关于创业项目商业模式分析，简要来说包括以下几点：
1、创业计划书的商业模式设计没有固定模式，一般情况下，要求设计新颖，内容完整，逻辑清晰，主次分明，可执行性强，如果连创业计划书的商业模式都不会设计，那就不是创业了，而是拿钱打水漂了。
2、盈利模式;，可复制性模式;，人才模式;，不可替代模式;。
3、投资人看重的是商业模式，最重要的是有完美的创业团队，所谓指标你指的是投资进来后，营业额的指标，说实话、盈利模式，例如发展用户数量的指标，具体的数据指标会关注，是根据已经完成项目中的各项数据的总结，还是还在投资进来前，盈利率的指标等。
4、企业价值或者商业价值则是商业模式构，建和创新的目标与最终实现的结果，商业模式创新的目的，从提升价值的角度来看，最主要是要通过创新来提高企业的销售利润率。
什么是商业模式构建和创新的目标与最终实现结果？
企业价值或者商业价值则是商业模式构 建和创新的目标与最终实现的结果。
商业模式创新的目的，从提升价值的角度来看，最主要是要通过创新来提高企业的销售利润率。这就要求我们的创新能够帮助企业，要么能够获得定价权，使企业的产品更有竞争地位;要么企业能够通过创新获得成本优势。商业模式创新的另外一个目的就是怎样提高资产周转率。这里面包括销售速度、市场可扩展性，还有企业产品库存的特点等等。如果资产周转率高，同样可以实现更高的资金使用效率，实现更高的增长速度。
创业计划书商业模式设计怎么写？
创业计划书的商业模式设计没有固定模式。
一般情况下，要求设计新颖，内容完整，逻辑清晰，主次分明，可执行性强。
如果连创业计划书的商业模式都不会设计，那就不是创业了，而是拿钱打水漂了。
商业模式的设计重在创意，你要先有的创意，然后再去写设计，做不到这一步，你就不要想着去创业了。
i-mode商业模式分析有哪些？
其产生的结果，使得i-mode的传输速率可以达到比wap较高的9.6kbit/s，并且 *** 使用费非常低廉
商业模式的行业分析怎么写？
商业模式设计就是企业基本盈利假设和实现方式，以及由此产生的不同价值链和不同资源配置模式。具体地说，商业模式就是要解决的问题是企业的利润从哪里来?也就是企业利润来源于什么样的价值链条，以及主要由价值链中的那些环节实现？为什么是这样而不是其他的选择。它首先必须是对企业盈利方式的假设和设计，而这些由依赖于企业对市场前景和发展趋势的思考，对竞争对手商业模式的分析和优化，对自身资源的优化和对外部资源组合方式的思考等。我国当今企业白热化的竞争，已经从资源的竞争、效率的竞争、品牌的竞争发展到商业模式的竞争。在战略和执行之间，商业模式作为企业经营的 *** 论，是企业参与社会竞争的立足点，决定企业的竞争能力和竞争潜力，决定企业发展的未来。