创业项目计划书人员分工表，以及创业项目申报流程。同时，还为参会人员介绍了国家、省、市有关创业扶持政策，并现场发放了宣传资料。随后，与会人员参观了青岛际院士港创业孵化基地，了解了青岛国际院士港的发展历程、运营模式、服务内容等情况。最后，在院士港管委会会议室召开了座谈会。
1、创业计划书中管理团队及组织结构怎么写？
首先要表明你的个人的态度及思想，接下来就是你为什么有这个想法跟会产生什么样的社会效应，想创什么业和为什么要创业，最后就是你该怎么样去做，你都需要什么样的帮助和宣传，管理团队包括公司的管理团队，组织架构以及团队能力；各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补；领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况等。还可以从以下几点切入写团队计划1.团队工作目标；2.团队成员分工；3.与分工作业配套的的进度计划；4.可能的障碍分析；5.过程中控制节点的设置；6.中间成果和最终成果的描述；7.团队成员工作成果的交接方式；8.每个成员工作结束的标志
2、大创负责人和项目成员有区别么？
有区别,大创负责人是大创的管理者领导者,项目成员是:工程中某一部分的管理人员,负责人较少一般一个,成员多于1个。大创拿国家级的,并且是之一负责人可以保研,第二负责人就不一定了,后面几位就一定不能了。
国家级大学生创新创业训练计划，简称“国创计划”，包括创新训练项目、创业训练项目和创业实践项目三类。
根据《教育部、财政部关于“十二五”期间实施“高等学校本科教学质量与教学改革工程”的意见》（教高〔2011〕6号）和《教育部关于批准实施“十二五”期间“高等学校本科教学质量与教学改革工程”2012年建设项目的通知》（教高函〔2012〕2号），教育部决定在“十二五”期间实施国家级大学生创新创业训练计划。
区别是一个汉语词汇，有区分；辨别的意思。
二者是有很明显的区别的。大创负责人指的是大创公司的总负责人，也就是大创公司的法定代表人以及董事长。大创负责人对大创公司的所有业务和事宜都会负责，而且还具有审批权限。
项目成员指的是参与该项目的人员，也就是项目团队的人员。项目成员在该项目中会进行分工与合作，会按照项目经理的要求来完成任务。
有区别，大创负责人是大创的管理者领导者，项目成员是:工程中某一部分的管理人员，负责人较少一般一个，成员多于l个。
3、一个优秀的创业团队由几个人组成？
创业者、员工、合伙人。创业团队使各成员联合起来，在行为上形成彼此影响的交互作用、在心理上意识到其他成员的存在及彼此相互归属的感受和工作精神。这种集体不同于一般意义上的社会团体，它存在于企业之中，因创业的关系而联接起来却又超乎个人、领导和组织之外。
优秀创业团队具有的基本因素有：一个胜任的团队带头人；彼此十分熟悉，能够相互很好地配合的团队成员；创业所必需的足够的相关技能。
扩展资料
创业基本阶段
1、之一阶段
生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法（点子）会搞关系（销售）就可以。
2、第二阶段
公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。
3、第三阶段
集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的 *** 。从而形成了系统。
4、第四阶段
这是创业者的更高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。
集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的更高境界。
一个优秀的创业团队需要有以下几个人组成，首先最重要的是把方向的领导者，这个人得能够敏锐的发现机会，带领大家。
其次就是要有善于交际的人，生产出来的东西得能卖出去，还有就是生产者，生产出东西才是重要的，另外就是管钱的人，必须得有人管理资金。
组建一个优秀的创业团队从目标、团队人员、团队分工、管理系统、团队创业文化和团队精神、领导这几个方面出发；一个优秀的创业团体一定具备共同的目标、合拍的团队人员、明确的团队分工、一个优秀的领导者、优秀的管理系统、自己的团队创业文化。
4、互联网创业大赛怎么填团队成员？
首先要表明你的个人的态度及思想， 接下来就是你为什么有这个想法跟会产生什么样的社会效应，想 创什么业和为什么要创业，最后就是你该怎么样去做，你都需要什么样的帮助和宣传，管理团队包括公司的管理团队，组织架构以及团队能力；各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补；领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况等。 还可以从以下几点切入写团队计划 1、团队工作目标；
2、团队成员分工；
3、与分工作业配套的的进度计划；
4、可能的障碍分析；
5、过程中控制节点的设置；
6、中间成果和最终成果的描述；
7、团队成员工作成果的交接方式；
8、每个成员工作结束的标志；
5、创业团队的九种角色？
1.完成者
督导团队任务目标和活动日程表，检视任务执行时有无错误或遗漏，加强事务的迫切性，避免人员行事拖拖拉拉，确保任务做到尽善尽美。
人格特质：态度勤奋而认真，常保工作的紧迫感，追求事情达成的完美度。但容易没有耐心与焦躁，甚至不愿放手授权。
2.形塑者
团队行动的领导者，为团队带来动力和冲劲。会提出方案，协助任务和目标成形，并推动团队达成一致意见，朝目标行动。
人格特质：勇于挑战，有高度成就动机，渴望任务能成功，并以积极态度推动大家一起前进。但容易冲动、急躁，受到挑衅时会陷入意气之争而失控。
3.执行者
能审慎考虑现实，把谈话与建议转化为具体步骤，做事不好高鹜远，会务实地达成团队目标，是值得信赖的实践者。
人格特质：个性自律、顺从、务实而可靠，经常表现出容忍和尊重传统的行为。但时而缺乏灵活性而显得过于保守，对于改变或创新不感兴趣。
谋略导向型角色
4.监察员
以沉稳态度及战略性观点，冷静分析问题和情境，澄清模糊或繁复的问题，并对他人的判断和作用做出评价，避免有价值的意见被忽略。
人格特质：个性小心谨慎、聪明，拥有宽广视野，能顾全大局并做出最有利的判断。但有时过于吹毛求疵或囿于规定，而带给团员反鼓舞。
5.创新者
提出新的创意与想法，并为现有做法提出批评建议，引导团队多元甚至反向思考，避免思考上的僵化与局限。
人格特质：打破成规，懂得内省，敢于提出不同意见。但常不拘细节而逾越规则，易和他人起纷争。
6.专家
1988年贝尔宾修正理论时新添的角色，为团队提供专门性的知识技能，在特定问题中提供极佳的建议或协助。
人格特质：拥有高度专业性知识，工作态度专注。但专业性过强，且有时会个性内向，不善与人沟通。
人际导向型角色
7.协调者
深受成员的认同与信任，能够总结团队的意见，综合众人的感受，协助团队确立目标、厘清问题，找出策略方向，并协助合理地安排团队分工与职责。
人格特质：沉着、自信，有控制局面的能力，看问题比较客观，能够不带偏见地接纳各种意见。但在才智方面较不突出，有时会流于操纵别人。
8.资源调查者
团队中的外交家，协助引入外部资讯，接触观点不同的个体或群体，并代表团队进行磋商、谈判等活动，获取他人的支援。
人格特质：外向、热情，人脉广，消息灵通，有不断探索新事物的好奇心。但对议题的专注力不够，兴趣很快转移。易缺乏原创性意见。
9.团队工作者
透过圆融的沟通方式，积极解决团队内部的潜在摩擦，懂得适时支持他人，打破僵局，凝聚团队精神，避免大家因意见不合而产生纷争。
人格特质：善于倾听、温和有礼，会关注其他人的感受，有良好的内涵及社交手腕。但因不想得罪人，容易优柔寡断或唯唯诺诺，变成烂好人。
6、创业商讨书怎么写？
创业商讨书应该分几个项目，之一是创业内容，第二是创业时间，第三是投资金额，第四是创业人数，第五是市场风险，第六是收益预估，第七是后期发展，第八是创业分工要明确，你说创业容易守业难，现在的经济社会创业也难守业更难，创业有风险投资需谨慎。
7、一个互联网创业公司前期和后期都需要哪些基本职位和次要职位？
而我个人建议，首先前期你要有大量的资金来投入来管理后后期的情况下，还有中期的情况下，你要设定你的岗位，还有人员，那在后期的情况下你要考虑的是人员能不能够当为你的核心，也就是说作为跟随你，起初创业能够跟随你到底的，这样的一个团队，一只团队能不能够真正的跟随你，跟随你的核心是在于，他们的心能不能跟着你走，跟金钱没有关系，那前期的情况下，你要去想一下互联网行业的公司，你是不是能够跟上这个时代的发展，因为这个时代发展很快，it行业崛起很快，所以你要认真的去考虑一下，这才是我们一个前期中期还有后期的流程。
感谢邀请~
大家好，我是职场【春霖君】，很高兴可以帮你答疑解惑，希望我的回答可以帮助到你！
随着互联网经济的不断增长，互联网对国家经济结构调整及经济发展起到了重大作用，越来越多的企业及青年投身到互联网行业，互联网已然成为人们生活的一部分。国家的“一带一路”政策，极大的助力了跨境电商的发展，越来越多的国内企业“走出去”，国外好的企业“引进来”，通过良性竞争，给老百姓提供繁多就业岗位的同时，也从生活上给百姓提供了诸多便利。
如题所述，当前介入互联网行业，无论从市场环境，还是从政策导向来说，都是一件对的事。伴随着一系列的国家扶持政策，互联网行业当前已是热门行业之一。话归正题，提到您所说的互联网创业，先要搞清楚您的创业方向，是做互联网金融、互联网电商、互联网商务、互联网大数据分析、互联网销售等等，这个行业有太多的子项，由于创业方向不同，其所需要的人才及岗位也均有不同。
就拿现在的互联网电商✘东来说吧，其基本配置有产品经理、市场、财务、采购、测试、运营、开发、ui等诸多岗位，每个岗位都各司其职，才成就了今天的✘东。
如果要投身互联网行业创业，需要注意以下几点。
首先，我们要对市场进行调研，了解市场领域的发展现状及前景。
其次，要找到市场的痛点，换句话说，就是要找到你能给客户解决什么？提供什么样的服务？
最后，根据其定位的创业领域来选择各个岗位及人才。但有一点需要注意，无论从事什么领域的互联网创业，在产品经理这个岗位都应安排一个专业能力强的人，因为产品才是企业的核心竞争力，根据市场及客户的需求定制产品，才能把我住市场，在诸多竞争者中脱颖而出。
综上，是我对该问题的个人见解，希望可以帮助到你，祝你好运~
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一个互联网创业公司前期和后期都需要哪些基本职位和次要职位
基本职位就是弥补你不会的那个人，次要职位就是释放你会的但浪费精力的人。但在选人的时候却不是一句话可以概况的。且听我分解！
写在前边，无场景不建议！
我最讨厌那种不分青红皂白就乱给建议的人，终究会误人子弟。这就好比建议鱼去勇攀高峰，建议狗去讲文明懂礼貌。因此我的建议是首先限定场景框架，符合这个场景才接受以下建议。肯定要分解什么是互联网创业？互联网创业目的是为了什么？而你又是一个什么类型的创业者。
之一部分，场景设定
我是在互联网领域经历3次创业的，分别是车联网平台，互联网人工智能和互联网体育。之一次的目的是老大有一个好想法，需要实践的人，我就是那个实践的人。第二次的目的是我发现了一个商机，要去尝试，可以赚钱。第三次我是在我梦想和爱好里发现了一个可以作为的商机。三次动机不一样，自己的角色，和需要的人就不一样。
因此我今天只分享我目前正在做的场景--互联网体育
我本身是个运动爱好者，因此一直琢磨运动怎么互联网，互联网在我眼里就是工具，本质是连接，把想玩的人和会玩的人以及提供玩的服务的人连接起来。
第二部分，搭班子
我认为创业最最重要的三元素：搭班子、定战略、带队伍。
因此搭班子为首，有志同道合的人才有创业成功的机会，现在的社会是个社会化分工明确，模块组合的社会，没有一个人可以独自做成一件大事，因此找人是创业者最重要的是，现在创业者有个误区，就是有个好点子就要去创业。但他不知道，能想到这个点子的人有千千万。但真正实践并成功的几乎寥寥。为什么？就是因为人。
这里的人是泛指，只创业过程中能承担的角色的总和，比如《变形金刚》中，每个机器人是个个体，但组合起来就变成一个更强大的合体金刚。那么创业的搭班子。就是组成合体金刚“大无畏”的过程。
那怎么组合合体金刚呢，我简单分解为五步
1、确定大脑
知道自己是谁，强项在哪，弱项在哪
2、找胳膊找腿
找到弥补自己弱项的人。
3、合体战力暴增
达成共同的目标
4、快速组合
建立关系（成为合伙人或股东或雇佣关系或外部合作）
5、互相兼容
磨合一种高效的沟通语言
第三部分 具体案例实操分享
我是一个理工男，思维跳跃发散，并且有沟通缺陷。那我就需要两个人，能帮我盯细节的人把产品做出来的人和能把产品卖出去的人。因此这两个人就是我的基本职位。那开发上具体工程师就是次要职位，市场销售人员是我的次要职位，但是是管市场老总的基本职位。当我们几个人都是热爱运动，热爱体育，希望挑战自我的人，及时没有，我也会想办法通过感染的方式，让他喜欢。当班子搭建好了，利益和工作已经分解的很清楚后，开始设计战略和方案。当然避免不了的争论、误解、妥协等等。不过始终坚信最终目标不动摇，那创业的成功几率就会大很多。
创业没有不失败的，好的 *** 只是帮助让你创业成功的几率提高，保持这个心态，你会战无不胜！