创业初期老板该做什么样的准备？这是很多创业者都会问的问题。其实，创业初期老板最重要的是要学会管理自己的团队，因为只有这样才能让团队成员之间形成良好的合作关系，从而提高工作效率。那么，如何管理好一个团队呢？下面我们一起来看看吧！！首先，我们要明确自己的角色定位，这样才能清楚自己在团队中的位置。
创业开办起来老板很忙每天需要抓的日常重点工作有哪些？
创业开办起来的老板虽然很忙，但是每天需要抓的日常重点就是团队的管理。日常工作的管理和企业目标的实现。指导方向，主要是人才引进，公司布局这些东西
老板，要抓员工工作态度，
每天的业绩报表，
公司的整体运营情况。
本人是电焊工，在机械厂做十几年，想单干，怎么干合适？朋友们能给岀谋划策下吗？
从你的描术中可以看出你是个复合型技术工人。这样的技能人才应该有广阔的应用市场。但想单干就要谨慎对待了，在厂里做技工，只要做好本职工作就0k了，但要创业做老板，需要考虑的问题就多了去了。
一、你的性格，适合做老板吗？
每个人的个性，决定了为人处事的风格。在机械厂做技术型的基本都有一个惰性一一算盘珠型，做安排好的事，和机器设备打交道的多、和人交往联系的少。做好自已的本职工作，很少去经营人际关系。
本人也是焊工出道，和你有差不多技能，只是在石油化工行业从事安装近二十年，每天面对的就是结构、设备、管道等各种干不完活、焊不尽的工件。八小时和人接触的少，和物感情却挺深。这也导致了自已交际圈小，人脉少，认识的交往的，除了班组那几个人，还真说不出和谁有多铁，谁谁能帮自己一把？
当然本人如此，只是个案和题主是否相似，不敢妄评，只是一个建议，也就是先问问自已，如何单干，以你的个性，适合做老板吗？
二、对市场做个评估，理性分析如果创业前景如何？
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