关于整条街营销方式分析，简要来说包括以下几点：
①我们做终端的是最累的，品牌，服务，价格，质量……，这些顾客都会考虑，想在同行竞争当中脱颖而出，就是消除顾客的顾虑，树立品牌，提升服务，提高质量，压缩价格，分析实地市场，市场饱和度，需求量!这是最重要的，不然其他都是空谈，品牌不突出，和你们没法竞争，只要有市场，就从这个点突破，这是最重要的，送小礼品是刚开拓市场要做的，可以说是引流。
②(一)costco深层次的商业逻辑，costco“会员制”“低sku、低毛利、高周转”背后的深层次逻辑在于costco改变了传统零售商的职能—在某种程度上，从商品销售渠道商转变为全能“零售服务提供商”。
③为了促进民生经济的快速崛起，最近国家出台了一系列 *** 消费，活跃经济的各项政策和措施，其中，“摆地摊”成为了现今广大群众最热议的政策之随着地摊经济的开放，当时我摆地摊的时候，旁边摊位是卖包的大哥，他见我是个新手，就教我:你本身裤子就不多，还罗列这么整齐，谁会来挑选呢?因为这是地摊，不是精品专卖店，毕竟老话说得好:三分靠货好，七分靠吆喝!，最后呢，估算好产出比，也就是在你自己可以接受并且控制的范围内，不要盲目投入太大!比如我身边就有这样一个朋友。
④负责商业街区的店铺管理，维护营业秩序;，收集租户销售数据及销售分析;，与租户沟通活动、执行活动并监督;，做好目标消费群调查和客户维护管理;，核对与品牌公司之间往来账目;。
1、costco的经营模式案例分析？
（一）costco深层次的商业逻辑
costco“会员制”“低sku、低毛利、高周转”背后的深层次逻辑在于costco改变了传统零售商的职能—在某种程度上，从商品销售渠道商转变为全能“零售服务提供商”。
（二）线下培养消费习惯 线上迅捷到家配送 调整消售结构，减少电商冲击
在过去十年，美国乃至全球传统零售业，都受到了来自电商的极大冲击，而好市多在2007到2017年之间市值却增长了243%。costco还定位家庭，营造良好的家庭购物体验，培养消费者的购物习惯，为客户提供线上购物无法享受的美好时光。
（三）定位精准服务中产阶级，优质服务提高用户粘性
典型的美国中产家庭，可以在costco完成所有家庭生活的相关采购。costco在超市周边配套建立加油站、美食街、听力援助中心等机构设施，力图构建极具竞争力的商业生态圈。costco还提供极具吸引力和竞争力的退货、试吃等服务。
（四）高待遇激发员工效率，降低人员流失率
根据《彭博商业周刊》提供的数据，沃尔玛员工每小时平均工资为12.67美元，但是costco的平均工资为20.89美元。目前，在costco工作一年以上的员工中，离职率只有5%，walmart整体员工流失率为44%。高待遇让costco的单个员工平均创造更多的收入，也节省了大量的员工招新和离职成本。
2、街区运营工作职责？
1、负责商业街区的店铺管理，维护营业秩序；
2、收集租户销售数据及销售分析；
3、与租户沟通活动、执行活动并监督；
4、做好目标消费群调查和客户维护管理；
5、核对与品牌公司之间往来账目；
6、负责商品知识、销售技能等培训；
7、协调商业街区各租户的关系，控制管理各租户的日常营业规范。
3、开了一家电动车行。这条街有好几家。生意不好，怎么引流，有什么方案可实行么？
谢谢邀请，同感。
首先，我肯定了你的观点，现在生意是真的不好做，经济萧条，直接影响民众的消费水平。我们做终端的是最累的，品牌，服务，价格，质量……，这些顾客都会考虑,想在同行竞争当中脱颖而出，就是消除顾客的顾虑，树立品牌，提升服务，提高质量，压缩价格。还有就是死侍。我是电动车的技术员，关于车的问题，欢迎下面留言关注，谢谢。
之一，分析实地市场，市场饱和度，需求量！这是最重要的，不然其他都是空谈。第二，品牌不突出，和你们没法竞争，只要有市场，就从这个点突破。第三，送小礼品是刚开拓市场要做的，可以说是引流，但是销售效果不会太好，主要是让别人知道。所以，九游会j9官方登录入口的售后服务这个如果做出特色，也会成为很大的优势！
4、请给我关于摆地摊的建议。感谢？
靓妹仔你好，一般摆地难的时间都晚上，这个时间，就是休息逛街的时间，摆在街边，很适合逛街人群的选择商品，如果要摆地摊，必须聚集人群热闹的地方，如果夜深了，人群稀少时，要立即收难，免得狂野男人骚乱，因为你是靓妹仔。
首先，我还是要说一下摆地摊并没有那么简单，可能只是“看上去很美”。辞职摆地摊可能并不是明智的选择。你不想听“丧气” 的话，那我就主要从“人”的方面说说我的看法。
民间有个说法，管摆地摊叫“练摊”，我觉得很确切。既有繁杂、辛苦的意思，又有历练、老练的要求。
练摊是一件很辛苦的事
练摊似乎成了一股潮流，什么“开豪车摆地摊”，日入多少，摆地摊买宝马，不要被这种“假象”蒙蔽了眼睛，直播带货大军千千万，试问世间有几个李佳琦？几个罗永浩？相反，练摊是一件很辛苦的事。
不要以为国家放开练滩了，就摆脱城管的“纠缠”了，管理不会放松，没有规矩不成方圆。练摊肯定也是限制区域、限制时间段的。你还是会临“无地可容"的困境，因为现在练摊的人多了，你要去的比别人早，才能抢到好位置。
选货、进货，囤货同样辛苦，能卖出去还好，血本无归也不是没有可能的。
风餐露宿、烈日风雨就不用说了，整天“厮混”在那种嘈杂的环境，神经高度紧绷，反正我是难以忍受的。做生意都有风险，都有淡旺，如果生意惨淡，再加上焦躁的情绪，就更难熬了！
总之，练摊要承受身体和精神的双重辛苦！
练摊是一门高深的学问
也许不是人人都适合练摊的，首先你脸皮要足够厚，大庭广众之下，你要吆喝起来。单就这一点，很多人就望而却步了，在学校老师让回答个问题都能面红耳赤，在单位领导让上台讲话也是小腿发抖。
而且，这个“喊”也是有讲究了，如何喊得抑扬顿挫，喊得充满创意，让人驻足，产生购买欲，那就是街头艺术，是文化啊！
纯摊的学问还有很多，你还得研究顾客心理，你还要是“演说家”。顾客肯定会提出许多问题，你就是“发言人”啊，你不知道“记者”会提出什么刁钻刻的问题，你得有应变能力。总之，要让顾客认可“买到就是赚到”，东西才能卖出去。
长期靠练摊为生，你还得建立自己的人设，成为地摊界的网红，生意才可能做大。货品要有特点，不能什么都卖，也不能想到什么卖什么。叫卖的“顺口溜”要有特点，衣着打扮要有特点，摊头设计、广告语都要有特点......
总之，练摊是一门高深的学问，想要靠此营生并不容易。门道还有很多，需要在实践中总结属于自已的独门“生意经”。
我的建议
先把摆地摊当副业来做，先喊出之一嗓子，看自已有没有潜质，再作决定要不要辞职。不让自己断粮，骑马找马心境是不一样的。如果不能以此为生，靠自已的勤劳增加一份额外收入也不错。你说呢？
图片来自 *** 。欢迎关注
5、如何看待近来几大城市出现的所谓文化交流“日本风情街”现象？
若是出现在遭受侵略少一点的城市也就忍了，但为什么总是出现在离侵略屠杀最近的城市。
文化交流，我们中国文化更大的特点就是兼容并蓄，雅俗共赏，这样宽广的胸怀并不代表我们会忍着恶心和仇恨以及伤痛来践踏曾经的我们的先辈。
我并不反感他国文化在神州大地开花结果，毕竟中国历史上多少次遭受外族入侵最后都被我们的文化打败，最终他们都被华夏民族同化，所以我对日本文化进入中国表示接受和欢迎。因为我相信我们的文化是优于世界任何民族的文化，传承千年从未中断，作为世界最古老的民族应当有这样的自信。
再说了我们的文化是原创的，我泱泱大国难道还会怕蛮夷倭国拿个盗版山寨的来硬杠吗？
之所以会有这么大的反应还是那段屈辱伤痛至今尤在，作为入侵者他们从未承认自己犯下的错，更不用说是道歉了。
在他们的教科书上我们曾经遭受的几辈人都难以抹平的伤痛被他们轻描淡写带过；在他们所谓纪念英雄的神庙里依然摆放着大肆杀害我们无辜先辈的屠夫供后人参拜受用香火；属于我们的 *** 至今他们还依依不饶争归属问题……
说实话如果如果是日本企业选址无论选在哪块商业用地都不会引起国民的轰动，像什么日本生产的化妆品，汽车，电器之类的大众首先想到的是好用，而不是日本这个国家，但像和服一类的文化产品，还是放在那样的一个地点，如果我们都不去争论，那我们作为一个中国人我们还剩什么。
伤疤上撒盐，关键是还是自己人撒的，资本主义为了捞钱就忘了这篇片让他们赖以生存的土地曾经的耻辱，我们的国民若是默不作声岂不是连自己都在帮着别国掩盖那段历史真相吗？
若说我们老是掰扯旧事而不顾未来的发展那就错了，其实华夏民族要的很简单，就是一个公道——道歉并得到承认。
当德国代表向中国受害者下跪的那一刻我们同德国已经放下过去，不再执着于他们曾经给我们的伤害放不下，但日本对侵略事实至今处于是我们单方面的自编自导，试问哪个中国人能忍。
文化渗透潜移默化，不能不警惕。价值导向，不能不考虑。大连，苏州，不是被日本长时间占领，就是队当地人民疯狂施加暴行的地方，搞这种东西，难道不考虑会 *** 中国人的神经，在隐隐作痛的历史伤口上撒盐，伤害中国人的感情吗？这样搞，对于引导青年人勿忘国耻，难道不会起到反向作用吗？
日本的文化在日本国！别别在中国弄什么日本文化！回日本去弄！不要那张脸了？不知羞耻的东西！咋不在日本弄中国文化呢？ *** 货！
6、如何做好场景化内容营销？
场景营销其实是最难的，难就难在如何“走心”，如何把商业元素有效的叠加融合，进而以一个有机体呈现给消费者，满足消费者对高品质生活的追求。最近，寺库倡导了社交 电商的新玩法，就是一个十分经典的案例。近日与时尚博主黎贝卡联手推出“黎贝卡的移动衣橱”活动，将“买买买教主”位于广州豪宅的“私人衣橱”搬到了北京金宝街的体验中心。这次活动更是“千万博主展”计划启动的首发站，未来将联合众多不同领域的，拥有独特生活方式，并拥有一定量级的粉丝的时尚博主，建立更有趣的体验。
这一场景营销模式的背后，包含了对“人、货、场”生态形成新化学反应的思考。选择用更大的投入，与黎贝卡一起共同搭建优质的内容场景，高度还原了黎贝卡的“时尚城堡”。在深度沉浸的情景中，输出黎贝卡的前沿穿搭趋势，并与用户深度互动，进行“现场穿搭pk”。显然，寺库并不满足于“叠加式”的简单合作，而是通过共同创作，帮助时尚博主拓展更多的内容形式，让时尚博主从线上的文章、小视频或直播，延伸至更具有感染力的线下情景中，从而拉近博主与粉丝之间的距离，放大影响力。
这种处理方式很巧妙，将平台在售的众多品牌，植入到内容情境之中，成为了整个情境构成的必要元素，使得品牌与社交内容的连接更自然，也提高了品牌在内容的重要性，从而加深用户的品牌记忆。
这样一个高端生活方式平台，拥有非常丰富的品牌资源，更利于打造真实的，有态度的个性化的整体场景，人们的生活本身就与品牌密不可分，高端时尚人群的生活更是如此。可以说，共同创建优质内容、优化品牌与内容的连接、拓展连接场景，每个步骤，其实都是为了深化资源生态圈，形成对不同时尚博主的精细运营，提高品牌、到博主，再到粉丝的连接效率，这正是“整合者”应该做的事。
内容 场景营销是甲方在发现纯媒介营销势弱后的新选择，其本质是以消费者为中心、发现并利用消费者获取信息的新习惯、最终尽量无感的植入营销信息。
内容营销在线上，场景营销在线下，两者的结合运用为企业营销带来了更多可能，同时对人才的要求也非常高。
内容营销的主要手段：
1、软文
2、短视频
3、直播
场景营销的主要手段：社群这个场景
7、什么是服装店的差异化营销？哪位说一下？
举个例子吧！福州中亭街二楼以上是做批发的！也零售但是价格不透明。有几个哥们就在批发拿货到一楼沿街零售装修陈列品牌化。生意好得不得了现在分店已经开到浙江。还有昆山的千家惠低端市场货。开大卖场更好的购物环境，针对外来人口低价质优的噱头。轻松的购物氛围。火的不得了…
8、我最近行摄游走很多古镇，千篇一律全都是购物街，对此你怎么看？
其实即使古城商业化，想看一看，拍一拍古城本来样子，也是可以做到的。
很多古镇古城伴随着知名度的上升，商业元素增多，商业化开发掩盖了历史文化名城的气息，古城就显得不再那么纯粹了。
一部分人游走古城，除了看一些古建筑，也是同时是想寻热闹的，这就给古城商业化提供了市场，如果是想体验宁静的古城时光，不那么浓烈的商业氛围，可以在古城或附近住几天，因为，或清晨，或夜晚，古城一天中会有那么一些时间，可以体会到它本来的样子。
平遥古城的清晨，我慢慢穿行在没有了喧嚣的古镇，这一刻，不再是只能看到人，只能看到美食的商业平遥，而是真正在游走在晋商文化老街。
在同里，早晨起来古镇青石板上走一走，小桥流水人家，旧屋河畔的烟火气，也会带给人一份静逸时光。
我就是做旅游的，经常带团去一些古镇，现在的古镇基本千篇一律，商业化太重，很少能找到原汁原味了，相对来说可能乌镇的原始度保持的还能好一点。