那是因为时间还是认为我们过了这个时间就没有这个机遇？

很多人说机会稍纵而过，没有时间再去完善好把握住他。这都是扯淡，要知道我们能看到的，我们能够去实施的都是赚的常态发展的钱。

往往我们能够赚到超出自己。目前状态之外的钱。都是有贵人的点拨。那我们回头想一想，是不是。我们突然间能够赚到一笔大的资金，都是因为，我们有朋友给推荐，给介绍给点播了这么一个项目。

所以说创业更大的风险就是我们没有做好应有的计划。盲目而行，冲动而做。

在这呢，我就不做具体的基础规划介绍了。我看很多优秀的作者已经写的很完善了，就算我聊天吧，希望我说的能更大价有所帮助，也希望我们能够成为朋友，我

你好，这个事情还是需要看人和整个趋势的。

首先需要看你到底有没有自己的资本。这里的资本是指向技术和时间这样的成本，如果说你没有金钱作为前提的话，那么你拥有的任何其他价值就是你所剩下的资本。

如果你有技术或者有时间，你就可以通过这个来投资一些事情，其实说白了，你去找工作就是为你的人生投资。简单的说，如果你的技术比较出色，就像华为公司所 *** 的那样，那么你的技术可以当为你的股份入股。你就可以靠你的技术吃饭，而这个东西是永远不会过时的，也是比较薄拔的一个投资。其实就是时间了，如果说你技术不到位，而且又没有金钱的话，那你只有给别人打工的份了，你知有无限的投入你的时间来增加你的劳动价值。

在目前这个社会，可以说没有金钱的投资是一个非常有风险的投资，所以说你需要做到双保险，这里就要求金钱与技术时间的双结合了。举一个很简单的例子，如果你和你的朋友想要开一个饭店，你有设计的技术，那你就可以在开店的初期分到一杯羹，但是在后期装修完毕之后，你的技术就再也无用武之地，可以说你的这份保障就失去了安全性。所以说，一切不以钱为基础的投资都有很大的风险。

7、创业所面临的困难是什么？

您好，我是财经领域创作者刘兴国。很高兴能就创业所面临的困难谈些自己的看法。个人观点，仅供参考。欢迎探讨，但不喜勿喷。

既然说的是创业，那也是说您这是在做以前没有做过的事，你所将要面对的，是不确定的陌生的未来。显然，接下来，您就会遭遇这样或那样的困难。如果您能不断战胜困难，您将获得成功；相反，如果被困难所击垮，那您就不得不面对失败以及由此而带来的财务上的一系列问题。所以，通常来说，创业者都是那些具有很高的风险偏好，能够而且愿意承担投资损失风险的人。所以，有一些学者相信，创业者与企业家是天生的。

那么，如果有一天，您真的义无反顾的创业了，或者说您真的要开始创业了，您一定要全面分析分析，自己在接下来的日子里，究竟会遭遇哪些困难。虽然说，对不同的创业者来说，其所遇到的困难可能会有所不同，但大体上，可以归纳出一些共性的困难。

个人以为，如下一些困难，可能是创业者必定会遇到的。

其一是，您所做的事，是市场所需要的吗？您要创业，总不能啥都不管，闷着头就往里投吧。您想做什么，您要为市场提供啥产品或服务，您能提供啥？您是提供出来的，能够被市场接受吗？能提供多少，有能接受多少？只有当您的供给与市场的需求相匹配了，您的创业才会有未来。所以，创业的起点在于，是否可以精准把握市场机会，为市场提供其所需要的东西，并且这个需求至少不应是短期的，要能持续存在。

其二是，能顺利打开市场，将您的东西推向市场，并进入最终消费吗？也许您一不小心找到了市场机会，而且也有足够的能力用合适的成本提供给市场产品或服务，但您真的有能力完成产品或服务从企业向市场的转移吗。实践中，不少企业都具备生产能力，甚至都已经产出了产品，但最终不是转化成终端消费，而是变成了库存。所以，作为创业者来说，您好要有能力去开拓市场，要占有可以将产品或服务推向市场的合适渠道。

其三是，您有足够的资金，用以支持企业初创期的运营吗？对大多数创业者来说，创业运营所需要的资金，都远远超出了自己所能够提供的资金。筹措资金，对绝大多数初创企业都会面临的巨大困难。由于是初创企业，您几乎不可能从银行获得资金，想找风投也不太容易。所以，您可能需要找人与您一起创业，从而增强资金筹措能力，然后再想各种办法从其他渠道获取资金。有不少企业，其实不是死在没有市场，而是死在资金链的断裂，或是筹措不到后续发展所需要的资金。

此外，创业可能还会面临其他困难。比如，共同创业者的意见分歧，竞争者的打压等。

2007年，我告别了职业经理人的身份，承蒙九源科技集团董事长张渝波先生的赏识，联合创立“九源教育”，成为一个真正的创业者。从此，我的名片上印上了“总经理”，一直致力于服务职业教育，服务的职业学校已经超过百家，培训的学生超过3万人，并创立了“中职教师企业意识体验”培训、“经理型教师”、“管理定制培训”等广受客户青睐的培训产品。

创业最真实的感觉：如履薄冰。

我每天要面对的是人才 *** 、客户服务、市场搞营销、制度执行、工作流程、员工薪酬、社会责任、资金筹措等一系列琐碎得不能琐碎的事务，要处理的是一系列的让人绝望的麻烦。无论你多么努力，方向错了，一切白费；无论你多么聪明，你的产品没有客户买单，无疑一堆废品。一个细小的失误，可能让你前功尽弃，全盘皆输！至于委屈，除了自己化解，根本没有人会同情和可怜你。

创业一般会经历三个周期

1年左右的兴奋期，3年左右的迷茫探索期，然后才是正常发展期。除非运气特别好，一年就能创造所谓神话的企业，基本可以视为讲故事。