一：减肥餐创业项目方案
别人的方案只能用作参览，不能借鉴。现在餐饮行业要想立于不败之地，只能是出奇制胜了，也就是说你的餐饮要足够特别，要极具特色，才能吸引人的目光，然后是团队要选好，服务要好，地点要选好。管理：管理工作包括日常文书、电话接洽、策划活动等。
建设：建设工作包括与餐馆设计和建设相关的系列工作。
人力资源：和招聘、培训有关的一切工作，或者是本书中出现的员工管理工作。
采购：采购工作包括购置仪器设备、生活用品以及餐馆开业筹备所需的一切其他东西。
广告和促销：这类工作包括所有宣传、广告和你该处理的公共关系。
二：创新创业项目方案
大学生创新创业项目可以选择创业类的创业项目也可以选择论文创新类的文章。比如和自己的专业结合创建一个新的创业方案。大学生创新创业训练计划项目是国家为了促进高等学校转变教育思想观念，改革人才培养模式，强化创新创业能力训练，增强高校学生的创新能力和在创新基础上的创业能力，培养适应创新型国家建设需要的高水平创新人才而成立的项目。
国家级大学生创新创业训练计划内容包括创新训练项目、创业训练项目和创业实践项目三类。创新训练项目是本科生个人或团队，在导师指导下，自主完成创新性研究项目设计、研究条件准备和项目实施、研究报告撰写、成果（学术）交流等工作。
创业训练项目是本科生团队，在导师指导下，团队中每个学生在项目实施过程中扮演一个或多个具体的角色，通过编制商业计划书、开展可行性研究、模拟企业运行、参加企业实践、撰写创业报告等工作。
创业实践项目是学生团队，在学校导师和企业导师共同指导下，采用前期创新训练项目（或创新性实验）的成果，提出一项具有市场前景的创新性产品或者服务，以此为基础开展创业实践活动。
三：团队创业项目方案
dps排随即团本来就慢，现在你们又不让抱大腿又不让选进度，导致我们dps辛辛苦苦排了三四十分钟结果进去是个残本，不是自己多想要打的boss，还不能出来只能硬着打完再继续排上个三四十分钟，这!@不是在浪费我们的点卡？？？？？？？？？？四：创业项目计划方案
创业计划，又被成为商业计划（简称bp）。创业计划是构建一个企业的基本思想以及与企业创业有关的各项事项，所进行的总体安排的文件。创业计划书是创业者进行创业行动的导向和线路引导，不仅为创业者的具体行动提供了指导和规划，也同时为创业者与外部的沟通基本依据。首先，提供了指导创业的行动。在撰写该份创业计划书的思考过程中，创业者的经营计划以及如何实现的，其在计划书中都能清晰的体现。其次，提供创业相关信息。一份制作规范、专业的创业计划书等同于创业者的第一张招牌。其会明晰的告诉创业者的资金支持者不仅仅是一个浓缩的商业计划，同时未来会成为一个有信用的、实力的创业家，这也是投资者与投资机构与创业者最开始建立连接的阶段。最后，帮助创业者客观分析和论证创业项目的可行性，帮助创业者落实创业行为引导其实践活动的参考以及助力创业者根据实际情况进行创业活动的实时调整。
配图：财经类书籍
关于“如何撰写商业计划书”这个话题，网上有一堆资料。更有专家将此写成书，我小搜了一下应该有几十本不同的书。
这个问题没有标准答案。首先要了解创业计划书的目的是什么？
比如为了融资而写，是第一次发邮件给潜在投资人，还是给投资人路演，或是投资人进一步要详细的商业计划书？他们的写法都不同。很多人写商业计划书不是为了风险投资，而是为了创业大赛、或为了申请政府各类基金或奖励等等。这类的写法更不一样。
而今天要谈的是作为风险投资公司，我们最希望收到的商业计划书。
商业计划书的形式和页数
风险投资公司每天从各种渠道收到的商业计划书都很多，每天能用来看商业计划书的时间也是有限的。所以我建议第一次给投资人的商业计划书，最好用ppt做。一方面ppt图文排版更方便、表现更丰富，方面讲清楚创业项目；另一方面ppt一般是按页查看，让人更有耐心去了解。内容大概在20页左右。不要刻意控制页数，重在把每块内容说清楚。
业务名男子指着文本: 停止做什么不工作
第一部分(2-3页)：what—讲清楚你要做什么。
用2-3页ppt讲清楚你准备干一件什么事。不要整页ppt都是大段文字，你要做的事应该是一两句话就能说清楚的。最好能配上简单的上下游图或功能示意图，让人对项目一目了然。
这里核心是要突出专注，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题。不要追求大而全，也不要产业链太长。
其次，目前商业巨头明显要做的项目、已经有几家在竞争且获得较好融资的项目不要去做。这样的项目已经有太多失败教训。不是说你做不成功，而是投资人不感兴趣。相对成功概率低，投资人不愿意同赌。
第二部分(4-6页)：why now—行业背景、市场现状
用4-6页ppt讲清楚行业背景、市场发展趋势、市场空间。要说明你在正确的时间做正确的事，而且市场空间大。
市场大，不代表有需求。要描述在目前的市场背景下，你的项目抓住了一个用户的痛点。或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。尽量列出与竞争对手的对比分析，表明当前的商业机会。
第三部分(5-10页)：how—如何做，以及现状
用5-10页ppt讲清楚商业模式实现的具体方案。包括产品的研发、生产、市场、销售策略。
这里就是描述这个项目是如何实施的，最终达成的效果。建议多研究一下精益创业，产品规划和创业步伐要小步快走，阶段性验证、调整产品思路和商业模式。
第四部分(2-3页)：who—你的团队
用2-3页ppt讲清楚团队的股份和分工。团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长。强调个人的能力适合该岗位，
团队的组合适合创业项目。
项目是靠人来执行的，不同的团队出来的效果不同。要让投资人知道你不是一个人在战斗，有没有团队也从侧面说明了你的个人领导力。当然投给个人的钱与投给团队的钱完全不一样。有些创业者会拿网上报道的某某名人获得大笔投资，认为自己的项目更靠谱应该获得相应的投资。他不知产生高议价的是团队而不是项目，某某名人有一帮团队和相应的资源在后面。
第五部分(1-2页)：why you—优势
用1-2页ppt讲清楚你的项目和团队优势。“事为先、人为重”，让投资人相信你要做的事非常有前景，而且你们团队很适合这个项目。回答好两个问题：“为什么是现在做这个项目？”、“为什么你们能做成功？”
第六部分(2-3页)：how much—财务预测与融资计划
用2-3页ppt讲清楚前三年的财务情况，以及后三年的财务预测。早期项目的盈利不重要，投资人主要对高增长性感兴趣。表明你的融资计划，需要多少资金，准备稀释多少股份。
资金需求一般做一年规划，这一年项目要达成什么目标，达成这个目标需要多少钱。稀释的股份要少于30%，稀释太多你就是打工的了，稀释太少投资人可能不太感兴趣。建议了解一下我们以前写的精益融资，设定阶段目标、小步快走。
很多投资人会从商业计划书的准备情况来判断创业者的综合素质。所以，创业计划书是创业者给投资人的第一印象！
五：创业项目投融资方案
资源配置型投融资模式及其运作思考马 康 马 骁
投资是资产拥有方基于提升资产价值的商业目的，通过特定的商业模式使其资产变成资本的行为和过程。融资是企业募集资金或资产的行为和过程，即是企业根据自身经营发展需要，通过向投资者或债权人募集资金的行为和过程。传统的投融资大多是基于资金的商业运作，在企业生态化发展的大环境下，随着“资”的内涵不断延伸，纯粹基于资金的投融资活动越来越少，研究、探索基于资金、涵盖资产、资源和智力等协同运作的资源配置型投融资模式及其运作的相关问题具有重要的现实意义。
1 资源配置型投融资模式的内涵
无论是投资还是融资，都是经济主体围绕着“资”这一核心载体所从事的经营活动，作为投融资活动的载体，“资”在大多数情况下主要是资金。随着市场竞争环境变化和商业生态逻辑的不断演变，在以资金为重点的投融资模式下作为投融资活动基础或配套条件的资产、各种资源和智力因素，逐步成为投融资的重要角色，在投融资活动发挥出独特的作用，投融资活动中“资”的概念从广度和深度自然延伸，不再仅仅是纯粹意义的资金，连同资产、资源和智力形成“4z”，同时成为新型投融资模式的资源构成要素。
1.1 “4z”中的资金，流动性最强的货币资金，既是投资活动的基础、也是重点。一般投融资都需要可以立即到位的现钞，当然约定投融资分期到位或设立期股的情况下、并不需要全是现钞——也就是说“未来的钱也可以投当下的资”。
1.2 “4z”中的资产，即可以货币计价的非货币性实物资产和无形资产。实物资产包括土地、建筑物、用于生产产品的机器设备、工具、原材料、存货等，无形资产包括知识产权、土地使用权、工业产权、股权、债权、品牌、商标等。资产流动性不如货币资金，但作为企业经营活动的重要条件、且可以按照市场价格进行评估计价，逐渐成为投融资活动中的常见要素。
1.3 “4z”中的资源，是指企业内、外部可以直接或间接利用的一切资源和平台，如人力资源、供销渠道、条件平台、供应商和客户资源、政策环境等。与资金、资产不同，资源没有相对统一的市场价值标准作参照，不能或不易评估作价，并且大多需具备特定的条件和前提，对投融资双方具有特定价值，甚至有可能成为融资方不易被替代的核心竞争力，也由于缺乏评价标准，往往容易被投融资双方所忽略，一般不能以资本的方式得以体现，是非资本性质的重要创新要素。特定情况下也可以实现资源资本化。
1.4 “4z”中的智力，主要指企业团队的能力、经验、价值观及其他无形知识形态的积累。与资金、资产、资源相比，智力是团队在特定市场环境条件下通过历练和积累逐渐形成的，是最不易被模仿和替代的“资”，其同样缺乏可供量化的评价标准，无法简单地以资本的方式得以体现，是非资本性质的最独特的创新要素。不过，在创业投资过程中，人力资源资本化已经开始显现。
从传统意义的“资”延伸到“4z”,从广度和深度上丰富了“资”的内涵，有助于投融资双方在更大范围内挖掘、发现、认同彼此的价值，使资源、智力等隐藏在财务报表外的资产价值得以显现，从而完成资金、资产、资源和智力向资本的协同转化。随着“资”从资金延伸到“4z”，投资融资活动的内涵随之发生重大变化，从传统的围绕资本的投融资活动演变为以基于“4z”资源配置为重点、企业发展生态构建为核心的新型投融资活动，进而形成资源配置型投融资模式。
2 资源配置型投融资模式的主要特征
2.1 投资和融资既是对立的、更是统一的
投资和融资都是基于载体评估、合作对象选择、投融资方式设计、风险因素规避、交易价格搏弈的特殊商业行为，遵从普通的商业逻辑，作为商务交易的双方首先是对立的。然而投融资活动这种交易不是简单的买卖，其本质是合作，投融资双方以企业为承载主体通过4z协同经营的价值增值而实现各自的价值诉求，从这个角度讲其实是统一的。投资者和融资者尤如儿女亲家，初期双方基于儿女及双方家庭的种种评价、判断、选择、设计是相对对立的、甚至讨价还价，儿女小家庭的成功设立就是初始对立和达成统一的重要成果，儿女小家庭（被投项目）的和睦经营与兴旺发达又是亲家双方“投融资活动”的共同期待和价值述求。不难看出，对立的统一是投融资活动的重要特征，对立大多于战术设计，统一大多于战略安排。
2.2 建立投融资一体化思维模式
投融资双方围绕“资”所展开的经济活动行为和过程正是一个问题的两个方面，投资者将“资”转化为资本即为投资，融资者将“资”转化为资产即为融资。投资者将其“资”转化为资本，通过企业的经营活动提升其资本的价值，再通过新一轮的溢价融资，重新将资本转化为货币资产，从而实现投资人资产的价值增值。从价值投资的角度而言，投资即为融资，融资即为另一种形式的投资，不能将二者割裂开来，需要真正建立投融资一体化思维模式。
2.3 突出以资源配置为重点、企业发展生态构建为核心
随着商业生态逻辑的不断探索与实践，资源聚合能力（张力）和资源转化效率（活力）真正成为企业的核心竞争力。从某种角度说企业经营的本质是资源经营（基于某种赛道的资源聚合与转化），资源经营越来越占据企业经营与发展的重要位置。在资源经营逻辑下的投融资过程已不再是简单的投资或融资，更不再是纯粹的资金投融，而是根据企业总体发展需要、围绕4z所展开的资源开发和资源配置过程，而资源配置过程其实是企业发展生态的重构过程，因此资源配置的出发点是企业发展需求、落脚点则是企业发展生态重构。以资源配置为重点、企业发展生态构建为核心，亦然成为资源配置型投融资模式的核心逻辑。
2.4 秉承“投资未来、经营希望”的投融资经营理念
投融资作为特殊的商务活动有一个鲜明的特点，绝不是“一锤子买卖”，而是关心过去、立足当下、着眼未来，“投资未来、经营希望”可以说是其本质特征。秉承“投资未来，经营希望”的投融资经营理念，着眼于企业未来持续发展的大局和全局，着力于企业发展生态的不断改善，需要重点
3 推行资源配置型投融资模式需要
3.1 选择投志同道合的融资主体
前面述及投融资活动不是简单的交易、更不是“一锤子买卖”，而是长期的合作，因此投融资主体间的志同道合和三观一致显得十分重要。投融资不仅仅是“资合”，更应该是“人合”，不仅仅表现为合作各方4z资源的结合，更应体现在投融资双方对发展方向、目标、理念和盈利模式的趋同，以及对彼此各自所拥有的投资、融资价值的认可。正所谓“道不同不相为谋”，选择三观一致的“九游会登录j9入口的合作伙伴”有时比项目的价值与投资前景更为重要。
3.2 不同阶段选择不同的合作方
投融资主体要根据自己的发展阶段有针对性地选择投融资的对象。投资者主要分为天使投资人、战略投资者、财务投资者，各自的投资意图、投资实力、资源背景、服务能力相差甚远。天使投资主要投资于创初企业或项目的产品或业务成型前的创业期；战略投资更多着眼于产业布局与发展需要，更看重拟投资企业在相关行业更为长远的发展潜力及战略价值；财务投资通过注资入股意在获取高额的投资回报，看重被投资企业（融资项目）的高成长性、发展空间及短期内投资获利的高额回报。合作对象的错位选择将会直接影响投融资效果。
3.3 重视投资者背后的潜在资源与服务能力
基于资源配置的企业发展生态构造，除了直接的4z运作外，要高度重视投资者背的潜在资源和服务能力。一方面在合作之初，除了直接参与运作的4z价值，需要
3.4 选择适合的投融资目标与收益方式
投资也好、融资也罢，首要是清楚为了什么？希望达到什么样的目标？投融资的目的决定其价值定位，决定不同的投融资收益方式的设计与安排。投资收益方式包括货币化分红、资产化增值、股权化运作以及证券化倍增等。不同的投资收益方式决定不同了的投融资目标和路径，企业发展的不同阶段收益实现方式也有所不同，相应的投融资路径、方式、和目标与也大不一样。如项目企业化阶段，较多的是引进风险投资完成项目企业化；企业产业化过程中，更多的需要引进产业资本以推进产业化；而企业需要进入资本市场时，则主要考虑引进财务投资人的推进规范化、规模化。
3.5 规避非资本性要素资源的风险
按“4z”定义，“资”不仅包括由于可以货币化度量从而资本化的资产（金）要素，同样还包括由于无法或不易货币化度量而不能被资本化的资源、智力等非资本要素。这些非资本要素，由于没有市场公允价值做标准，大多只能根据投融资方的运作经验、主观判断以及谈判能力等确定其价值，从而带来较大的投融资风险。但由于资源和智力这些非资本创新要素大多有其形成的特定条件和背景，有时甚至会超越有形资产（金）而成为经济主体最不可替代的核心竞争力。所以，对于投融资双方而言，一方面不能因噎废食，忽视对非资本要素价值的挖掘和发现；另一方面，要坚持谨慎性的原则，对非资本性要素所可能带来的风险进行充分预估，制订相应的风险规避措施。
结语
简单的、纯粹的基于资金的投融资时代渐渐结束，围绕资金、资产、资源和智力（4z）综合开发与配置的投融资时代悄然而至。资源配置型投融资模式已不再是传统意义上的投融资，需要建立投融资一体化思维模式，秉承“投资未来，经营希望”的投融资经营理念，以企业战发展需求为基础，以资金、资产、资源和智力等资源配置为重点，致力于企业发展生态环境的打造和企业发展生态结构的不断改善。推进资源配置型投融资模式的建立需要在实践中不断地探索与完善，特别要重视九游会登录j9入口的合作伙伴选择、